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カテゴリ:どう企業を改革するか?
プロジェクト型経営の時代
企業経営は継続している。
であるから、フツーは継続した目標を立て、 継続した企画、開発、生産、営業を行う。
これは極めて当たり前のように思える。
しかし、あたかもプロジェクトのように、 時間を区切って目的を設定し、具体的な目標を立て そのための戦略と計画を立て、プロセスを管理したらどうなるだろう。
これは、いわば「プロジェクト型経営」。
まだ、決して一般的な手法とはいえない。
しかし、一部の強い会社はこの考え方で運営されているように見える。 実際に、社内がほとんどプロジェクトのカタマリで運営されている。
目的と目標は明確であり、 戦略と計画は常識外にドラスティックかつスピーディーであり、 そして・・・
実際にそれは達成される。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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一等さん
>経営は継続的でもその時々のやるべき課題が有ります。 > >長期目標の中に短期的なプロジェクト経営があってしかるべきですね。 ----- 目的と目標をデジタルに設定する、部分的に無から有を生じるジャンプした目標設定が鍵のようですね。 (Dec 25, 2010 09:42:56 AM) |