CHINA QUEST*中国にはまったOL⇒女性社長の人生修行

事の発端は台湾人の洪経理でした。

これまでにも他のシリーズにも登場している
ビッグマウス台湾人です。

今まで登場してきた話では

「面倒くさい事はやる気なし」
「あきらめが早い」
「でも口は立つ」

など、要領がいいだけの人として描写してきましたが。

最初は全然違って、それはそれは張り切っていたんです。


* * * * * * * * * * * * * * * *


彼が赴任前、江蘇の日本人管理者は大川さん・竹山さん・私と3人。

大川さんは生産と技術に関わる全て、竹山さんは財務や総務、
私は二人の通訳翻訳及び外貨手続と貿易手続など役割分担をして
江蘇の会社を管理していました。

毎日のように発生するトラブル・日本では考えられない
複雑怪奇な規定や手続きに、3人共ようやく慣れてきた頃。


そこへ、やってきたのが洪経理。


言葉と文化の壁がなく、言いたい事を100％表現できる。

言葉と文化の壁に、言っている事が従業員にキチンと伝わっているのか
イマイチ自信が持てずに管理していた日本人3人。


管理ですから。

指示した事をスタッフにキチンと理解させて、その通りか
それ以上の事をさせなければ、それは管理できている事になりません。

私が3回言わないと理解させられない事を、
洪経理は1回言っただけで理解させられる。

しかもスタッフは「グウの音（ね）」も出ない。


やっぱり違うな～・・・（－。－；　←私


一応、何年かの対中経験があるつもりでいた私は、
焦りと嫉妬と尊敬が混じった複雑な気持ちでした。


洪経理は本社の意向もあって、重要なコスト管理にも着手し、
財務書類全面見直し。


そして、その報告会議が行われました。


出席者は洪経理＋日本人3人（私は通訳で）。


結果は、配送運賃が全コストに占める割合が異常に高い。


大川さんと竹山さんが目を見開いて、互いの顔を見合わせました。


洪経理「トラックの手配をしているのは誰ですか？」
大川　「ヨウやけど…（～～）」

洪経理「運賃の値段交渉はされましたか？」
大川　「…いや、特に（汗）」

洪　「価格は、誰がＯＫしましたか？（竹山さんを見ながら）」
竹　「…それは、ヨウ小姐が（汗）」

洪　「皆さん、コストの価格チェックは行わないんですか？」
竹　「・・・・」

洪　「チェックシステムはありますか？」
大　「・・・いや、特に。従業員に任せてるけど」

洪　「…そうですか（ため息）」


全員：シ～ン


大　「…洪さん、正直な所ね。
　　　わしら、どないして管理したらいいか分かりませんねん！
　　　日本やったら各担当者に任せとったら、それでよろしいからね。
　　　ここ（中国）やったら何もかも見なイカンのやろか？
　　　でも相場も分からんし、毎日納期に追われて手も回らんし。。」

竹　「・・・・」

洪　「それは大変でしたね。
　　　環境が違う日本人には難しいと思います。
　　　大丈夫です。それは私がやりましょう。
　　　相場が分からないなら相見積もりを取って比較すればいいし
　　　全ての見積もりは担当者から提出させて、責任者のサインなしには
　　　購買できないようにすれば良い。」

大　「ああ～（頷く）」

洪　「とにかく、この会社には今、管理システムが全くないようですから
　　　先ず、管理システムを構築しましょう！」


* * * * * * * * * * * * * * * *


・・・とまあ、こんな風に。


洪経理主導で始まった管理システム構築の一環として、
先ずは配送運賃の相見積もりを取ったワケです。


結果は：


今の運賃は他所の運送会社の4倍。



毎月の運賃支出は、約4万元。

って事は、毎月約3万元（当時約40万日本円）が余分に出ていってる？



こりゃ～ぁぁぁ・・・・


・・・・おかしいな（￣ー￣；



つづく。



　　    　

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