所沢支部　税理士仲間のブログ

経営者に学ぼう！　ということで、今読んでいる本は、ワタミの創業者　渡邉美樹さんの著書

「『戦う組織』の作り方リーダーの覚悟が、人と会社をここまで強くする！」　です。

「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書)/渡邉 美樹

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渡邉美樹さんの唱える「企業理念」は、

「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」

とてもわかりやすいですね。

どんな立派な「企業理念」であっても、スタッフ全員の心に響いていないと意味のないものです。

シンプルでかつ、共鳴できる企業理念です。

この著書の中でも「なるほど」はいくつもあるのですが、税理士的にヒットだったのは、事業リスクに対する考え方です。

現在ワタミの事業3本柱は「外食」「介護」「宅配弁当」。

そこで、渡邉美樹さん曰く、

「この事業モデルの強みは、お客様がお金を出すときの『財布』がそれぞれ異なることだ。
～（中略）外食関連はお客様の可処分所得（毎月の給与の中から）、介護事業はご自身の預貯金や退職金から、高齢者向け宅配弁当は年金からお金を払ってくださっている。」

とのこと。

なかなか難しいことではありますが、新しい事業を展開する上での、1つのヒントになりますね。

またもう1つ印象的な記述は、リーダーについてです。

渡邉美樹さんは、

「人は勝手に育つもの。伸びる人間は、自分で考え、挑戦して失敗し、また挑戦して壁を乗り越えながら、自分で成長していくものだ」

だからリーダーの役目は

「部下が育っていける環境を整えることと、育つきっかけを提供することだけだ」

といわれています。

渡邉美樹さん自身も「人を育ててあげている」という意識はまったくない。

といわれています。

うーん。そうなのでしょうね・・。

そのためにリーダーは、部下に関心（愛情）をもち、よく部下を見ていなければいけないですね。

経営者のみなさん、
「戦う組織」の作り方。是非、参考になさってください。


舟越かおり