マンション管理士イダケンが管理をグッと良くする

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本日午前中は、顧問契約してそろそろ１０年近く経つ団地の常設修繕委員会に出席しました。

この団地は、​コストについて「攻める」意識​を持っています。

管理会社や設計事務所の提案を鵜呑みにして、管理費・積立金を設定している「受け」のマンションとは違います。

５年ごとに見直しを図っている長期修繕計画も、​​ローコスト管理を実現するイダケン​​マジックで資金計画をベースにしているのですが、前回・今回と、タスクチームである修繕委員会で２年近く検討を重ねて、修繕の方針を決めます。

​「攻め」の意識は、管理費・積立金・駐車場徴収額に如実に反映​されます。

団地としては約２００戸と、そんなに大きくありません。築年数は３０年を超えて、建物本体だけではなく、設備も老朽化が進行しています。

・管理費は月額約９０００円。（㎡あたり約１００円）

・積立金も月額約１２０００円（㎡あたり約１４０円）

・駐車料は１台２０００－３０００円

と​​７​０㎡の専有部分の部屋だと、駐車料を含めても一月２００００円程度​​​に抑えられています。

ケチケチで、最低限の工事しかやらないわけではありません。

一昨年は、サッシをペアサッシのグレードのよいものに全窓交換。これと併せて玄関扉も交換。居住性を向上させるためのグレードアップも行います。

大規模修繕もおおむね１２年周期で実施しています。

１戸当たりのコストを上げないように、真剣に議論し、良い着地点を見出しています。

コスト圧縮する手法を見つけるためには、コンサルタントを積極的に採用して助言を求めます。

修繕委員会は、大規模修繕時だけにスポットで結成するのではなく、常設化し、日常の修繕コストも常に節約に努め、長期修繕計画と実態の工事の比較も定期的に実施しています。

​管理コストの最適化は、管理会社や大規模修繕専門の設計事務所にお任せでは実現が難しい​と思います。

ローコスト化の手法を積極的に提案する専門家の提案＝イダケンマジック＋管理組合の攻めの意識を合わせて達成が可能です。