想い出は心の宝石箱に。。。

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　１９日、米国のイーストマン・コダックが、 連邦破産法１１条（chapter11）

　の適用を申請したと報じられました。　私のブログは、あまり時事問題を

　取り上げてきませんでした。ただ、感材光機関係の仕事に一時期携わった

　ことから、この業界の記事は、オリンパスの件も含めて、どうしても気に

　なってしまいます。

　コダックは、世界で初めてロールフィルム及びカラーフィルムを発売し、

　現代の映像文化を支えてきた創業１３０年のグローバル企業。

　１９７０年代に、世界で初めてデジタルカメラを発明したのも同社

　です。しかし、デジタル化へという世の中の流れへの対応を怠り、

　伝統のフィルム事業に拘ったことが命取りになって、倒産に至った

　のは皮肉な結果と言えます。

　当時、コダックが世界のフィルム市場を席巻し、ドイツのアグファ、日本の

　富士フィルム、コニカがその後を追いかけていました。映画においても

　最後の字幕に、必ず現像所の名前としてコダックの名前が、掲載されていた

　事を思い出される方も、少なくはないと思います。

　一方、日本の代表的フィルムメーカーである富士フィルムは、デジタル

　カメラの普及によるフィルム市場衰退を予測し、２００４年にそのフィルム

　技術を新分野へ展開することを決意しました。すなわち、液晶テレビ用

　の保護フィルムの開発・生産で、いまやこの分野において世界の

　シェアーの８０％を占有するそうです。

　最近は医療分野で、富士フィルムの名前をよく聞くようになりました。

　また、化粧品分野にも新たに進出するとの業態変化を行った結果、

　写真フィルム事業の売り上げは１％にも縮小しましたが、同社全体の

　売り上げはこの１０年間で、１・５倍に伸びている由。

　世の中の技術革新に伴う、将来の需要動向予測に基づき、業態

　転換を行った企業とそうでない企業との明暗が出てしまいました。

　この２社の事例から感じることは、経営陣トップの経営戦略ひとつで、

　従業員を路頭に迷わす結果になるだけに、経営陣の判断・決意が

　いかに大切であるかということでしょう。

　翻って、混迷を続ける日本の状況を鑑みると、経営陣のトップと同じ

　である総理ならびに政府首脳陣に、将来を見誤るような判断をして、

　コダックと同じ様な運命に日本を陥れないように、切望する次第です。

　今日は、きわめて真面目なお話でしたね。。

　それでは元気な頃の、コダックコマーシャルフィルムでも見ながら。。。