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2018/06/10
カテゴリ：マネジメント
第1章 どんな人でも 必ずリーダーになれる ◻︎ ピンチのときは、彼に共感し協力する人間が自然と集まり、目的を達成していますし、逆に彼の言動がきっかけとなり、「周囲の人たちが自らの夢を成し遂げている場合もあります。 ◻︎ 「リーダーたるもの、優秀でなければならない」といった呪縛が、未だにどれほど多くの人たちを苦しめていることか！ ◻︎ リーダーととは、「選ばれた優秀な人間」ではなく、リーダーシップをはっきしている人 ◻︎ 「What」には強烈なパワーが込められているのです。 ◻︎ 私はこうしたいんだけど、あなたはどうしたい？ ◻︎ リーダーにはリーダーの責任が生じますし、フォロワーにはフォロワーとしての責任が生じるのです。 ◻︎ ああ、あの人はドリームキラーなんだな ◻︎ どっちが楽しいかで決めなさい ◻︎ ゴールデンサークル 1）why なぜ・なんのため 2）How どうやって 3）What 何を ◻︎ 人は「なぜ」に動かされる ◻︎ 上がったり下がったりするのは「テンション（緊張感）」で、モチベーションは「忘れている」が適切な表現 ◻︎ そもそも最初から敵はいない ◻︎ 僕たちは、何かうまくいかないことがあると、つい誰かのせいにしたり、環境や景気のせいにしたりしがち、これも一種の「敵」を作り上げる行為です 第2章 愚者風リーダーシップのススメ ◻︎ 人の上には立たず「自分の出番を待つ」 ◻︎ 世の中から反対意見や反論がなくなることはありません ◻︎ 否定や論破で解決するのではなく、まずは「なぜその視点を持ったのか？」を理解することから始めましょう。 ◻︎ トラブルを「解決」するのではなく、その原因を探り、根本から「解消」しようとしていたのです。 ◻︎ 賢者風は「正解がある」と考え、愚者風は、「回答がある」とかんがえる ◻︎ コミュニケーション量が増えれば増えるほど誤解されるリスクは減り、逆に理解してもらえるメリットは増えていくものなのです。 第3章 自分らしいリーダーシップを発揮するコツ ◻︎ 歩み寄る勇気、チャレンジする気持ちを忘れずにいたい ◻︎ ネットワーク型組織や愚者風リーダーシップは、長期的な成長をもたらすことができる。 ◻︎ メンバーそれぞれの得意分野を活かすことで、チームのポテンシャルを上げる ◻︎ 「共創」なら、ポテンシャルは無限に高めることができる。 ◻︎ 心がくじけそうな時、「それはちょうどいい」 第4章 チームの成長とリーダーシップ ◻︎ 最高のチームになるために必要なのは、メンバーがより良い関係を築きながら共通の目的・目標を達成するというプロセス ◻︎ メンバー構成 ・問題決断能力・観点・解釈などにおける多様性 ・「真の違い」に注目 ◻︎ チームメイキングは、「どんなチームで何を達成するのか」というビジョンが明確でないと、どんな人材をアサインしていいのかわかりません ◻︎ 文化や考え方、スキルといった内面の多様性 ◻︎ チームの発達段階 第1ステージ；形成期 第2ステージ；混乱期 第3ステージ；規範期 うちのチームはといった表現が共通原語 第4ステージ；達成期 メンバーのエネルギーが共通のゴールに向かって外に向けられている ◻︎ リーダーというのはやはり、安心と興奮を同時にくれる。 ◻︎ 形成期のチームは、コミュニケーションの量を増やすことで「群れ」から「団」へと成長していく 第5章 魅力的なリーダーが備えているもの ◻︎ 本気の失敗は価値がある ◻︎ アシスト力 ・他人の仕事を手伝う ・自分の仕事をやりきる ◻︎ 日頃から相手をよく観察している ◻︎ あなたが本当にやりたいことは何ですか ◻︎ 楽しみや喜びを感じられることこそが、あなたの「やりたいこと」です ◻︎ 「ワクワク」を見つける
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