日々草

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カメオ・グラスとは、濃いコバルトブルーのガラスに乳白色のガラスを被せ、それを削って文様を浮き彫りにする技法。
古代ローマ時代のガラス製品の装飾技法を模して
陶器の製作技法のなかで実現しよとしたjasperware。
ジョサイア・ウェッジウッドは、この技法の完成に
膨大な時間と労力をかけている。
そして
このジャスパー製品はウェッジウッド社の
最も代表的な製品となった。





ウェッジウッドの「ポートランドの壺」


（原作は古代ローマ皇帝の所有とされているカメオ細工のガラスの壺。
最後の所有者が英国のポートランド公爵であったことによりこの名前がある。）

ウェッジウッドの「ポートランドの壺」は
ジャスパー陶芸技法の最高峰。
ジョサイア・ウェッジウッドの長きにわたる
研究、試作の繰り返しによって完成したものである。

この原作の壺は日本でいえば弥生文化期に
エジプト・アレキサンドリアのガラス職人が作ったもの。
ローマ皇帝が命じて作らせたものという。

ジョサイアは
このガラスの壺を
陶器で複製した。
（この壺はウェッジウッド社の商標にもなっている。）

当時、上流階級では、中国から輸入されていた白い磁器が大人気。
高い需要があり、高価なものであった。
ウェッジウッドはその中国の磁器に模した練り土を作るのに成功。


「Kutani Crane」

このような図柄は
日本や中国の陶磁器の影響を受けている。
ウェッジウッド社は
1812年、独自のbone chinaを創り上げた。

ボンチャイナは
中国の薄く堅牢な白の磁器を
模してウェッジウッドが独自に創り出したもの。

このように近代陶芸史に大きな足跡を残してきたウェッジウッド社は、
今、どのような姿になっているか。

1986年には、
クリスタルガラスメーカーのWaterford  Glass Groupに合併され、
2009年には経営破綻。
同年、アメリカのKPS Capital Partnersに買収され、
現在はこの投資会社が親会社となり経営再建している。
厳しい経営の合理化で、
1500部門の仕事はカットされ、
英国の800人余りの労働者が首切られた。
採算部門だけが残され、
経営効率化、コストダウンのため、
多くの仕事がアジア（インドネシア）へ移転した。
投資会社KPS Capital Partersの経営方針のなかで
展開されている
ビジターセンター＆ミュージアムを
覗いてみると

ショールーム



デザイナーズブランドによるお皿
デザイナー・Jasper Conranの白い磁器（Bone china)の皿

 
ビジターセンターの喫茶、
ウェッジウッド社、オリジナルのティーカップと皿でのティータイム



アウトレットもある。
50パーセントから70パーセントも値引きする製品とは？
（それほどの値引きする商品をつくっているとは）




ノベルティもあるねぇ　　　　　



このレディーは€１００もする。
高いねぇ

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いかにコストダウンして
モノを作るかが
商品にも現れていて、人の心をつかむ器がないねぇ。。

ジョサイア・ウェッジウッドが次々に
世に出した革新的な陶器、
その当時のこころはどこに？

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• 私は1300年余の歴史をもつ
  陶磁器産地に住んでいる。
  わが町にもこれとほぼ同じ「ビジターセンターや博物館」がある。
  その運営の仕方は全く同じといっていい。
  しかし、かって繁栄していた中小の陶磁器工場は、
  現在、はぼすべてが破綻している。
  なぜ、破綻したか？
  
  セト・ノベルティ
  （レースはすべて陶製）
  
  （マドモアゼル　1988 　テーケー名古屋人形製陶株式会社）
  このような陶器の置物を輸出用につくり、円安時代には、輸出品として隆盛きわめ、
  この地域独自のものを創り出す職人を多数輩出した。現在は壊滅。）
  コスト効率や採算だけを重視した社会は大切なものを失くしている。
  字数オーバーのため、この続きは次回に。