地元密着なび主催・シンタニ日記

[本読み日記] カテゴリの記事

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  ●勉強する暇がない、続かない、身に付かない方は必見「英語美人」

  「にちざわさん、この本、タイトルがまずいわ」古い知人の西沢知樹さんという、英語系のメルマガやノウハウを出している方が昨日初めての本を出したのですが、そのタイトルが…・英語美人～『なりたい自分』になるための変身勉強術しかも、実物の表紙を見ると「英語美人」の４文字しか見えません。これではどう見てもＯＬ向けの英語本です。本当にありがとうございました。しかし、この本を「英語を身に付けたいＯＬ」だけに読ませるのは、あまりにももったいない話です。この本はすべての「忙しいけど勉強したい、しないといけない人」に読んでもらいたいのです。この手の勉強法の本というのは得てして「有り余る時間」や「超人的な努力」「むやみに柔軟な脳ミソ」が求められる事が多いものです。しかし、この本の場合は著者の西沢さんがそもそも「忙しいサラリーマン」でしたし、最初から最後まで読んだ限りでは、実践するのが難しい事を延々と書いてあるわけでもありません。書いてある事を、やるか、やらないか、それだけです。しかも、どうやって勉強するかというテクニック論以前の、「何を勉強するか？」「何のために勉強するか？」というところから見直すことができます。たとえば、整体の先生が「施術している患者様により満足してもらうために技術を勉強する」のは正しい判断ですが「患者さんが少ないから技術を勉強する」のは何だか変です。そういった「目的と手段のずれ」に気付かないまま勉強を続けるというのも「勉強が続かない、身に付かない」理由になります。自分自身の勉強の仕方や目的などを見直してみたい方、この本は文句なしにオススメです。・英語美人～『なりたい自分』になるための変身勉強術ちなみに、「英語美人」を21日（金）24時までにアマゾンでお求めになられた方に、プレゼントがあります。興味のある方は下記ページをご覧ください。・「英語美人」アマゾンキャンペーン

  Sep 19, 2007

• ●バカ世界地図～全世界のバカが考えた脳内ワールドマップ

  日本人に限らず、世界各地のバカが英知を結集して、とんでもない世界地図を作り上げていく様が死ぬほど笑えます。社会科の授業すら受けていない小学２年生の息子（注：社会科は３年からです）に去年この本を読ませたら受けていたので、大人なら大丈夫かと。で、具体的に何をどう勘違いしているかというと、１．名前が似ている国や地域は場所も近い。「タイ」と「台湾」、「シリア」と「シベリア」、「タヒチ」と「ハイチ」、「インド」と「インドネシア」、「モナコ」と「モロッコ」、「南アフリカ」と「南アメリカ」などなど（これでも半分くらいです）。２．オーストラリア人はそもそも自国の形を覚えてない「オーストラリア大陸」と「四国」は何となく形が似ています。なので、冗談でオーストラリアの位置に「拡大した四国」を貼り付けたところ、誰も気付かなかったどころか、「オーストラリアってカンガルーの形をしてると思ってた」というはるかに予想外の返答が！３．中途半端な知識が反映されたせいで余計に収拾が…「北は寒くて南は暑い」のだから、南極は暑いはずだ。「南極大陸」があるなら北極にも大陸があるはずだ。そういえば北の方に「ソビエト」ってあったよね…。「ガンダーラ」ってどこにあるの？（…これはどう考えても日本人だろう）この本を読んでいる限りでは、特にアメリカ人が「いかに自国の外のことに興味も知識もないか」が伺えます。ほぼ全ページ「それは違うだろ、何で知らんのだ？」と突っ込みたくなるくらいバカ全開です。ただ、この本の前には「バカ日本地図」というのが出てますから、残念ながら日本にもバカ（鳥取と島根の違いが分からないとか）が大量にいます。・バカ日本地図要するに・ほとんどの人は、自分が興味を持ってないことなんか心底「どうでもいい」と思ってる。・似たような名前のものは間違えやすいし、同じようなものだと思い込みやすい。・中途半端な知識や聞きかじっただけの知識は「ない方がマシ」かもしれない。・「三人寄れば文殊の知恵」ということわざは大嘘だ。質問する相手を間違えると大嘘を教えられることもある。・私の常識は他人にとってはちっとも常識じゃない。「他人の常識が自分の常識といかに違っているか」を思い知るにはいい教科書かもしれません。単にメチャクチャ笑えるだけなんですが。・バカ世界地図

  Aug 19, 2007

• 中年童貞 ―少子化時代の恋愛格差―（渡部 伸/扶桑社）

  読んで字のごとく、中年（30歳以上）になっても童貞のままでいる人（「全国童貞連合」会長）の本です。アマゾンの書評やあちこちのブログを見る限りでは、・強者の軽蔑（たとえば、404 Blog Not Found）・同類の共感（たとえば、「人間」になり損ねた「人」の記録。）しか見当たらないので、似たような立場にあった（すんでの所で「中年」童貞にはなりませんでしたが）者の意見でも書いてみます。単に性欲が乏しくて童貞でい続ける人や、毘沙門天に誓いを立てている人はともかく、それ以外の大多数は「女性にもてたいし、いたしたい」のです。たぶん。でも、うまくいかない。なんでか？痛い過去を振り返りつつ、件の本を読んで思った事を。１．基本的に女性とのコミュニケーション能力なさすぎ初めてのデートでいきなりプロポーズとか、脳内が「やること」で埋め尽くされていたりでデートがうまくいくと思う方がどうかしてます。かく言う私の場合、「お前必死だな」オーラが全身から吹き出していたようです。友人が誘ってくれた合コンだとかハイキングだとかで、気に入った女の子にベタッと貼り付いて、空気も読まずに延々と話しかけていたのですから、そりゃあ必死さ（正確には余裕のなさ）が伝わるに決まってます。とりあえず対策としては、是が非でも身近に女性がいる環境を作り上げるしかありません。そうして、女性とのコミュニケーションに少しずつ慣れないと。あと、女性に限りませんが「話を聞いてくれる人が好き」なもんですから、相手の話をきちんと聞くというのは非常に大切です。逆に言えば、それさえできれば他の欠点なんて帳消しにできてしまいます。２．相手の女性との関係を急いで進めようとし過ぎるもてない奴にありがちなパターンとして、一気に関係を深めようと急ぎ過ぎるというのがあります。少なくとも私はそうでした。上でも書きましたが、ほんの１時間かそこらで何を期待してるんだお前は、と当時の私を後ろからぶん殴ってやりたくなります。だいたい、合コンだの何だので今知り合ったばっかりなんですから、そこで恋愛関係まで持ち込める訳ないのです。それができるような奴はもてるに決まってます。とりあえずは自分の事をちょっとでも印象付けるだけで十分です。電話番号かメールアドレスを聞き出せば、後でいくらでも手は打てますし、そうすべきなのです。３．見た目に問題ありと自覚しながら対策を取らないもっと正確に言うと「何をどうして良いか分からない」のです。私は昔も今も、自分に似合う服を選べません。今はまともな格好をしないといけない時には、妻に全部頼んでいますが、昔とかホントに凄まじい服装でした。蛍光オレンジだとかショッキングピンクだとか、どこでこんな訳のわからん服を買ってくるんだというような、もの凄いのを着てましたから。その当時の写真が残ってなくて良かったと心底思います。自分にセンスがないことまでは、たぶん自覚してる人も多いのですが、問題は「じゃあどうすれば良いのか？」です。件の御仁も自分（や他の中年童貞のみなさん）の見た目が行けてない事は分かってるようですが、そこから先の対策が取れてないのです。どうすりゃいいか？まずは「シンプル・イズ・ベスト」です。人のことは言えませんが色彩センスのない人はなぜか色んな色を使いたがります。あるいは、デザインセンスがない人はゴチャゴチャと色んなものを身に付けたがります。似合う訳ないのに。ベネトンみたいに派手な色をうまく合わせられればいいのですが、そんなもん十中十まで無理に決まってます。だったら使う色の数を減らすしかありません。もっといいのは、多少の出費は覚悟しつつ、お店の人に相談してみることです。行けてそうなお店で、上から下までコーディネートしてもらえば、ド外れな格好にはならないでしょう。自分のセンスが当てにならないなら、自分よりも数段当てになりそうな他人のセンスを買うのが一番です。見た目（服装に限らず）なんて本人の努力でかなり何とかなるものですから、やらないのは単なる怠慢です。４．失敗して恥をかくのが怖い怖いですね。せっかく意を決してデートに誘ってるのに振られたら傷つきますから。ええ、身に覚えがあります。ファーストフードのバイトの女の子をデートに誘ったら、「彼氏がいるから」と一刀両断された事があります。合コンで知り合った相手に毎晩電話をかけてたら、10日目に「うっとうしいから二度と電話しないで」と言われた事もあります。ええ、地獄の底まで落ち込みましたとも。件の御仁は「初めてのデートが今のところ最後のデート」「しかも今から５年前」だそうです。もうアホかと。おおよそどんな事でも「やってみて」「失敗して」「反省して」「改善して」「またやってみて」この繰り返しなしに身に付く訳がありません。相手にこっぴどく振られたって（自殺でもしない限り）別に死にやしませんし、必ずしもその相手との未来がなくなったとも限りません。仮にどうにも救いがないくらいボコボコに叩きのめされても、日本だけでも何千万人も女性はいるんですから、一通り落ち込んでから次の女性を探せばいいんです。反省すべき点は反省して、「ああ、この人とは縁がなかったんだ」ととっとと諦めるべきなのです。「日本のどこかに私を待ってる人がいる」かもしれないじゃないですか。５．脳内のバーチャル女性を相手に尻込みしてるような本を読んでる限り、どうもこの人は「マスコミが作り上げた虚像」を相手にビビッてるように思えてなりません。その辺は私のネタ元の一つ「痛いニュースブログ」の更に元ネタである「２ちゃんねる・ニュー速vip板」のみなさんにも顕著に見られるような気が。マスコミと言うのは「犬が人を噛んでもニュースにはならないが、人が犬を噛めばニュースになる」という人の集まりです。新聞記者の友人は何人かいますが、実際そんな奴ばっかりです。つまり、当たり前でないことを大々的に取り上げるのがマスコミなのに、それが当たり前だと思い込む方が間違ってるのです。とりあえず、「現実の女性に接しましょうよ」としか言いようがありません。なんか、こうしてみるとお客様相手の商売とも共通点があるような。・中年童貞 ―少子化時代の恋愛格差―（渡部 伸/扶桑社）

  Aug 14, 2007

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  誰も知らなかったケータイ世代

  PCのヘビーユーザーとしては、未知の世界であるケータイについてちっとは知っておかないとまずいかと思ってこの本を買いました。で、結局は自分でケータイをいじくらないと意味がない事が判明。※注：読む価値はもちろん大有りです。まずはモバゲータウンに登録。…何をやったらいいのかさっぱり分からん。ケータイ小説なるものが中高生の間で流行ってるそうな。…あまりの稚拙さに腹筋よじれて死にそうになりました。・DQNが感動しまくって１２０万部も売れたケータイ小説の一部・【携帯小説】“女子中高生携帯作家”の小説、｢感動して一晩中泣いた｣と同世代は絶賛…｢援交・ホストネタばかりでバカバカしい｣との批判も すみません。私にはケータイネットの世界は理解できそうもありません。

  Aug 12, 2007

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  37カ月連続トップ営業が極めたなぜか挨拶だけで売れてしまう営業法

  この本、タイトルにちょっとばかり偽りありです。ホントに挨拶だけで他には何にもしないかと言うと、そんな訳はありません。売り込みも商品説明もするといえばします。それは本文に書いてあります。でも、商品を売り込むよりも「自分」を売り込む方が確実に商品やサービスを売り上げられます。商品やサービスが良ければ売れると言うのなら、カタログだけＤＭで送り付ければパンパン売れるはずです。でも現実はそうではありません。というより、そういう人は勝手にあちこち調べて最安値の店で買いますから。そうでない方を相手に、・この人の言うことなら信用できる。・この人が薦めるなら間違いない。そう思ってもらえるためには何をどうすればいいか。それが書いてあるのがこの本です。 で、この本のノウハウを使えるのは、別に訪問営業の人だけじゃありません。実店舗を構えている人が、このノウハウを応用する事だってできますし、ネットで商売をしている人だって応用する事はできます。

  Jul 23, 2007

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  Value Seeds 100 -ワーキングマザーが見つけたバリューのタネ-

  ●時代の流れに沿うか逆張りで行くか、でもその前に…時代の流れが分かっていれば、たいていの人は時代の流れに沿って流行を追いかけようとするでしょう。そして、ごく一部の方は流行の逆をあえて行きます。しかし、流行に乗るにせよ、逆張りで行くにせよ、そもそもどんな流行があるのか、どんな事がこれから主流になっていくのかがわかっていないと、流行に乗るだの、逆張りだのと言っても始まりません。さて、どうしましょうか？また、自分と似たような年代・性別・属性の間での流行を掴むのはそう難しくないですし、特に意識しないでも何となく分かるものです。しかし、自分とは違う人たちの間で起こる流行というのはなかなかピンと来ませんし、意識してアンテナを立てておかないと分かる訳がありません。だったらということでテレビや雑誌などで流行を掴もうと思っても、得てして雑誌やテレビ番組というのは目先の小さな流行を大きく取り上げすぎて、大きな流れがかえって見えにくくなるものです。昨日、大阪・梅田の紀伊国屋書店で見つけた本が面白かったのでちょっと紹介しておきます。・Value Seeds 100 -ワーキングマザーが見つけた　バリューのタネ-（前田めぐる/カナリア書房）この本の著者の前田めぐるさんはこんな方（↓）です。http://www.shintanitakashi.com/item/meguru1/…間違えました。こっちが本物です。http://valuep.livedoor.biz/この前田さんは、本のタイトルにもあるように「ワーキングマザー」働くお母さんです。そういう方が切り取った「これからの流れ」を、１冊の本でつかめればいいと思いませんか？もし先生が主に相手をしておられる（これから相手にしたい）のが「ワーキングマザー」なら、一読をオススメします。・Value Seeds 100 -ワーキングマザーが見つけた　バリューのタネ-（前田めぐる/カナリア書房）今なら読者プレゼントをやってますので、興味のある方は本を買われた後に下記ページからお申込ください。・出版キャンペーン（ご購入読者様向け）

  Jun 26, 2007

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  頭のいい人が儲からない理由（坂本桂一/講談社）

  「頭のいい人が考える事はやっぱり違うねー」などと、いきなり筆者にケンカを売るような事を書いてみる。この本（に限らないけど）のアマゾンのレビューが実に面白いのです。リンク張ったら自動的にリンクが無効になるので張りませんが。たとえば、>一般サラリーマンが実務を良くするにはどうしたら良いのかを>起業からではなく読者により近い立場から書けばもっとよかった。…いや、だから、これは起業家向けの本であって、リーマン向けの本じゃないんですってば。読んだらそんな事わかるだろうが。魚屋に行って「パソコンソフトが売ってればいいのに」と言うくらい無茶ですがな。>本書は、“勉強の出来と仕事の出来は必ずしも相関関係に無い”という事をいいたいんだと思う。…あの本からそれしか読み取れなかったの？それで星２つはないでしょう。>時間をかけて迷うな、調査は意味がない、と言いながら、>見る前に跳ぶな、徹底的に準備しろと、矛盾に満ちた説教が続く。たしかに「時間をかけて迷うな」と書いてあるし、「見る前に跳ぶな、徹底的に準備しろ」とも書いてあるのですが、正しくはラーメン屋をやるか焼き鳥屋をやるかなんかは迷ってもしょうがない。やりたい方にとっとと決めて、あとは繁盛させるためには何をどうすればいいかをひたすら考えて、仮説を立てて、仮説を検証するために必要な情報を集めろ。というような事を書いてあるのです。少なくとも「調査は意味がない」とは書いてないはず。この本のえげつない所は、「撤退することで儲ける（損害が減るとかそんなレベルじゃありません）」「売ればいくらでも売れる時期にあえて売らない。大口の受注を受けてきた　営業マンをボロクソに叱って、契約を取り消してしまう」などなど、実際に筆者がやってきたことを、筆者の腹の内まで書いてある事です。なお、本のタイトルの「頭のいい人」というのはあくまで受験レベルの頭のいい人、もっといえば「受験や試験など、範囲と合格点が決まっている勉強がうまい人」です。も１つついでに言えば、筆者は東大中退です。つまり、受験勉強もうまかったのです。

  Jun 23, 2007

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  Web2.0的仕事術（丸山学／PHP研究書）

  前回に続いて「WEB2.0本」です。今度はもっとシンプルな内容で、要するに「WEB2.0とやらでワシらはどうやって儲けたらええねん？」という本です。わかりやすいですね。中身もわかりやすいというか、身も蓋もないというか、ブログやらWikiやらSNSやらとあるけど、どれをどう使えば儲かるかそれだけの本です。…と書くと、まるでオススメじゃないみたいですが、ある意味、この本が一番わかりやすいWEB2.0本じゃないかと思います。

  May 22, 2007

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  Web2.0が殺すもの

  前著に続いて、新聞やテレビが悪く書かないネットの大物？をバッサリ切り捨てています。 …でもないか。浮かれすぎ＆煽りすぎの各業界への批判はきついものの、表紙の煽り文ほどにはGoogleやAmazonをボロクソに叩いてもいないし、正当な批判の範疇だと思う。 WEB進化論の筆者である梅田氏への皮肉が効きすぎた批判や、Google（文春新書）をマトモに読んでなさそうな的外れの批判など、ツッコミどころはあるものの、 ●WEB2.0にドップリはまっている人 ●WEB進化論が良く分からなかった人 ●WEB進化論の無邪気さに釈然としないものを感じた人 には一読をオススメします。 で、批判ばかり書いていて、どうすればいいかが書いてないという批判があったが、個人レベルでの対処法は簡単そのもので、WEBはしょせん便利な道具だから、目的をハッキリさせて使うべし。 これに尽きます。 ただ問題はだ、WEB2.0なんて一般の人は知らんのだな。でもって、Web2.0に反応する人には受けがメチャ悪いと来ている。この本、売れたのかどうか非常に気になる。

  May 16, 2007

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  楽天市場がなくなる日

  明日にはこの日記消されてるかもしれませんが…。タイトルがかなり煽り系ですが、中身はというと 「楽天市場の商法の批判的な紹介」が約半分。 後の半分は、じゃあ楽天（というかショッピングモール）に 出店しないでどうやって零細ネットショップが 食っていくのかという話になっています。 これからネットショップでもやろうかという人には、 前半よりもむしろ後半を何度も読んでもらいたいです。 これがタイトルどおりに楽天批判だけの本だったら、 「楽天に出店するのがまずいというのは分かった。 で、楽天に出店せずにやっていくためには どうすりゃいいの？」 という話になってしまいます。 得てして批判本というのは「で、どうすりゃいいの？」 という部分が非常に弱いもんです。 でも、この本の場合、どうすりゃいいのかまで きっちり書いてあります。書きすぎて没にされた 原稿もあるそうですが、じつはそちらもネットで 公開しているので、買って読みましょう。 ネットショップをやりたい人、やってる人、 特に楽天市場に出店してる人は 絶対に読みなさい！ ※一つだけ注意を。この筆者は真顔でボケる 　癖があるので、一見褒めているように見える部分が 　本当に褒めているのかどうか注意してください。

  May 11, 2007

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  初めての「超ひも理論」

  女の人を働かせて、自分はグータラ決め込む職業ではありません。物理学の最先端の理論の方です。たまには商売ごとと関係のない本を読まないと頭が固くなるので、まかり間違っても関係あるわけがない最先端物理学というジャンルを選んでみた。…物理は高校で赤点取ってたのだが。いやー、最先端の物理学って面白いですねぇ。何を言ってるのか訳がわからん。常識的な感覚と全然違うことばっかり言ってるし、そもそも10次元のひもだとか、次元の巻き込みだとかプランク時間より短いと「半分」が「倍」になることがあるとか、想像することすらできないんですけど…筆者が何とか分かりやすく書いているのだろうなという努力は買うのですが、そもそも分かる訳がないものを分かるように書こうということ自体が間違ってるのかもしれん。高校まででやる物理なんて「ニュートン物理学」なんだから、それ以降の「相対論」と「量子論」についての知識がほとんどないところに、さらにその先に進んだ超ひも理論を新書本１冊読んだだけでわかろうってのがそもそも間違い。というわけで、超ひも理論に付いての質問は一切受け付けません。よう答えんし。でも、全宇宙をたった10個の行列で表せるってのは感心した。（ただし、「行」と「列」の数は無限大ですけど）

  May 9, 2007

• 自分の小さな「箱」から脱出する方法

  「自分の考え方が変われば、周りの人間も変わる」「今の自分を取り巻く環境は自分自身が作っている」色んな本に書いてありますから、一度や二度は読んだことがあると思います。確かにそうなのかもしれないな、とは思います。でも、納得できてますか？どういう理屈でそうなるのか、納得のいく説明をされたことってありますか？理解できないものは納得できませんし、納得いかないことは実践しても続きません。もし、あなたもそう思ったことがあるなら、騙されたと思ってこの本を読んでみてください。オカルティックな説明も、スピリチュアルな説明も、宗教的な説明もなしに納得させてくれますから。自分の小さな「箱」から脱出する方法

  May 3, 2007

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  久々に「お金と英語の非常識な関係」を読んだ

  ずっと前に「お金と英語の非常識な関係（上・下）」を読んではいたけど、ふと思い立ってまた本棚から引っ張り出して読んでみた。やっぱり面白い。　※書評は前に二度にわたって書いたのでそっちを見てください。・お金と英語の非常識な関係（英語の方の話）・お金と英語の非常識な関係（お金の方の話）で、4月28日に当「整体・カイロなび」にご登録いただいているメル友の（ホントか？）重里先生という方のブログに>カイロプラクティックはアメリカのもの。原書でいい物がたくさんある。>でも、読めない。>けど、写真とイラスト、図でほとんど解る。>よって、不自由を感じた事一回もない。てな事が書いてあった。上記の「お金と英語の非常識な関係」の下巻・64ページには、洋書をビジネスに活用するコツとしてこう書いてある。>英語を読んではいけない。>写真、イラスト、図表だけを見る。要するに１つでも２つでも有益な情報を手に入れられれば、本を買った分の元は取れるんだから、きちんと読んで理解する事に拘るべきではないということですね。もちろん、英文をちゃんと読めたらもっといいに決まってますが、100点満点以外には価値がないという考えには与しませんので。

  May 2, 2007

• 「人口減少」時代の新しい売り方（桑畑穣太郎/フォレスト出版）

  「日本の人口がついに減りだしたってニュースで言ってたな」で、どう売り方が変わるのだろうか？著者はCRM（カスタマー・リレーションシップ・マーケティング）にブランドという価値を組み込んだBRM（ブランド・リレーション・マーケティング）を提唱している。BRMとは、要するに１．「ほかでは味わえない気持ちよさ」を提供する２．「下から上へ」ではなく「上から下へ」２がちょっとわかりにくいかもしれないので説明すると、　いままでは「見込み客」→「新規客」→「常連客」→「信者客」　と「下から上へ」引っ張りあげるのが常識だった。　それを逆にして、「ほかでは味わえない気持ちよさ」を　真っ先に提供したいただ1人のお客様を思い描いて、　そこから徐々に裾野を広げていくというのが　「上から下へ」である。大切なことは、まず小さなことでも実践すること。お金はあるに越したことはないが、あれば良いというものではない。小さな活動の積み重ねがブランドを作っていく。なんだか「ワクワク系マーケティング」にも似てるような気がするが、コアなお客様に最上の体験をしてもらうというのは、これからの時代には欠かせないのかもしれない。

  Nov 11, 2004

• インターネットを使って自宅で1億円稼いだ！超・マーケティング（金森重樹/ダイヤモンド社）

  「札束に火をつけて燃やす覚悟がない人間は、商売の世界では勝てません」「99％の人間が失敗し、大衆はいつも敗北者なのです」前作の「超・営業法」からさらにぶっ飛ばしてます。札束うんぬんは前作でも書いてましたが、実際に自分が起業の準備を始めると、どこで札（すいません、まだ束は燃やせません）を燃やすかというのは考えどころです。差し当たっては、私はメルマガの集客にはちょっとお札を燃やしてます。ムダに燃やしたところもありますが、効率の良い燃やしどころをうまい具合に見つけられましたので、当分は重点的にそこでお札を燃やしていきます。もちろん、燃えカスの灰の中からきちんと燃やした以上の札束を回収する見込みは立てていますが。とりあえずは、メルマガ広告で食っていけるくらいには持っていって、その先の準備を進めるという方向で突っ走っていきたいと思っています。…ヲイ、ぜんぜん本の感想書いてないやん。ええと、この本はこれからも何度も読み返すことになるでしょう。起業家の人でまだ読んでない人はとっとと買いましょう。サラリーマンの人は買わない方がいいと思います。たぶん。※あれ、栗本さんの日記を見たら、「俺の起業スタイルは間違っていたね。失敗だ。」とか金森さん言ってるし、ヲイヲイ、マジカヨ。…まあいいや、資金調達力なんてリーマンやってても身につくわけないし。

  Oct 23, 2004

• 「分かりやすい表現」の技術（藤沢晃治/講談社ブルーバックス）

  「分かりにくい表現」を「分かりやすい表現」に。それがこの本の目的です。なぜわかりにくくなるのか、というと、簡単に書くと「読む（見る）相手に対する思いやりの欠如」ということになります。具体的には、・相手の理解度などを無視した言葉（業界用語など）を使う。・相手が自分と同じ熱意を持っていると思い込む。・自分が知っていることは相手も知っていると思い込む。・全体像が見えない書き方をしてしまう。・いろいろな意味に取れるような書き方をしてしまう。・情報をだらだらと一度に書いてしまう。・書きたいことをあれもこれもと詰め込みすぎる。・具体例がない抽象的な書き方をしてしまう。・重要な情報にきちんと重みづけをしていない。・自然な発送に逆らった書き方をしてしまう。・どこから手をつけたらいいかわからない。とまあ、こんな具合になります。つまり、この逆を行けば分かりやすい表現になるわけです。本の末尾には、分かりやすい表現のためのチェックリストがついていますので、これをコピーして、なにか作った時には、このチェックリストでチェックをするだけでも、ずいぶんとわかりやすいものができあがることでしょう。

  Oct 22, 2004

• 失われた「売り上げ」を探せ！（小阪裕司/フォレスト出版）

  だいぶ前に読んだ本ですが、またまた復習ということで。●第一章では、「４頭の魔獣」を封印していきます。で、４頭の魔獣ってなんだ？・不況魔獣：「不況だから」で全部済ませてしまいます。・サゲル魔獣＆アゲル魔獣：値段を下げたり、物を上げたりして　　　　　　　　　　　　　お客様を引き寄せようとします。・ニーズ魔獣：お客様のニーズに応えればいいと、主体性を失います。・商品大魔獣：商品ではなく、ワクワク感・冒険を売る。●第２章では「マスタービジネス」を説いています。「お客様は神様だ」ではなく、自分自身がお客様の師匠となってお客様に「答え」を伝え教えていかないといけません。注意しないといけないのは、お客様をワクワクさせることを忘れて独り善がりになってしまってはいけないということです。●第３章では「３種の神器」について説明をしています。・ネーミング：魔法です。新しい名前を自分や会社に付けましょう。・メッセージ：最強の武器です。お客様が気付かなかったニーズ・　　　　　　　ウォンツに気付くための武器です。・コミュニティ：売り上げが湧き出る魔法のランプです。まずは　　　　　　　　接触頻度を高めましょう。●第４章では「５つの秘儀」を説いています。・ひねりとユーモアを忘れるな。：言わずもがな。・真似ろ。しかし、真似るな。：いずれ離れる前提で真似ろ。・「珍しさの花」と「まことの花」：２つのバランスが大切。・花見に学ぶこと：２つのバランスが最高の形で取れている。・楽しめ：商売は真剣に営むべき遊びだ。というわけで、学ぶべきところが多い本です。

  Oct 13, 2004

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  あなたを活かすコーチング（吉田典生/永岡書店）

  コーチングには昔から興味があって、何冊か本も買っているのだけど、この本もそのうちの一冊です。文庫本だし手軽に読めるかなというのが買った理由。この本の内容を一言で語ると「相手を活かして自分を活かす」方法を説明する本、です。たとえば、こんなことが書いてあります。・まずは相手の言葉をそのまま受け止める。・沈黙の時間を恐れない。・「相手の言葉」に「それで」「他には」などの言葉をつけて　質問を返すと、無口な人が相手でも話が続きやすい。・話が止まらない人には、最初に制限時間と会話の目的を　はっきり告げておく。・質問は心を開くが、詰問になってしまうと心を閉ざしてしまう。・まずは簡単に答えられる質問を投げてみる。・「こうなったらいい」という目的地から現在地に戻って、　まずは何をしたらいいかを考えてみる。・どんなにしょうもないことでもいいから、共有できる　話題を見つける。・相手と一緒に悩むよりも、悩まなくていい方法を話し合う。・「何をしたいか」の前に「どうありたいか」を考える。・相手が自分自身について考えるための鏡になる。うーむ、あらためてざっと読み返してみたけど、これはけっこうクレーム対処法にも役に立つ本ではないか。あなたを活かすコーチング（吉田典生/永岡書店）

  Oct 9, 2004

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  あなたが演じるゲームと脚本（杉田峰康/チーム医療）

  ※お断りしておきますが、演劇の本ではありません。交流分析というれっきとした心理学の本です。この本では、日常生活で知らない間に演じてしまっている・ゲーム・脚本について、詳しく解説をしています。ゲームとか脚本とかってなんじゃ？・ゲーム：　　繰り返し人間関係をこじらせたり、非生産的な結果を　　まねいてしまう行動パターンのこと。　たとえば、最初のうちは楽しくやっているのに、なぜかいつの間にか険悪なムードになってしまうとか、せっかくうまく行きそうになったと思ったら、自分で墓穴を掘るような真似をしてしまうとかいうのがゲームです。・脚本：　　幼い頃に意識的・無意識的に受けてきた「●●してはいけない」　　「●●になってはいけない」といった禁止令を守るために、　　無意識のうちに歩んでしまう筋書き。たとえば、ほとんどヒモのような旦那と離婚したと思ったら、また同じようなヒモ男に引っかかってしまう女性とか、なぜか所帯持ちの相手にばかり惚れてしまう人とか、あと、なぜか病気が治ったと思ったら次の病気にかかる人とか。こういうゲームを止める方法とか、脚本を書き換える方法とかなかったら洒落にならないと思うのですがどうなんでしょう。もうちょっと読み進めてみます。まずゲームについてですが、ゲームは愛情や注目を集めるための手段として行なわれます。ぶっちゃけていえば、かまってチャンなわけです。手段も結果も問わないというのが怖いですが。また、一口に注目といっても、ほめられたり愛されたりするような良い注目もあれば、袋叩きのような悪い注目もあります。そんな悪い注目でも、まったく注目されないよりはマシなのです。でも、良い注目を集める方が精神衛生には良いに決まっています。そこで、ほしい注目はきちんと素直に受け取って、悪い注目はうまく受け取らないように心掛けます。次に脚本を書き直す方法ですが、これはちょっと簡単には説明できそうもありませんが、無理に簡単に書けば、小さい頃に脚本を書き込まれたときを再体験して、その時をもう一度、心の中でやり直すという手法があります。一人でできるんかいな。ちょっと無理そう。まあでも、脚本とかゲームという概念があることを知るだけでも、ずいぶんと違ってくるように思います。あなたが演じるゲームと脚本（杉田峰康/チーム医療）

  Oct 8, 2004

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  売上10倍！小さな会社の最強メルマガ営業術（平野友朗/日本実業出版社）

  「最近、楽天日記を全然書いてないな。」いや、週の頭にじつは書こうとしたんですよ。同じタイトルで。でもね、フォトリーディングしようとしたはずなのに、うっかり「熟読」なんてしちゃったもんだから、日記を書く時間がなくなっちゃったわけよ。しかも、神田さんとこでは文庫本を大放出してるし。もちろん、もらえるならぼやきませんよ。という言い訳・繰り言はともかく、本読み日記である。「まあぜいたくに内容を突っ込んだもんだわ」うん、私がうっかり熟読してしまうのも無理はない。メルマガを発行する理由から、メルマガでいかに見込み客をゲットするか、さらにはそこからホームページに引き込んで、そこでどうやって商品を売るか、商品を一度売ったお客様に本当に売りたい商品を売る方法、などなどなど。これから起業をしていこうという身には、まったくもって役に立つところだらけの本です。…とりあえず、バックエンド商品のことをもっときちんと考えんとなぁ。あと、メルマガ読者をもっともっともっと増やしていかないと。売上10倍！小さな会社の最強メルマガ営業術（平野友朗/日本実業出版社）

  Oct 7, 2004

• マーケティングを学ぶ人が最初に読む本（重田修治/総合法令）

  「エモーショナル・マーケティングやクチコミュニティ・マーケティングなら本で読んだ覚えがあるんだけど、真っ当なマーケティングの本は読んだことなかったような…」ということと、帯に書いてあった「自分を商品と考えてマーケティングを学ぶ」という文言に惹かれて買ってきました。パラパラ読みではありますが、マーケティングをひと通り知りたいというニーズには応えてくれそうです。SWOTとかセグメンテーションとかいったマーケティング用語（の後ろについてくる概念）をわかりやすく説明しています。とりあえず私の場合、「ネット通販専門クレームコンサル」という「商品」をブランド化していかないといけないわけですが。この本はフォトリーディングよりも、普通に読んだ方が良さそうな気がしてきた。うん、あとで読み返そう。

  Sep 30, 2004

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  口コミ伝染病（神田昌典/フォレスト出版）

  「枯れた井戸を掘りつづけるのはやめにしよう」まいても新規客を呼べないチラシ。出してもお客を呼べない新聞広告。ジリ貧になってしまっている商品。明るい先の展望が見えない業態。挙げていけばまだまだ例はありそうだ。とにかく、どんな商品や業界にも、「導入期」「成長期」「成熟期」があって、本書で取り上げられている「口コミ・紹介」は「導入期」や「成熟期」といった広告宣伝の効果がでにくい時期にこそ、効果を発揮するというのだ。で、口コミを起こしやすい業界とそうでない業界の差というのは歴然と存在する。ぶっちゃけていえば、何人かでまとまって利用できて、気軽に話題にできる業界なら口コミを起こしやすい。当てはまらない業界の場合は、何とか当てはまるようなイベントを考え出してほしい。口コミをしてくれそうな人にお願いする方が、やっぱり効果的に口コミの輪が広がるから、お客様の中からそういう人をリストアップしましょう。・他の方からの紹介で自社を知った方。・他の方をすでに紹介してくれている方。・他の人に情報を発信している人。そして、お客様の声を集めて、声をまとめて商品に同封し、さらにニュースレターを作って親しみを持ってもらう。さらには、商品と関連した役立つ小冊子をつくったり、イベントを開催したりすることで、最終的に会社そのものへの親しみをお客様に持ってもらうことが、口コミが広がるための最良の手立てということです。ということで、原点回帰３部作はおしまい。口コミ伝染病（神田昌典/フォレスト出版）

  Sep 18, 2004

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  全部無料で宣伝してもらう、対マスコミPR術（玉木剛/翔泳社）

  「マスコミに乗っけてもらえるかどうかってえらい違いだよな」そう思う今日この頃。に限ったことではないけれど。黙って口を開けていてもマスコミの人が飛び込んでくることはまずないから、こっちからアプローチをかける。というわけでプレスリリース（PR）を送るわけだが、送るにしても、郵送・Fax・メールと３種類あるが、どの方法がベストなのかは正直よくわからない。とりあえずうちではFaxしかやったことないけど。あと、Faxを送るなら送るで、送った後にフォローの電話をいれるべきかどうかも、この本で取材している記者の方で意見が分かれていて、電話した方がいいのかどうかわからん。ちなみにうちでは電話はいれてない。それから、肝心の中身については「わかりやすい文章」でＡ４用紙１枚に何とか収めるようにすること。あと、ファックス番号がわからないという場合は、素直に電話をかけて（電話帳くらいは見ましょう）「これこれこういうプレスリリースを送りたいのですが、ファックス番号を教えていただけますでしょうか？」と聞けば、まあ教えてもらえます。まあ、いちばんの問題は「ニュースになるネタ」をどうやってひねり出すかなんだけどね。プレスリリースの異端児・ウィンビットの弘中さんは「毎週出せ」と言っています。と、もも王子がこの前のセミナーでおっしゃってました。……どうやったら毎週ネタを出せるんだろう？悩む前に「ネット通販専門クレームコンサルタント誕生」とでもファックス流すべきか？？全部無料で宣伝してもらう、対マスコミPR術（玉木剛/翔泳社）

  Sep 16, 2004

• もっとあなたの会社が90日で儲かる！（神田昌典/フォレスト出版）

  まずは前の本の中身を実践した人たち（神田さん自身を含む）の活躍ぶりがいくつか例にあげられている。それからはまた神田節が全開になる。まずは、感情マーケティングの５大ポイント。１．客がこなければどんな大会社でも潰れる。２．売れる広告と売れない広告、ほとんどは売れない広告。３．ちょっと文言などを替えるだけで広告の反応は大きく変わる。４．広告で見込み客を集めてから成約までの仕組みを作り込む。５．ニーズとウォンツの両方から考える。そして、エモーショナル・マーケティングでついついやってしまいがちな５つの間違い。１．いきなり人生語っちゃう。（自分語りされても引くって）２．文章が難しい。（読んでもらえません。自戒）３．小手先だけを真似する。（パクり丸わかり）４．売り込むべき時に売り込まない。（いつ売るんだよ）５．ＤＭや広告の反応「率」で成否を判断する。（売上がすべて）そうしてつづいては、この本の肝の部分でもある「２１日間顧客感動プログラム」であります。商品を買ってもらってから３週間のうちに３回お客様にちょっとした贈り物を送る。その後には定期的にニュースレターを送って、自分たちの会社や店を忘れられないように、さらにはより良いお客様に育て上げていきます。

  Sep 15, 2004

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  修羅場のマネー哲学（木戸次郎/幻冬社アウトロー文庫）

  「月収20万円台で月に150万円はふつう返せると思わんぞ」とにかくすごい本なのであります。もともと商才がある人だったようで、永田町のど真ん中におふくろの味の弁当屋を作って大繁盛させたり（最終的に地上げされちゃったけど）、バブルまっ最中に証券会社に入って半年でトップセールスマンになったりというのは、時代の流れがあるにしてもすごい事です。そんな筆者が（やっちゃいけないけどみんなやってた）株式の信用取引を始めたところでバブル崩壊。あっという間に１億５千万円もの借金を抱えてしまいます。ふつうなら首をくくってしまいたくなるところですが、ある出来事のために石にかじりついても返済する決意をします。で、株で開けた大穴は株で取り返すという決意で、３人の顧客から成功報酬で株式の運用を委託してもらいます。幸運にも恵まれつつ、株式の運用哲学を体得していくのですが、簡単に書けば、「上る材料がある株を探して」「上る前に買い」「上るまで持ち続ける」ことに尽きます。個人的にはこういう株式との付き合い方は「ギャンブル」ではないかと思うのですが、それでもこの筆者のやり方で、150,000,000円の借金を見事に全て返済してしまっているのですから、部外者がとやかく言う筋合いはないのでしょう。どん底から実力で這い上がってきた人の言葉には言い尽くせない重みを感じます。この本から何を読み取るかは人それぞれだと思いますが、（株の本だから株式市場との付き合い方がメインですが）冒頭の弁当屋の話から市場調査の重要性を読み取るのも良し、証券会社であっという間にトップセールスマンになった方法論を学ぶのも良し、人との付き合い方を学ぶのも良し。何にせよ、一言では言い表せない本です。　　　　　　　　　　　　　＊＊＊ただいま読者数【417人】です。何とか4桁まで乗せたいところです。とっさん、メルマガでのご紹介ありがとうございました。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html

  Sep 12, 2004

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  投資情報のカラクリ(山本一郎/ソフトバンクパブリッシング)

  山本一郎ってだれよ？　という人でも、2chの切込隊長ならああ、あのハゲかってなもんで知っている人も多いかもしんない。「切込隊長って誰？」って聞かれたら困ってしまうけど。その切込隊長が「アニメ業界」「中国株」「REIT」「バイオ株」なんかを手当たり次第にぶった切っているのが本書であります。アニメ業界は日本の将来を託すにはあまりに小さすぎるし、中国は政府の発表する統計データが全く当てにならないという素敵すぎる大本営発表が並んでいるのが現状で、中国の銀行がかかえている不動産がらみの不良債権は総資産の4割以上を占めているというとんでもないデータすらある。人口減に間もなく転ずる日本で不動産の価値が上がっていく長期的な見込みなんかないというのに、なぜか上がっているREITの国ぐるみのからくりを解き明かし（投資しなくて良かった）、とりあえず風呂敷を広げてしまえばお金が集まってくるバイオ関連株の奇妙な実態など、世間様では有望だと思われているものがいかにどうしようもないかを、これでもかこれでもかと暴き倒してくれている。切込隊長の口調は2chでひろゆきと蜜月だった頃と大して変わってはいないが、その語る内容には傾聴する価値が十二分にある。というわけで、中国株とかREITからは早めに手を引きましょう。投資情報のカラクリ(山本一郎/ソフトバンクパブリッシング)

  Sep 11, 2004

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  あなたの会社が90日で儲かる！（神田昌典/フォレスト出版）

  原点回帰ということで読み返してみます。まず、正直者がバカを見る５つの間違いがあがっています。いわく、１．がんばれば売れる。　間違った努力をいくらしてもムダ。　がんばっても売れない商品はいくらでもある。２．安くすれば売れる。　安売りは自分の首をしめるだけ。３．ニーズをつかめば売れる。　提案営業をしても売り込みに耳は傾けてもらえない。４．お客に気に入られれば売れる。　いいように利用されるだけ。無料の便利屋あつかい？５．チラシの効果が出ない！　みんな反応率は悪いんです。でも、あなたのチラシが　あまりにいけてないという可能性もあります。そしてエモーショナルマーケティングの肝の１つ、「ダイレクトレスポンス広告」です。基本的に人間に限らず生き物は、・快楽を求める・苦痛から逃れるの２種類でしか動きません。そして、「苦痛から逃れる」方が「快楽を求める」よりも行動するための動機付けとして強いこともわかっています。というわけで「まだ○○を続けますか？」みたいな広告が世の中にあふれちゃったわけですね。さて、ダイレクトレスポンス広告で見込み客を引き寄せたら、次は上りやすい段階を用意してあげる必要があります。ま、値段が安くていきなり買う気になるような商品なら、面倒なことなしにいきなり売ればいいんですが、値段が高いとか商品・サービスが理解されにくい場合は、やっぱり段階を踏んでいただかないと商品は売れません。というわけで、まずは無料お試しサンプルか何かで見込み客をがっと集めておいて、そこからさらに本当に売りたい商品の資料を読んでもらう。それで興味を持った方にさらに買っていただくという俗に言う「２ステップマーケティング」であります。さらに、見込み客のみなさんには定期的に手紙なりメールなりを送って、離れていかないように、気が向いて買ってくれるようにしないといけません。ということで、ターゲットになるお客様の感情の動きをよーく考えてみて、いろいろ試行錯誤してみましょう。

  Sep 10, 2004

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  小さな会社　儲けのルール（竹田陽一・栢野克己/フォレスト出版）

  栢野さんの楽天日記復活記念ということで。社長にはそれこそ誰でもなれます。いまや会社をつくるのに資本金さえ要らないわけですから。でも、10年後にも社長でいられる人はたった２割ほど。残りの８割は会社を潰してしまっているわけです。経営には大切な原則がいくつかありますが、その中でも肝の肝が「会社は粗利益で生きている」「粗利益はお客様がもたらす」つまり、お客様作りが会社の原動力になるわけです。そして、そのために手っ取り早い方法として、「何かの分野で一番になってしまうこと」です。シェアトップの会社は２位以下の会社とは比べ物にならないくらいに利益率が高くなります。そうは言っても弱者がそう簡単にシェアを取る事はできません。そこで、ランチェスターの法則に従って「弱者の戦略」をとることがどうしても必要になってきます。●用途が絞られる商品・サービス（○○専用）を扱う。●エンドユーザーに直接販売する。●販売するエリアを２等地や郡部にしぼる。こうやって焦点を絞り込んで、ごくごく狭い部分でのナンバーワンを目指していきます。大企業がそう簡単に入ってこなさそうなジャンルや商品を選びましょう。逆にやってはいけないのが、・商品の品揃えを増やす。・関連性の低い多角化を進める。これらは強者の戦略であって、体力がない弱者がとるべき戦略ではありません。弱者が取るべき戦略は、商圏をしぼる、顧客をしぼる、商品をしぼるしぼってしぼってしぼり倒すことが弱者の戦略です。そうこうしてお客様をつかんだら、今度はリピート率をアップしていかないといけません。そのためにはマメなコミュニケーションが必要不可欠です。電話・はがき・Fax・メールなどいろいろありますが、手段よりコミュニケーションをとり続けることが大切です。また、名刺や封筒などのツールもお客様との接点ですから、デザインなどの出来不出来の差を無視できません。最後に人生の方程式なるものが出てきます。人生＝（素質）×（時間）×（時間）＋（実績）ぶっちゃけた話、素質や実績がいま一つ伴っていない場合、人様より時間をかけて努力するしかないってことです。ただし、つぎ込んだ時間の２乗でパワーアップしますから、他人の1.4倍努力すれば２倍の成果が得られます。なので、ここでもやっぱりランチェスター戦略で、一点に絞り込んで時間を投入しましょう。うーん、久し振りに読み返したけどためになる事だらけだ。　　　　　　　　　　　　　＊＊＊ただいま読者数【409人】です。何とか4桁まで乗せたいところです。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html

  Sep 9, 2004

• 「儲かる」ビジネスマナー術（西出博子/PHP研究所）

  「儲かるビジネスマナーってどんなマナーだろう？」この問いに対して、「顧客感激」というキーワードが冒頭に出てきます。たとえば、電話がかかってきたが担当者が席を外していた場合。・わざわざ電話をいただいたことへのお礼の気持ち。・相手の期待に応えられなかったことへのお詫びの気持ち。・相手の都合を気遣う気持ち。などの、お客様への感謝といたわりの気持ちを持って、電話でも対面でも接することが何より大切です。そして、その気持ちはお客様に喜んでいただこうという気持ちにつながっていきます。そうするとどうなるか？口コミが生まれます。それだけでなく、直接的な売上もアップします。誰だって気分良く買い物をしたいですからね。それから、お客様に限らず、他の人から何か質問を受けた時に、当たり前なんだけどついついおろそかになってしまうのが、「はい」という返事です。きちんと返事をするようにしましょう。また、相づちをきちんと良いタイミングでうつのも、相手が気分よく話をするための気使いです。さらに、クレームに対しても「ご迷惑をかけてしまって申し訳ない」という気持ちだけでなく、「わざわざ言っていただいてありがたい」という気持ちも大切です。なにしろ店には何も言ってこないで、周りに悪評を振りまくという方が実際はほとんどですから。それに、クレームを言ってくるということは、まだその店に期待するところがあるという証しでもあります。その最後の期待に応えてこその「顧客感激」だといえます。ということで、お客様を喜ばせて満足させてこそ儲かるという「当たり前だけどなかなかできないこと」が、儲かるビジネスマナーの肝だということになります。　　　　　　　　　　　　　＊＊＊ちゃむさん、メルマガのご紹介ありがとうございます。「メルマガ編集雑記」復活間近とのこと、楽しみにしてます。ただいま読者数【400人】です。何とか4桁まで乗せたいところです。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html

  Sep 7, 2004

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  ビジネスマンは、本を書こう（畑田洋行/サンマーク出版）

  ただいまのメルマガ読者数【387名】です。何とか購読者を４桁に乗せたいところです。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html自費出版をしましょうという本ではありません。ビジネスマンが自分の知識や経験を本にして商業出版しましょうというのが、この本のすべてです。まず、出版社の編集部に原稿なり企画を持ち込まないといけませんが、それが通る確率はいいとこ１％くらいだそうです。でも、みんな大声で言わないだけで、原稿持込で本が出版されたという人はかなり多いようです。さて、何を書きゃあいいんだという疑問が出てくることでしょう。出ない人は幸いです。さっさと書きましょう。本を書くためには何も長い経験や豊富な知識が必要なわけではありません。初心者の場合、自分が疑問に思うことや不便に思うことが執筆内容へのとっかかりになります。読者のニーズを探らなくていいのか、という問いがあるでしょうが、初心者のど素人にそんな高等なマネができるわけがありません。なので、ネタ探しの段階では、自分が中心でいいのです。しかし、原稿を書く段では、自己中心的なままではいけません。読者不在モードが許されるのは永井豪くらいです。書く内容を体系化できるか、原則化できるかをじっくり考えます。そして、わかりやすく書くための７つの原則をあげています。１．とにかく調べる。２．簡単な表現に言い換える。３．文章をおぎなうために絵や図表を使う。４．読者に疑問を投げかける。５．説得力を高めるために数字をうまく使う。６．わかりやすいように具体例をあげる。７．似たような例や紛らわしい例をあげる。さて、めでたく原稿が書きあがって出版社へのアプローチです。でも、いきなり原稿全部を持ち込んでも読んではもらえません。編集者は年がら年中忙しいというのが相場です。なので、編集者の興味を引くような企画書を書きましょう。あと、目次と書き出しの部分を付けておくと良いようです。出版社に企画書を送ってもうんともすんとも言ってこなかったら、たぶん企画書に魅力がなかったのでしょうから、もう一度書き直して送りなおしましょう。私も何とか１年くらいで本を出したいところです。そのあかつきにはご声援をお願いいたします。ビジネスマンは、本を書こう（畑田洋行/サンマーク出版）

  Sep 6, 2004

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  あなたの会社をつくりなさい！（瀬川博美/PHP研究所）

  ただいまのメルマガ読者数【326名】です。何とか購読者を４桁に乗せたいところです。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html「よっしゃ、会社をつくるぞ！」などと意気込んで自分ひとりで法人登記とか何とかでムダに興奮している場合ではない。会社をつくるだけなら今時は20万円もあればできるけど、利益を上げて会社を存続させることが何より大切だ。そのためには成長分野で起業しないといけない。ぶっちゃけて言えば、健康関連・デジタル系娯楽・IT関連あたりに何とか絡めていきたいところだ。さて、起業して最初のピンチは「資金繰り」だそうな。なぜか月末になるとお金が足りなくなっていて、資金がショートしてお陀仏というあっけない結末を迎える新人社長は少なくないらしい。というわけで、社長には集金力がないといけないし、社員に対しても「集金を済ませてはじめて一仕事」という風土を植え付ける必要がある。売りっぱなしではダメなのだ。また、特にBtoBでは、相手を儲けさせてこちらも儲ける、俗に言うWin-Win関係を築いていかないと続かない。なので、この関係を築ける相手とだけ付き合わないといけない。自分だけ儲けたい相手と付き合うのはムダ。さらに、競合他社に勝ち続けるためには、情報やノウハウを常に陳腐化させていく（次々に新しいアイデアを生み出す）ことが必要になる。難しいけどね。年商５億を超えるあたりで、きちんとした財務関係の部署を用意していかないと、会社が回らなくなるが、それまでは、ゆるい組織で私語もＯＫなくらいでちょうど良い。社長にカリスマ性など必要ないし、管理管理で締め付けるのも小さい組織では良い結果が出ることはない。さて、筆者は出版社の社長であるが、なまじ弱小会社がベストセラーを出してしまうとその会社は潰れるという。それよりは、そこそこの売れ行きの本をいくつも出して、リスクを分散することを心掛ける方が良い。最後に、会社をやめて独立する場合、半年くらいは準備期間をおいて、きれいにあと腐れなく辞めるように心掛けるべきだ。あとあと今の人脈などが生きてくることもあるし、そうでなくても妙なところで足を引っ張られるのもまずい。そして、家族に相談をして独立企業の支持を得ておくというのもメチャクチャ大切なことだ。いざという時に家族にそっぽを向かれたら独立も何もあったものではない。こまめに相談しましょう。自戒も込めて。あなたの会社をつくりなさい！（瀬川博美/PHP研究所）

  Sep 3, 2004

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  どん底からの成功法則（堀之内九一郎/サンマーク出版）

  ただいまのメルマガ読者数【315名】です。かめおかゆみこさん、メルマガでのご紹介ありがとうございます。何とか購読者を４桁に乗せたいところです。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html「何かわからんけど、この人には一度会ってみたい！」テレビがないから「マネーの虎」は見たことは一度もない。生活創庫も近くにないから買い物に行ったことは一度もない。でも、この本を一読して思ったことはと言えば、ぜひともこの人に会いたい！いや、会ってどうしようという展望はまったくないんですけどね。堀之内さんの講演会か何かやんないかなぁ。誰か知りません？どん底まで落っこちて這い上がってきた人の言葉は、やっぱり特別な説得力というか重みがありますね。語っている内容自体がそう特殊なものではないんですが、（注：やってきたことは特殊というか、もうムチャ）一言一言がずしんと腹に響いてきます。・儲かることより楽しいことを選べ。・相手の本音を知りたければまず自分が裸になれ。・どんな小さな一歩でも踏み出さないと話にならない。・即断即決。行動してから考えろ。・成功には「うまくいかなかった経験」を重ねることが重要。・５年前の日々の過ごし方の結果が「今の自分」だ。などなど、とりあえず買ってきて読んでください。起業したい人やしている人なら読んで絶対に損はありません。

  Sep 2, 2004

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  お金のＩＱお金のＥＱ（本田健/ゴマブックス）

  ただいまのメルマガ読者数【211名】です。何とか購読者を４桁に乗せたいところです。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html「要するにお金と正しく付き合いましょうということかな？」お金のＩＱが「お金を増やすスキル」で、お金のＥＱが「お金を味わう心構え」と言い換えられるかもしれない。お金のＩＱが低いとそもそもお金が増えないから金持ちになれないが、お金のＥＱが低いと、せっかくお金があっても満足できなくなる。お金のＩＱとＥＱの要素を上げてみると、それぞれ４つずつある。●お金のＩＱ：　１．たくさん稼ぐ。　２．「生き金」を使う。　３．お金が流れ出ないように守る。　４．投資する。●お金のＥＱ：　１．受け取る。　２．感謝して味わう。　３．信頼する。　４．分かち合う。まずできそうなことは、無駄金を使わずに自分に投資を惜しまず、お客様が払ってくれるお金はきちんと受け取れるようにする。受け取ったお金は自分自身とほかの人のために使うようにする。でもって、お金を受け取ることや使うことで人生を楽しむこと。でいいのかな？お金のＩＱお金のＥＱ（本田健/ゴマブックス）

  Aug 31, 2004

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  何もしないで月50万円！幸せにプチリタイヤする方法（石井貴士/ゴマブックス）

  「個人で小さなネットビジネスを始めるというのは時代の流れなのか」私も個人でネットを使って商売をしようとしているので、その参考になるかと思って買って読んでみたのだが、業務をアウトソーシングするのをとことんまで突き詰めれば、自分でやることが何もなくなるという「プチリタ」になる。もちろん、売上も利益も上がっていない状態で、業務を外部にだすのはただのバカタレだが、儲かってきて忙しくなったところで発送業務などを外部にアウトソーシングするのは、じつに真っ当な判断だろう。自分でバイトとか雇ったら何かと面倒だからね。そういう心配は儲かりだしてからすれば良さそうなものだが、儲かれば儲かるほど忙しくなるビジネスモデルを採用してしまうと、あとあとひどい目にあうことになって、気がついたら貧乏ヒマなし（もしくはバタ貧）になってたりするのだろう。私としては忙しくて儲からないのはぜったい嫌なので、好きなことをして儲けられるビジネスモデルを考えたいものだ。でも、それってプチリタではないような。

  Aug 30, 2004

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  新世代ビジネス、知っておきたい60ぐらいの心得（成毛真/文春文庫）

  ただいまのメルマガ読者数【105名】です。何とか購読者を４桁に乗せたいところです。みなさまのご声援をお待ちいたしております。メルマガでご紹介いただいた方は、もれなく私の新メルマガで「お勧めメルマガ」として紹介させていただきます。サンプル＆購読は→ http://www.netnoclaim.jp/merumaga.html「やっぱりでっかいビジネスは流行らないのかなぁ？」そう思った。ついでに、サラリーマンという職業も流行らなくなるような気もした。なにしろ、上場企業が株式を買い戻して上場を止めるという時代が間近に来ているというくらいだ。一つの企業が何でもかんでも内部に抱え込むのではなく、外部にアウトソーシングできるものは、それこそ何でもかんでも外部に放り投げるというのが、これからのビジネスのスタンダードになっていく、というか、すでにそうなってきているという。また、ネットの爆発的な普及もあって、これまでの１対１の関係を重視するやり方から、会社対会社でも個人対個人でも、多対多（Ｎ対Ｎという表現だったが)の関係が大切になる。そういう世界では企業系列や下請け・元請けという関係も終わりを告げる。自分自身が取引する相手を自由に選べるとともに、相手も取引する相手を自由に選べるのだから、何でもそれなりにできる（それなりにしかできない）何でも屋という存在はもはや生き残っていけない。これからは、狭く深くのスペシャリストでないと生き延びて栄えることはできないと言う。この変化に対応できるかどうか、なかなか大変そうだ。新世代ビジネス、知っておきたい60ぐらいの心得（成毛真/文春文庫）

  Aug 28, 2004

• CQ　アイデアの知能指数（ハリー・アルダー/PHP研究所）

  IQ、EQときて次はCQ、創造力（クリエイティビティ）の知能指数というわけなのだけど、ぶっちゃけた話、どうすれば創造力を十分に発揮することができるのか？それが問題なのだと思う。自分のCQとやらがいくらあるかは大した問題ではない。で、この本を読むと創造力を発揮する方法らしきものや創造力を押さえ込んでしまうものが書いてある。●創造力を発揮させるには：　変化することや他人と違う考え・行動をすることを恐れない。　変化することや独自性を持つことを楽しむ。　心身ともにリラックスする。　ボケっとする時間を持つ。　創造力のもとになる知識をたくわえる。　既成の枠組みから離れてみる。　目の前のことに集中して没頭する。　失敗にくじけずに前向きに生きる。書き上げてみると、特に目新しいことがある訳ではない。変なポーズを取るとか呪文を唱えるわけではない。すでに知っていることを、やるかやらないかが問題なのだ。あ、それから、創造力をそぐ方法だけど、・監視をする。・目の前に人参をぶら下げる。意外だけど目の前にエサをぶら下げるというのは、創造力をそいでしまうのだそうだ。きっと集中とか没頭というところから離れてしまうからだろう。というわけで、この本が「買い」なのかどうかだが、「CQ」を調べたかったら買ってみましょう。CQ　アイデアの知能指数（ハリー・アルダー/PHP研究所）

  Aug 27, 2004

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  加速成功（道幸武久/サンマーク出版）

  それはそれとして、「加速成功」を読んだ。何かを始めるには恐怖心が伴うが、まずは始めること。失敗はさっさとしておけ、失敗をしないことこそ最大の失敗だ、と書いてあるじゃありませんか。まるで今の私のために書いてあるような言葉。いろいろと細かい失敗を重ねつつ、はたして前に進んでいるのやらいないのやら。目指すは従業員３０人以下のオーナー社長だそうで、この辺がいちばん自由が利いて良いようです。そして加速成功をするためには、自分の有能な部分と無能な部分をはっきりさせておいて、有能な部分だけに力をつぎ込むことのようです。でもって、10兎を追うものは３兎を得る。一つ一つのことをじっくりやっていたのではいくら時間があっても足りないから、あるていどの期限を定めていくつものことを一気に始めてみて、自分にあったものをいくつか見定めてみるのが良い。そして、収入源（キャッシュポイント）は３つ以上もて。１つや２つでは何かあった時に危うい。アイデンティティ（神田本で言う「肩書き」）もいくつも用意すること。何より大切なことは、未来は自分の中にある。目標をぶったてない限りは成功することなどあり得ない。あなたには目標がありますか？

  Aug 26, 2004

• 英語の本をフォトリーディングしてみたら

  先日のTFT大阪セミナーの後の懇親会で飲んだくれていた時にニューブレインテクノロジーの橋本さんから、Heal Yourself(Anne Jones/PIATKUS)という本を紹介してもらって、オリャー！！と翌日あまぞんで注文して、やっと届いたはいいけれど、うーん、英語の本でもフォトリーディングで読めるだろうか？…ええい、実験だ実験、できるかどうかなんてやってみないとわからんのだから。というわけでやってみた。・知りたいこと：How to heal myself…目標設定が大ざっぱすぎたかもしんない。それに、盛りだくさんすぎだわ、この本。とりあえず拾えた内容。・精神エネルギーを奪われないようにする方法：　自分の周りを卵の殻で覆う。　自分の周りにピラミッドを作る。　炎のマントで自分を覆う。　（※もちろん全部イメージです）・精神エネルギーを高める方法：　１．目を閉じてリラックスする。　２．自分の頭から背筋をまっすぐ通る管をイメージする。　３．息を吸うと頭上から白い光が管を通って入ってくるイメージ。　４．息を吐くと白い光が自分のオーラを染めるイメージ。うーん、全然ダメじゃんか。でもこの本は、オーラを見たり、チャクラ活性化させたり、いろいろな病気を治したり、カルマを解消したり、ニューエイジ系バリバリでなかなか面白そうだ。またの機会に読むことにしよーっと。

  Aug 24, 2004

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  斎藤一人の「世の中はこう変わる！」（小俣貫太/東洋経済新報社）

  「この通りになるのが良いことなのか、悪いことなのか…」これまでが「本物」の時代だとしたら、これからは「本当」の時代なのだそうだ。どういうことかというと、「本物の時代」はみんなが「これは本物だ」といっているものは本物として扱われてきたけど、これからは個々人が「本当にそうなの？」ともっともっとシビアに問うていく時代になると。マス・マーケットがどんどん崩壊していくということだろう。でもって、でっかい組織や会社が勝つ時代も終わって、これからは「ひとり勝ち」の時代に入る。一人だと身軽だし融通も利くし、突飛なことでもできてしまう。だからでっかい組織よりも素早くてやることが面白い。この２つのことからでてくる答えが、・日本は頭脳労働の国になっていく。・できない人の次は普通の人も会社をクビにされる。・なので雇用条件が劇的に改善される見込みはない。ただ、日本政府が劇的に改革されることも30年はないだろうと。だらだらとこのまま何となくどこへともなく進んでいく。つまり、逆に言えば預金封鎖だのデノミだのというのもそんな無茶なこともやる根性は誰にもないということか。海外に目を移すと、米国は相変わらず超大国のままで、中国は何だかんだいいながらも徐々に超大国に向かうと。食糧やエネルギー問題については、長期的には何とかなるだろうというかなり楽観的な見方をしている。未来予測というのは、当たるも八卦当たらぬも八卦。はてさてどうなることでしょうか？斎藤一人の「世の中はこう変わる！」（小俣貫太/東洋経済新報社）

  Aug 23, 2004

• 反社会学講座（パオロ・マッツァリーノ/イースト・プレス）

  「社会学の事をボロクソ書いてるけど、この本だってねぇ」どうボロクソに書いているかというと、・気に入らない事や人が出てくる。　　　　　↓・なぜ気に入らないかをテキトーな仮説にする。　　　　　↓・テキトーに統計資料を引っ張ってくる。（都合の悪い部分は当然ながら無視）　　　　　↓・仮設をそのまま結論にしてしまう。　　　　　↓・論文ではなく本にしてしまう。　　　　　↓・運と売り方がよければ売れる。　　　　　↓・(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ有名どころでは「ゲーム脳の恐怖」なんてのがありましたね。これはトンデモ本大賞にノミネートされるくらいすごい本ですが。結論が先にあって、その結論に合ったデータだけを持ってくるというのでは、そんなもんは科学でも何でもない。社会学が科学とはおよそほど遠いのは、仮説と結論が検証なしでイコールになってしまうあたりが原因であろう。この本では「フリーター」「引き篭もり」「少子化」などなど、一般常識のような事を片っ端から否定的に検証するというスタンスで書かれているから、それに都合の悪いデータは「社会学の流儀にのっとって」出てこない。もちろん、わざとやっている事だから、結論はメチャクチャ。なので、何ヶ所も笑わせてもらった。とはいっても、笑うだけかというとそうでもなくて、「江戸時代までの日本人はぐーたらで４人に１人はフリーター」「メラビアンの法則（※注）はまともな心理学の本には載ってない。メラビアン本人も『日常のコミュニケーションでは適応できない』と言っていて、ほとんど都市伝説のようなものだ」（※話の内容よりもしぐさや表情などの情報量の方が圧倒的に多いという法則）「360万年前から人類は核家族だった」「本を１日２時間以上読む子供は成績がいま一つだ」とまあ、「へぇ～」ボタンを押したくなるような事も書いてある。とりあえず、面白いのでぜひ読んでみてほしい。※ところで、どう考えてもイタリア人には思えんが、まあ、イザヤ・ベンダサンって山本七平だよねとか、サミュエル・ライダーって日本人だよねとか、そういうことを言うくらい野暮な事だと思うのでやめとく。

  Aug 22, 2004

• 会社を成長させるために絶対に必要なこと（佐藤昌弘/フォレスト出版）

  「関西ブレイク直前講演会」●日付：８月２９日（ 日 ）13:00開場・13:30開演●場所：総合生涯学習センター：第５研修室 （大阪駅前第二ビル５階） 大阪市北区梅田1-2-2（電話：06-6345-5000）●参加費：3,500円●講演者：長沼良和さん（もも王子）申し込みページは＞＞こちら＜＜残りわずか！　　　　　　　　　　　　　　　　＊このたび、オンラインショップのクレーム対応についてのメールマガジンを発行することにいたしました。・サンプル＆登録ページhttp://www.netnoclaim.jp/merumaga.html　　　　　　　　　　　　　　　＊「勉強したからって会社が潰れないと思ったら大間違いだ」といきなり冷水をぶっ掛けるようなことを書いてくれる。勉強しないよりはマシかもしれないが、しょせんは畳の水練。実践しないと勉強したって意味はないということか。油断していると迷い込んでしまうビジネス・ラビリンスをいくつか紹介しているが、まあそれは読んでのお楽しみ。キモは「マルチフォーカス全体思考法(c)」であろう。ぶっちゃけて説明すれば、経営全体を考えながら部分を良く考えろということなわけだが、そう言われてすぐ実践で切れば苦労はない。実践するためのステップとしては、１．細部をよーく考えること。２．「HowTo」「事例」「ツール」の3点セットを用意する。２．が良くわからんと思うので、ちょっと説明する。たとえば広告のノウハウを説明するとして、何をどう表現するかという「HowTo」、実際の広告の「事例」、広告を作るための「ツール」があれば実にわかりやすくなる。「マルチフォーカス全体思考法(c)」のほかにも大事なことは、いくつか書いてあるのだが、一番最後の精神論を紹介する。得てして「成功したい」「金持ちになりたい」という思いが強いとその対立概念である「失敗」とか「貧乏」に心が囚われたりする。そうして、対立概念の間を行ったり来たりして苦しむことになる。そこで、二つの対立概念をＸ軸とＹ軸に例えると、Ｘ軸とＹ軸の間を通る斜めの線の上を進もうという意識が必要になる。要するに成功しても金持ちになっても、いい事ばっかりじゃないという現実を受け入れながら、それでも前に進んでいけってことだ。正直あまりピンと来ていないが、そのうち実感することになるだろう。たぶん。

  Aug 21, 2004

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  大人のケンカ必勝法（和田秀樹/PHP文庫）

  私はどうも押しが弱いというか、人を説得する能力が劣っているようなので、お勉強をということで。この本では、いくつか前提になる条件があげられています。・十分な根拠があって自分の答えが正しいと信じていること。・主張すべきことはきちんと主張すること。・どうなれば「ケンカに勝った」と判断すべきか決めておく。・ケンカをする時よりも、その後の方がもっと大事。ということで、私の場合は「自分の意見を通すこと」がケンカに勝つことだと思っています。そのために必要なこともいろいろ書いてありますが、・日ごろから人間性をさりげなくアピールしておく。・ケンカの前から負けることを想像してびびらない。・あわてて反論しないで、良く考えてみる。　必要なら持ち帰りもあり。・両方の意見を両立させることができないかどうか考える。・相手の立場を思いやって、立ててやることも大切。・相手を人格攻撃したり、全否定したりはしない。あとあと面倒がないようにするには、きれいに勝たないといけません。相手に恨まれたのではのちのち面倒ですからね。というわけで、あとは実践できるかどうかということですね。大人のケンカ必勝法（和田秀樹/PHP文庫）

  Aug 19, 2004

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  非常識な成功法則（神田昌典/フォレスト出版）

  今さらながらの感もあるが、思うところがあって、あらためてじっくりと読み返してみた。この本に書いてあることで実践していることはというと、・やりたくない事を書き出してみる。・目標を紙に書いて持ち歩いている。・目標にこまめに目を通している。・新しい肩書きを用意する。・テープセミナーを毎日聞く。・フォトリーディングで本を毎日読む。・未来から現在を見つめてみる。我ながらけっこうやっているなー。ま、ほとんどがごく最近始めたというのはともかく。今日の「平成・セルフプロデュース論。」で、　　行動しない　→　「行動する」と思う　→　行動するというプロセスを踏んで、「だんだんと」行動できるようになっていくのだというようなことが書いてあった。私が「非常識な成功法則」を買ったのが２年前だから、このプロセスを踏むのに２年かかった事になる。ちょっとかかりすぎではないかと思うけど、まあ、実践に移せたのだから善しとしよう。非常識な成功法則（神田昌典/フォレスト出版）

  Aug 18, 2004

• 週末起業チュートリアル（藤井孝一/ちくま新書）

  「人を社畜にする会社への怒りに満ち溢れてるな」冒頭を読んでまずそう思った。今回は、そもそもリーマンが週末起業を始めるまでの、心理的な葛藤だとか、第一歩を踏み出すための心構えとかそういった方面がメインになっている。たとえば、週末起業をするための時間の作り方。週末起業というのは何も週末にやらないといけない訳ではない。平日の仕事前や仕事の後の時間も有効に使うべきだ。※そういえば「早朝起業」という本もあったな。著者は、早起きして始発列車に乗って、車内と職場で仕事をしていたそうだが、早起きは誰しもつらいもので、「結局、何時に起きても起きる時はつらい」というオチでした。また、骨の髄までどっぷりとリーマン根性が染み付いた人の意識をいかに週末起業家向けに変えるかという課題には、付き合う人を変える。という、全くその通りとしか言いようがない回答を出している。いや、揶揄しているのではなくて、自分自身を振り返っても、楽天日記などでいろいろな人に接していると、リーマン根性が染み付いた意識が変わってきたから言うのだ。あとは、身も心も会社に捧げている「ぶら下がリーマン」には、まずやりたい事をみつけろと説いている。金になりそうな事を探すよりも、やりたい事を金にする事のほうが、よほど楽しいし先々長続きもする。そして週末起業家が目指すべき職種だが、情報起業家から、コンサルタントを目指すというのがお勧めだそうだ。それに肩書きはその時々でどんどん変えていけばいいから、取っ掛かりの商材を定めておけば、あとはやる事もどんどん変えていってもいいのだ。というわけで、すでに独立起業をしている人はともかく、これから起業をしようかと検討している人にはお勧めかも。その前に「週末起業」も併せて読んでおきましょう。

  Aug 15, 2004

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  自分を変える７日間（O.セヘステッド＆B.ゴールドマン/三笠書房）

  実はこの本は１年ほど前に買って一度読んだものの、どうにも消化できずにほったらかしにしていたものです。で、あまぞんで売れてしまったので、郵送する前にフォトリーディングでざっと読んでみたのですが…いや、この「シルバ・メソッド」すごいですわ。メチャクチャ実践的な手法です。つらつらと上げていくと、●リラックス：　　心地良い自然の中にいる自分をイメージして、脳波を　　アルファ波にもっていく。●心の防御壁：　　怒りや悪意をぶつけてくる相手との間に防御壁をイメージで　　作ることで、怒りや悪意が与えるダメージを防ぐ。●メンタルスクリーン：　　映画館のスクリーンをイメージして、そこに叶えたい状況を　　映画の画面のように映し出す。そのときに、親指・人差し指・　　中指の指先をくっつけながらイメージすると良い。●マインドの鏡：　　青い鏡と白い鏡をイメージして、青い鏡には（壊れた車など）　　問題になっているものを映し、白い鏡には（新車など）問題が　　解決した状況を映し出す。●キャンセル：　　マイナスの思考や言葉が出てきた時には「キャンセル」と　　口に出して、マイナス思考をキャンセルする。●×を打つ：　　やめたいけどやめられないものに、イメージで×を打つ。　　繰り返すうちに自然にやめられるようになる。●心の中の研究室：　　心の中に自分がゆっくりできる研究室をイメージして、　　同性と異性のカウンセラーを一人ずつイメージで生み出す。●幽体離脱？：　　イメージで自分の身体から抜け出して、他人の身体の中　　などに入り込んで、病気や問題点を見付ける事ができる。最後のになるとオカルティックだが、イメージ力を駆使して、自分の内的資源をフル活用するのが、シルバ・メソッドのやり方のようです。ということで、この本も自分の能力を掘り起こしたい人などには特にお勧めの本です。自分を変える７日間（O.セヘステッド＆B.ゴールドマン/三笠書房）

  Aug 14, 2004

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  なぜこの色が売れるのか（クーパー＋マシューズ/ジャパンタイムズ）

  私は基本的に配色のセンスはありません。なので基本的なところを勉強しようかと思って買いました。色にはそれぞれ固有のイメージがあって、たとえば…●赤：活発なイメージや血、また怒りや危険を表す色です。●黄色：陽気なイメージが強いですが、黒との組み合わせで警告や注意を表します。●緑：植物の色で、自然なイメージや生命力を表します。●青：静けさや名誉、水や空のイメージがあります。●白：清潔さや純潔なイメージですが、無味乾燥さを与えることも。●黒：優雅さやセクシーさを表しますが、社会や人の心の闇の部分をイメージさせます。そして、色の使い方にはビジネスにもプライベートにも通じる６つの基本的な戦略があります。１．ブランドを連想させる。２．イメージを高める。３．今までのイメージを変える。４．色のバリエーションを豊富にする。５．全体でコーディネートする。６．色分けをして区別をする。商品の開発に携わっている方や、広報に携わっている方、服装などをコーディネートしてイメージを高めたい方などはぜひ読んでおきたい本だと思います。なぜこの色が売れるのか（クーパー＋マシューズ/ジャパンタイムズ）

  Aug 13, 2004

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  「やめたいのにヤメられない！」がスパッとやめられる10秒日記（水野浩志/大和出版）

  「10秒日記ってなに？　６つのステップってなに？」本の帯を見た時点での感想です。中身を見ていないんだから分かるわけがありません。で、今日もやっぱりフォトリーディングでざっくりと。まず大切な心構えとして、「悪習慣をやめよう！」という気持ちを捨てること。だそうです。で、それから６つのステップをこなしていきます。１．悪習慣をやめない理由をはっきりさせる。２．「やめる」と「やめない」とどちらが得かをはっきりさせる。３．やめた後の心躍る目標を「想像力を駆使して」でっち上げる。４．やめなかった場合の耐え難い苦痛を「想像力を駆使して」でっち上げる。５．自分の感情を自分の意志とは別の存在として付き合う。６．事細かに10秒日記を付ける。で、10秒日記って何か？悪習慣をやめてよかったなと思ったことを、どんなにささいな事でもどんどんと10秒くらいで書き溜めていくもの、というのが10秒日記です。これをやると、10秒日記がドンドン増えますから、振り返ったときに「こんなにいい事があったんだ」と思えるわけなのです。そうしていつの間にか、悪習慣はどこかに消えている。というわけです。しかも、６つのステップをこなしているうちに、感情に振り回される事が少なくなりますから、夫婦などの人間関係もうまくいきますし、マイナス思考も小さくなっていくという素晴らしい副次効果があります。「やめたいのにやめられない」ことがある方や、自分の感情や衝動に振り回されがちな方は、この本に書いてあることを実践してみてはいかがでしょうか？「やめたいのにヤメられない！」がスパッとやめられる10秒日記（水野浩志/大和出版）

  Aug 12, 2004

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  ３時間熟睡法（大石健一/かんき出版）

  「この手の睡眠時間を減らす本で何回挫折したことか…」そう、私は今のところ１日９時間寝てます。でも、寝るのが大好きということでもなく、時間を無駄にしているという思いは常々ありました。で、この本を買ったわけですが、じっくり味わいたいという類の本でもないので、病院の待ち時間内にフォトリーディングでざっくりと。で、要点は、●起きる時に気をつけること：　決まった時間に起きるようにする。　骨盤をゆるめる。　朝日の光を浴びる。　伸びをしたり欠伸をしたり「おはよう！」と言うなど、五感を働かせる。　足裏の土踏まずのあたりをマッサージする。　絶対に二度寝はしない。●起きている間に気をつけること：　プチ居眠りをすること。　（時間は５分ほど。空腹で寝る。横にはならない）　３時間睡眠を宣言し続けて、自己暗示をかける。●寝る前に気をつけること：　ぬるめの風呂や軽い運動で少し体温を上げておく。　アロマや音楽で脳波をアルファ波にしておく。　ストレッチやマッサージで心身の緊張をほぐす。そして、今夜から始める事。というわけで、私も始めました。３時間熟睡法（大石健一/かんき出版）

  Aug 11, 2004

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  愛のバタバタ貧乏脱出大作戦！！（九鬼政人/総合法令出版）

  「貧乏ヒマなしって必然性があったのね」バタバタ貧乏（略してバタ貧）というのは、文字通りに「バタバタ」と忙しくしていて「貧乏」な社長のこと。筆者は「ブラブラしているフリーター以下」とボロクソ。バタ貧社長の特長としては、・勤勉こそ美徳：　　勤勉の中身は頭を使わないルーチンワークがほとんど。・家族のために：　　早出・残業・休日出勤。家族からは存在そのものを　　忘れられたりして。・顧客第一主義：　　お客様のために忙しくしているけど、肝心のお客様の声は　　まったく耳に届いちゃいません。・上に立つ者は見本を見せないと：　　バタバタ忙しくしているせいで、「ほう・れん・そう」は　　全然できてません。聞いてるヒマなし。そんなバタ貧社長がバタ貧から抜け出す心構えとしては、・見たくない現実を見つめる。・他人の辛い評価を受け入れる。・何かする前に、失敗した時の事を考える。・色々な角度から物事を見つめる。社長の仕事というのはつまるところは「思考代行業」であって、自分と他人の時間を有効に活用することを考えないと、バタ貧からはいつまでたっても抜け出せない。実行するのは部下の仕事。でも実践できてない人って多そうですね。愛のバタバタ貧乏脱出大作戦！！（九鬼政人/総合法令出版）

  Aug 10, 2004

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  あなたもいままでの１０倍速く本が読める（ポール.R.シーリィ/フォレスト出版）

  10万円も出して（会社の金だが）フォトリーディングセミナーを受講したわりには、あまりフォトリーディングを使っていませんでした。何でかと言うと、本を読んだという充実感に欠けるからです。あれはあくまでも、本から必要な情報を抜き出す技術であって、いうなれば辞書を引くように本を扱うスキルと言ってもいいかと。てなわけで、ここ半年ほどはフォトリーディングをぜーんぜんやっていなかったわけです。ところが、思い立って毎日一冊本を読んで、楽天日記で本読み日記を書くことを決意いたしました。そうなると、本を読んだ充実感なんて悠長なことを言ってもおれなくなりました。もちろん、わざと自分をそういう状況に追い込んだんですが。そういうわけで、最近はフォトリーディングで１冊を10～15分くらいでざっと読んで、本読み日記を書いています。やってみるとフォトリーディングで本から興味のある情報を抜き出すというのは良いものですね。うんうん。ただし、手応えというか実感は相変わらずありません。必要な情報は抜き出せているので善しとしていますが。受講者としてちょっと言わせてもらうと、本だけ読んでもできることはできます。自信は全然持てないと思いますが。でも、「できると知る事が大切なの」です。なんか良くわからんけど、本の中身がそれなりに理解できてるから善しとしよう。自習の時には、この姿勢を脳みそに叩き込んでください。「あなたもいままでの１０倍速く本が読める（ポール.R.シーリィ/フォレスト出版）」

  Aug 9, 2004

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