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宇宙兄弟　今いる仲間でうまくいく　チームの話 [ 長尾彰 ] 価格：1512円（税込、送料無料) (2019/7/27時点)

はじめに　「今いる仲間」で始めるチーム作り
□　４つのリーダースタイル
□　チームが成長していくプロセスを４つのステージで表した「チームの発達段階」

第１章　チームの成長を阻害する思い込みのワナ
□　まずは、チーム作りへの「思い込み」を捨てよう
□　結果的に良いチームを生み出すような、仕事や事業の仕組みを設える
□　協業の視点
　条件１　１人では達成できない
　条件２　全員で協力せざるを得ない
　条件３　メンバー同士が仕事を通じて何を共有したか、明確になっている
　条件４　対話を通じてお互いの意見を共創できる
□　できなくて困っています。と言える環境や関係性は、チームに心理的安全性をもたらします
□　「ちょっとチャレンジすればできそう」がポイント
□　「フロー体験」がベースとなっており、時間や身体感覚すら忘れるほど、何かに没頭している状態を指しています。
□　「これからの時代は、こんな人間が生き残れる」は、裏を返せば「そうでない人間は生き残れない」
□　リーダは、日常の中であなたを「リード」してくれる人
□　あなたの半径５メートルくらいにいて、あなたのやりたいことを見守り、応援してくれる人
□　人々に希望を与えられる人

第２章　チームの成長を促す　４つのリーダーのスタイル
□　完ぺきではない２人が出合い、お互いを支える。これがチーム作りのスタートです
□　４つのリーダーのスタイル


□　やっていることや、言っていることは全然すごくないけど、彼がいるとなぜか物事がうまくいく
□　自分のやっている事の「意味」を探す必要はない。やったことの結果が、誰かの「意味あること」になればいいんだ
□　ブレない姿勢と努力によって、周囲が自然と力貸したくなるようなリードができるという魅力
□　迷ったときは、どっちが楽しいかで決めなさい
□　４つの項目
　好きなことは、極める
　得意なことは、引き受ける
　嫌いなことは、避ける
　苦手なことは、委ねる
□　出番を知るための指標となるのは、達成すべき目標の「緊急度」と「重要度」

第３章　チームの成長法則「チームメイキング編」
□　チームの成長には、４つの段階（ステージ）がある
　第１ステージ　形成期　フォーミング
　第２ステージ　試行錯誤期　ストーミング
　第３ステージ　ノーミング
　第４ステージ　トランスフォーミング
□　「無敵」とは、「そもそも敵なんて、最初からいない」

□　フォーミング　「依存」や「他責」という言葉がしっくりしますね
□　フォーミングの段階でやっておきたい
　ポイント１　目的を「映像」で伝える
　ポイント２　目標を「数値」で伝える
　ポイント３　数値と原則をつくる
□　キックオフやオリエンテーションの時間を設けましょう
□　「原則」は、これらを進行するうえで、チーム内で「何が起きたときにたちもどるための、チーとして大事にしておきたいこと」
□　「フォーミング」のチームにおいては、コミュニケーションは「コスト」ではありません。チームを成長させるための重要な「投資」なのです。

□　マインドセット　相手を理解するために知っときたい
　価値観（好きなこと/嫌いなこと）
　信念（正しいと思っていること/間違っていると思っていること）
　世界観（美しいと感じていること/嫌いとかんじていること）

□　フォーミングステージ
□　話のとっかかりをつくる。メンバーが感じている違和感に共感する。
□　ティーチャー型はフォーミングステージの段階では、「教えすぎない」という点に注意しましょう
□　コンサルタント型はイライラしないでください

□　ストーミングで大事にしたい３つのアプローチ
　「フィードバック」で現状を伝える
　「対話」の時間を持つ
　「肯定型」で伝える
□　起きている事実を、できりだけ客観的に伝えること
□　リーダーの迷いを伝えることも、コミュニケーションの質を高めるための手段の一つです
□　「してほしくないこと」ではなく、「してほしいこと」をを伝える

第４章　チームの成長の法則　チームビルディング編
□　ティール組織の特長は、強制的な上下関係や、支配的な管理が少ない環境で、チームワークを重視して組織の存在目的を実現しようとする、有機的で生命体ののようなモデルです。
□　ノーミングになると、自然とメンバー同士の「チームワーク」が発生します
　１．個々の強みを活かした「役割」が生まれる
　２．自分たちの「ルール」が生まれる
　３．自分たちの「目標」が生まれる
□　「問いかけ」をしてみましょう
□　チームワークがモノを言う
□　仕事仲間から仕事というタイトルがとれて仲間に変わる

□　大きな成功体験を共有する、「無敵」の状態
□　チームのWHYが変わる
□　うまくいったときこそ、メンバーで「振り返り」をしましょう

□　「人間関係」「資源」「成長」「生産性」

第５章　「しない」をすれば、あなたもチームもうまくいく！
□　チームをアクティブにする２０の法則
　１．同じ事を同じようにしない
　２．選択肢を奪わない
　３．コントロールしようとしない
　４．罰で脅し、褒美で釣らない
　５．答えがわかっていることを質問しない
　６．盛り上げようとしない
　７．「こうしなければならない」と決めつけない
　８．感情を隠さない
　９．引張りすぎたり押しすぎたりしない
１０．流れに逆らわない
１１．与えすぎたり教えすぎたりしない
１２．失敗と再挑戦の機会を奪わない
１３．試行と思考の機会を奪わない
１４．干渉したり割り込んだりしない
１５．求められていないのにアドバイスしない
１６．相手の指向を否定しない
１７．断定しない
１８．裁かない
１９．相手の感情と自分の感情を混同しない
２０．相手が答えを見つける機会を奪わない

□　自分のやり方で、コツコツと関係性をつくりあげていく


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