経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

コロナウイルスの影響で、多くの活動が制限されています。
そのため、対面でのセミナーなども、なかなか行えません。

そんな中、今年度初のセミナー登壇が決まりました。
リアルとオンラインの同時開催という、ハイブリッド型のセミナーです。

会場での参加者は50名、オンラインでは200名という形式です。
去年も登壇した会場ですので、様子はわかります。
広い会場ですので、50人であればかなり余裕があるはずです。

いつも話す内容では、経理部のあり方については必ず触れます。
財務・経理部門の役割を、経営支援に資する「強い経理部」へと変革するためには何が必要か、という点は欠かせません。

今回は、この財務・経理部門の目指す姿だけでなく、データ活用から業務改善、本業の業績向上につなげる事例なども盛り込んでいます。
そして、コロナ禍における財務・経理部門の未来はどうあるべきか、という点には是非触れたいと思います。

コロナウイルスへの対策によって、改善、改革のスピードを早めなければなりません。
それと同時に、我々の部門はどうあるべきなのか、これもwithコロナ、afterコロナを見据えて変化していくことが必要です。

今一度、経理部とは何をする部門なのか、そこにどのような価値があるのか、という点を考えたいと思います。
戦略構築のフレームは、既にイメージ出来ています。

今年度初のセミナーは、9月に東京で開催されます。
参加者の皆様のお役に立てるよう、中身の濃いものにしたいと思います。

資料と原稿作成を急ぎます。