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2013/03/02
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テーマ:本日の1冊(3696)
カテゴリ:マネジメント
「孫子の兵法」のことがマンガで3時間でマスターできる本 (アスカビジネス)



第1章 人を動かす
 □ 軍に百疾(ひゃくしつ)なし
  社員の健康は会社の基本
 □ 民をして上と意を同じくし
  一人ひとりに声をかける
 □ 士卒いずれか練れる
  社員マナー教育は会社のレベルが出る

第2章 問題点を解決する
 □ 之を犯(もち)うるに事をもってし
  責任でなく事実を追求する
 □ 之を往くところなきに投ずれば、死すとも且つ逃げず
  背水の陣は「勝ち」が見えてこそ有効
  逃げ道がなければパニックもない
 □ 客たるの道は深ければ即ち専らに、浅ければ即ち散ず
  デメリットもメリットに
 □ その攻めざるをたのむなく
  安全のため万全の備え
  不確かな予測より、確実な守り
 □ 以て戦うべきと以て戦うべかざるとを知るものは勝つ
  戦うべきでない時をわきまえる
 □ 兵は拙速を聞くも未だ巧の久しきをみざるなり
  問題への対応は早いほど良い
 □ 厚うしてよく使わず
  形だけ整えても意味がない
 □ 迂を持って直と為し、憂いをもって利と為す
  プラス思考を活かすのは、万全の備え
  回り道をしてもうまく策を使えば、それを不利としない方法がある
 □ その来たらざるをたのむなく
  備えは万全に
  甘い見通しは大きなリスクにつながる
 □ それ地形は兵の助なり
  レイアウトで仕事はしやすくなる
 □ 兵に常勢なく、水に常形なし
  こだわり過ぎず、柔軟な受け止め方を
 □ 兵に走る者あり
  とりかからなければ、達成できない
 □ 弛む者あり
  まとまりを欠く組織では達成できない
 □ 陥る者あり
  力に応じた仕事を与えているか
  将ばかり走っても
 □ 崩るる者あり
  幹部はリーダーの独走を許してはいけない
 □ 乱るる者あり
  けじめの示さない者は、部下をまとめられない
 □ 北にぐる者あり
  次の段階に伝わりやすくする加工

第3章 相手を説得する
 □ 告ぐるに害をもってするなかれ
  説明は簡潔な方が理解されやすい
 □ 一に曰く「度」
  椅子の座り心地が事態を好転させる
  地の利を得る
 □ 善く戦う者の勝つや、智名も無く勇功もなし
  目立った働きが、凄いとは限らない
 □ 正をもって合し、奇をもって勝つ
  話には通しどころがある
  話は両側から進める
 □ 勇を斉しくて一のごとくならしむるは、政の道なり
  自分で決めさせる
  自分で考えると納得する

第4章 情報を集める
 □ 塵高くして鋭きものは、車の来たるなり 低くして広木きものは、徒(かち)の来たるなり
  情報を「読み取る力」が勝敗を分ける
  現象の裏にある意味を読め
 □ 勝兵はまず勝ちてしかる後、戦を求め
  見込みを立ててから動く
 □ 彼を知り己を知れば百戦危うからず
  相手と自分をよく知れば
 □ 兵多しといえどもまたなんぞ勝に益あらんや
 
第5章 相手の機先を制する
 □ 兵は詭道(きどう)なり
  見かけに気を配れ
 □ 戦わずして人の兵を屈するは善なる者なり
  かならずしも実戦に臨む必要はない
 □ 形によりて勝ちを衆におく
  「まね」は学習の基本
 □ これに形すれば敵必ずこれに従い
  最初の印象は覆されにくい
 □ 用いてこれに用いざるを示し
  足元を見られるな
  かけひき
 □ 善く戦う者は人を致して人に致されず
  主導権をとる
  相手のペースに巻き込まれない
 □ 敵をして自ら至らしむるは、これを利すればなり
  相手にとってメリットになる点を売り込め
 □ 敵をして必ず勝つ可からしむ能わず
  自分が変わる方が簡単だ
  自分と未来は変えられる
 □ よく自ら保ちて全く勝つなり
  自分の強みを知って勝負すべし
 □ 積水を千仭(せんじん)の谷に決するがごときは形なり
  出し惜しみせすに勝つ
  勝つべくして勝つものには勢いがある
  小出しにしない
 □ 帰る師(し)はとどむるなかれ
  追い打ちをかけてはいけない
 □ 先に戦地に処して敵を待つ者はいつし
  ギリギリの駆けつけでは力が発揮できない





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Last updated  2013/03/02 05:03:12 PM
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