はっきり言って、

中小企業を取り巻く環境は、ますます厳しくなっていますね。

チラホラ聞こえてくることは、
東京も名古屋も、不景気になってきた とか、
銀行がお金を貸してくれなくなってきたとか etc.

マルチメディア本部の売り上げ状況をみても、
とくにマニュアル事業は厳しいです、、、

前年売り上げを確保するのが精一杯。
どこで挽回するのか、売上表を見ると胃が痛くなる。

そんなときに、出会った本がこれ

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■イノベーション・シンキング
ポール・スローン (著) ディスカヴァー・トゥエンティワン

※楽天では売っていないようです。検索されませんでした、、、
　アマゾンにはあります。

会社に長い間勤めると、
いつの間にか暗黙のルールがあり、それに対して疑問を持たなくなる。

だから、新しい発想がなかなか生まれてこない。

その中で、自分の会社を買い取った経営者の視点で、
自分の会社を見てみるとどのように思うかという
ような話がありました。
※ 手元に本がないので、正確ではありません。

このエピソードでは、
現在、売り上げが上がっていない事業を止めてしまうと
いうものでした。
そうして、別の事業に特化するということ。

ふむふむ。

と書くと、

私がマニュアル事業を止めてしまうのではないか
と思うかもしれませんね。

そうではないのです。

マニュアル事業を好転させるには、何をしたらよいか、
考えているわけです。

今までどおりがんばれば、やがて好転してくる。

そんなことは、夢物語。

だから、マニュアル制作で培った技術を
花開かせる方法を考える。

・ソフトウェアの取扱説明書を書きたいのだろうか?
・取扱説明書だったら、どんな製品でもよいのだろうか?
・取扱説明書を書けるならば、どこでも取材に行くのだろうか?
・書く題材は、取扱説明書でなくてもいいのだろうか?

質問すべきことは山ほどあり、
そのひとつひとつの質問に答えていくと、
必ず突破口が開けると思います。

ですが、この作業ははやくやらなくてはいけません。

自分が当然と思っていたこと、
よいと思っていたことを、
１度壊してしまうのは、勇気のいること。

でも、この勇気を持たないと、

決して前には進めない。

経営者は、柔軟性を持たないと、
企業は死んでいくのだなぁ。

そんなことを実感する日々です。