仕事をしているときは、
みんな一生懸命だと思いますが...

一生懸命だけれど、どうしても結果がちぐはぐになる人は、
深く物事を考えていないという共通点があるようなか気がします。

人を惹きつける何かは、

「物事の本質をとらえる」力が、あるかどうか
それにかかっていると思います。

本質をつかむには、
人の話を心から聞くことが必要だと思います。

案外、誤解しているなと思うことは、

人の話を聞くことと、いいなりになることは違う

それを理解していない管理職が多すぎ。

部下の話は、ありのまま聞くこと。
これは、とても大切。

でも、話を聞くことと、すべてを受け入れることは別。

聞くときは真剣に聞き、
話を聞いた上で、自分の考えで方向性を決定するのが管理職の仕事。
聞いたことを採用できないかもしれない。

人の言うことを聞いていると、収集がつかなくなると思っているのは、
自分に決定権があることを意識できていないことと、
自分に自信がないからだと思うし、
自分の心の中をありのままに言える仲間がいないからだと思う。

「みなさんの意見を十分聞いた上で、
　最終決定は自分がします。」

とか、

「正しい判断をするために、ひとりひとりの考えを
　聞かせてください。」

と、お願いすれば、少しずつでも話をしてくれます。

それを、命令したり、人を見下すから、
誰も本音を話してくれなくなる。
管理職の孤独ですな...

もちろん、人間として何を言ってもいいわけじゃないから、
お互いに思いやりは必要。

その思いやりがかけているのが、管理職のほうだったりするんだな...

部下の言葉でむかつくことも、人間だからあります。
そんなとき、自分の心模様をちゃんと受け止めて
逃げないことも大事。

そういうことをするには、
多少 勇気が必要です。

それを支えるのが、
本音を言える仲間たちだと思います。

ほかの人に何を言われようが、
この人は絶対に自分のそばを離れていかないと思う人がいたら、
本質での自信はなくならないから。

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現在の迷いは...

「テクニカルライターの部屋」に
書き込む頻度を減らそうか、どうしようか.... ということ。

このブログが、現在のスタイルを作ってきた原点なので、
一番、愛着があるのです。

周囲の心配や、無反応を強行突破して、
営業ツールとして使い始めたわけだし (^^ゞ

詳細は... こちらにあります↓
http://websuccess.blog98.fc2.com/

ですが、
ほかのテクニカルライターに書く機会を譲るというのも、
大事な仕事かなとも思います。

でも、さみしい...のが本音 (^^ゞ