経理は地味だが役に立つ〜マラソン二刀流HIROの経理の仕事とマラソン日記〜

今日は取締役会の日です。
毎月取締役会がありますが、決算の承認以外にも、経理は取締役会で承認を得る案件が多くあります。

ふと振り返ってみると、初めて経理部に異動し、経理パーソンとしてのキャリアをスタートさせたのは2002年でした。
その後、上海駐在、経営企画、総務などの仕事もしましたので、純粋に経理としての業務経験は20年に少し満たないぐらいです。

それでも、この間毎月月次決算をやり、年度決算に四半期決算をやり、これらの報告や承認、その他の案件の承認なども含めると、ざっと200回ぐらい取締役会での説明をしていることになります。
そう考えると、結構な経験を重ねてきたなと実感します。

初期の頃は、まだ社外取締役がいないような頃でした。
この事実だけでも、時間の経過を感じます。
現在では、半数程度が社外取締役、社外監査役になっています。

通勤途中にそんなことを思いながら、出社しました。
取締役会の日は金曜日が多いので、金曜日のルーティンは少し変更することになります。


ミニ株主総会化する取締役会 令和に問われる新しいスタンダード [ 森・濱田松本法律事務所 ]

朝から行う部内ミーティングは、時間を繰り上げて行いました。
取締役会開始の30分前には終えて、資料を熟読します。

そして、役員会議室へは15分前には着席しています。
このあたりは昔からあまり変わりません。

今日は2件の議案を説明し、2件とも無事に承認していただきました。
ある程度、質問が想定されましたので、こちらの準備もしっかりと行っていたので、対応できました。

いつもならこれで安堵して、ゆっくりお昼を食べるのですが、今日はその後に株主総会のリハーサルがあります。
そのため、お昼もそこそこにリハーサルに向かいます。

そして、リハーサル後は定例の部内会議です。
普段は金曜日の午後一で行っていますが、今日はリハーサルなどの関係で、夕方の実施になりました。

長い1日でしたが、無事に終わりました。
来週は株主総会になりますので、この週末にリフレッシュして、株主総会に備えていきたいと思います。