経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

久しぶりに他社経理部を訪問しました。
メールやZoom会議などでの情報交換はやっていましたが、訪問は久しぶりです。

何回もお会いしている経理部長の方から、少し前にメールをいただきました。
久しぶりに情報交換をしませんか、というお誘いでした。

このように声をかけていただけるのは、とてもありがたいことです。
いつものパターンで、こちらから訪問することとしました。

先方は部長と課長のお2人です。
責任者と実務のリーダーという、最強のタッグです。

このような状況ですので、感染対策をしっかりとってのディスカッションです。
会議室もこれまでとは違い、とても広い部屋をさらに換気しながら、距離をとってのディスカッションになります。

事前にいくつかディスカッションの論点を決めておきました。
収益認識会計基準の対応状況や、諸々の業務のやり方などを中心に、色々とディスカッションします。

やはり同じような立場同士ですので、議論は大変盛り上がります。
一通りのテーマは議論しましたが、その後に決算早期化や経営支援、人材育成など、経理部の肝となるようなテーマが、自然発生的に上がってきました。

ここの議論でまた盛り上がります。
やはり、強い経理部を構築することが、私たちの業務の価値を高め、部門の価値を高めることになります。
この点で大いに共感出来ました。

気がつくと2時間以上経っていました。
話は尽きないのですが、また続きは次回にしましょうということになりました。

大変に盛り上がった有意義な時間でした。
次の機会まで、また色々とブラッシュアップしておきたいと思います。