システムエンジニアの晴耕雨読

完全残業ゼロのIT企業になったら何が起きたか Kindle版

米村歩・上原梓

プチ・レトル

２０１７年刊



　IT企業で、残業ゼロで、しかも黒字を達成！


　月200～300時間の残業が当たり前だったブラック企業は、
　
　どうやって「残業ゼロ」「ホワイト企業アワード受賞」を達成したのか？



　そもそも現在のIT業界は、多重下請のローレベルの大量のエンジニアが作業をこなすことで

成り立ってしまっている。

作業指示待ちのエンジニアの多くは、視点低く、視野狭く、新技術への取り組みもままならない。

でも、多重下請構造に入っている下請・孫請け会社は、各社とも人工毎の手数料で

儲けることができてしまうので、改善する意欲に乏しい。


　どうやれば、この負のスパイラルから抜けられるか？

　日々の激務と並行して、スキルアップの勉強をする・・これだと２割程度のメンバーしかついてこれません。

　そこで、米村さんが採ったのは、

　残業禁止命令！

　とにかく帰らせるようにした、といいます。


　その結果・・・は、

　冒頭のように、利益アップ！

　退職者激減！

　特に、女性の優秀層の定着。
　
　
　上海にきて、自社オフィスのメンバーの多くは、１９時を過ぎると、

　日本人社員以外は、ほぼいなくなります。

　ただし、客先の日系企業の常駐しているメンバーのみが、顧客にあわせて２０時過ぎでも

働いています。理由は、日中時間帯は、顧客との会議が中心のため、業後、自分たちの仕事を

する必要があるため。・・このあたり、日本と同じ業務スタイルが、中国にも持ち込まれてしまっています。

　ローカル企業では決して対応できない・しないため、割高な日系ベンダーに業務依頼が来ているのでしょうが、

　離職率の改善には、ここでも働き方変革を導入が求められています。