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カテゴリ:経営
今日で6月が終わりましたが、新しい58期の始まりの月は、かなり苦戦した1カ月でした。
そんな中でも、なんとか目標達成をすることが出来、計画=達成を必達とする今期のスタートとしては、なんとか形にすることが出来ました。 しかし、個人的には決して満足出来るレベルではありませんし、まだまだ課題が山積みです。 そんな中でしたが、今日、3年前から引きずっていた悪い流れを断ち切ることが出来ました。 これは私にとって、非常に大きなコトですし、この悪い流れを断ち切ることによって、全体の流れを変えるくらいのインパクトがあります。 体が軽くなる感じもしましたし、自然に気合いが入るというか、明らかに体から湧き出るパワーが変わりました。 もちろん、危機を乗り越えて安心するということはなく、ここからが本番だという気持ちでいます。 早いもので、今日で今年も半分が終わり、明日から後半戦に突入します。 2023年は私にとって、土台となる根っこを創る大切な一年なのですが、上半期でそのためのネタは沢山仕入れることが出来ました。 主にコラボの案件が多いのですが、主なものだけでも書き出せば7つくらいのコラボ案件があります。 これらをしっかりと精査し、優先順位を決めて、自分にしか出来ないこと、社員も巻き込むものをしっかりと仕分けをして、下半期での土台完成を目指します。 2024年からの飛躍に向けて、単発的ではなく、永続的に果実が実り続ける果樹園型のビジネスモデルの土台を創るのです。 そのためには、下半期はある程度の数字が求められますし、テストマーケティングの実践もどんどん始まってきます。 下半期で、これだ!という形にまで持っていく必要があります。 中でも、ファン創りモデルと販促連動モデルは特に有望ですし、果樹園型に最も近しいモデルですから、7月から加速させていきます! 振り返れば、本当に色んなことがあった上半期ですが、なんとか乗り越えることが出来ました。 がんばってくれた社員たち、支えてくれた家族に感謝の気持ちでいっぱいです。 その恩に報いるためにも、下半期はがむしゃらに突っ走ります! お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
2023年07月01日 22時35分16秒
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