モノスキー日記

「経営革新で会社を活性化」　第二創業コースへの参加してきた。

７回コースの第３回目だ。
もっとも私は初回をサボっているから私自身の参加は２回目だ。

今日は事業継承がテーマだ。
講師が、全員に聞かれたので分かったが、
２代目、３代目がほとんどだ。

親から事業をどのように受け継ぐかという悩みを
持った人がたくさんいるようだった。

中には、サラリーマンも数名いた。
これから、創業しようという人だろう。

事業継承という意味で私の悩みは、だれがこの会社を
引き継いでくれるのだろうということだ。

だから、立場は違うが、共通の課題だ。
６０までは社長として働くことができるなら、あと１２年以内に
事業継承を完了しなくてはならない。

私はこれまで、事業継承のことを考えたことがなかった。

そんなものはまだまだ先だと思っていた。

継いでもらいたくなるような会社にできるかどうかが
これまでの私の問題だった。

事業を必死で頑張って、まずまずの会社にできたとしても
志を引き継ぐ者がいなくては、やはりさみしいだろう。

講義では基本的に、親から子へという継承を前提にしておられた。

私は・・・私の子達は期待がもてないので、社員の中から・・？？

これまで真剣に考えたことがないテーマだった。

ありがたし。