ビジネス書はこれを読もう

序章 ChatGPTがもたらした3つのゲームチェンジ

□ 正解主義から修正主義へ
□ 活躍している人たちの共通点は、自分の「好き」を追求している


第1章 ChatGPTで壁打ちする
□ ざっくり→じっくり
１）まじはざっくり
２）問題を小分けにする
・最初から完璧な問いをしなくていい
３）打ち手を考える
・前提と制約条件の追加
４）絞り込む
５）じっくり質問を繰り返す
・命令書
・制約条件
・入力文
・出力分

□ あなたの質問に対する回答は、原則として、あなた自身の文章として自由に使うことができる

□ 引き出しの多さ（＝知識量）と「つなげる力（＝推論力）
□「つまり？」と「たとえば？」を繰り返す。
□ 「まずはざっくり」で、最初は「具体的にしてください」「抽象化してください」と聞いてみるだけで十分です。

□ 問題解決のキモは、「何が問題か？」を特定することです
□ 問題が特定できれば、問題解決のプロセスは９割以上クリア

第3章「経験」はコピーできる

□ 孫正義さんの著書の要約を探してきて、それを簡潔にまとめてください。そのまとめから１０個のアドバイスをください。

第4章「センス」はコピーできる
□ 仮説検証のループを回すスピードの速さ
□ 失敗を楽しむ力
□ アイデアセンスがある人はアナロジー（類推）力が優れている

第5章 ChatGPT時代の学び方
□ 努力の娯楽化
□ やる気があるか、ちょっとしたツールの使い方を知っているかという違いで、圧倒的な差が開いていく。
□ Coursera（コーセラ）
スタンフォード大学の教授が設立した、オンライン教育のプラットフォーム
　

□ 「とにかく自分はこれをやりたいんだ！」という想いに従う
□ 停滞はアウトプット不足が原因で起こります
□ 悩みを聞いてもらう最大の効用は、自分の考えを整理できることです。
□ 「最近どうですか？」というあなたの発話から始めてください

□ 「すげー！やべー！」は好奇心を再起動させる、マジックワードなのです
□ 「今、ここ」に意識を向ける

第7章「やるべき」でなく「やりたい」を起点に

□ 「ないものを埋める」から「ほしいものをつくる」への転換です

□ Why you？（なぜあなたがそれをやるのか）が問われる
□ 自社の存在意義、理念等の徹底・浸透が最初に挙げられます。
□ Whyが最初に来ている
□ 一人ひとりの人間としてきちんと1on1のコミュニケーションが取れる

第8章 普通の人だってこんなに高くまで行ける
□ 自分だけの「これ、やりたい」に気づき、その種火を消さないこと
□ キャリアゴールにそもそもありもしないものを求めているからです
□ キャリアゴールや人生のゴールは、逆算思考だけでは決められません。
□ 出会いや変化を楽しむうちに、結果としてキャリアが築かれていくという考え方です。
□ 人が集まる場所にはお金も集まる

□ SNSでフォロワーを増やす方法
１）情報
２）意見
３）日記
□ 情報は発信するところに集まる

□ 歩きながら必要な装備を装着していける人
□ センスメイキング理論
　正解を探すよりも「そうか、なるほど」「そっちだったら、迷いなく進めるわ」と腹落ちできる未来を進んでいく方が、結果として成功を勝ち取りやすいというものです。

□ アブダクション
　どんどん修正を繰り返していく方法
□ 一歩踏み出すとき、不安と痛みはあって当然
□ 正さに囚われると、僕たちは遠くにいけなくなってしまいます。