モノスキー日記

１５、１６日で日創研経営研究会の全国経営発表大会が終った。
ちょっと放心状態というか、たまっていた仕事に（ブログにも）
追われ整理ができていなかった。

今日、ちょっと落ち着いてアドバイス表に目を通している。

アドバイス表とは発表者に対するアドバイスである。

１グループ２７名のうち発表者以外の全員が、
発表者に対してアドバイス表を書く。

アドバイス表には、
１．会社の長所、伸ばすべき点
２．改善点
３．その他のアドバイス
を書くようになっている。


３０分間、口頭でのアドバイスももらえるので、とてもありがたい。
だが、アドバイスは３０分間マシンガンのように飛んでくるので
正直・・・細部まで覚えていられない。

だからこそ、この２０枚ほどのアドバイス表をもらえることが、
もっとも大きな収穫となる。

一枚一枚見ていると、耳の痛い文章もある。

会社を売ってはどうかという提案や、
中国進出を検討してはどうかというように
私が思っても見なかった、ビックリするような提案もあった。

こうしてみると、経営にはいろんな選択肢があることがわかる。
自分が考えた選択肢は、どれも正解という場合もあるかもしれないし、
全て誤りという場合もあるはずだ。

確信をもって経営している時も、迷っている時も、多くの人の
親身なアドバイスに耳を傾ける必要があると思う。

経営者は、たくさんある選択肢からたった一つを選ばなくてはならない。
そして、選択した結果については、全責任を負わなくてはならない。

経営トップが孤独なのは、選択と責任の全てを一人で担うしかないからだと思う。

孤独なはずのトップが、こうして腹を割った相談をさせていただき、
親身なアドバイスがいただける。ありがたいことだと思う。