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モノスキー日記

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 梨木健太郎@ Re:7号食※ を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。
 中居正郎@ Re:7号食※ を再開しました。(11/07) びっくりのアップ~だれもみんよね。
 よきん@ Re[1]:緊急事態宣言 !!(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ア(^○^)ハ(…
 よきん@ Re[1]:緊急事態宣言 !!(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ 一年近く返信…

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2005年08月15日
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カテゴリ:経営ノウハウ
以前から商品開発を依頼されていた。

とてもご縁の深い知人からの商品開発依頼であり、
商品開発が成功したら共に利益を分かとうと提案があった。

むげには断れない事情が幾重にもある。

ところが、商品開発の意図がなかなか理解できなかった。
理解できないというか、価値が見出せない状態だった。

「こんなものができたらきっと売れるはず」というのは
作る側の理論である。

たとえできたものが便利であっても価格やデザイン、
企画など全てにおいて顧客のニーズに応えられるようで
なくてはとてもヒット商品には結びつかない。

今回の開発依頼は、そんな意味で当初からどうやって
失敗をして戴かないで、しかも穏便に済ますかということに
神経を使った。

大事な人だからこそ、失敗をしていただくわけにはいかない。
かといってせっかくの提案をむげにするわけにもいかない。

私の最大限の人脈と知恵を総動員して、対処させていただいた。
今日は試作を持参して意見を伺った。
なるべく聴くことに徹しようと思った。

分かれて数時間後に、詫びが入った。
「すまなかった。認識不足であった」との電話を貰った。

嬉しかった。

同時に将来の可能性をつぶさなかったことにも安堵した。







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Last updated  2005年08月15日 22時10分37秒
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