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カテゴリ:業務改革
久しぶりに他社経理部を訪問しました。
メールやZoom会議などでの情報交換はやっていましたが、訪問は久しぶりです。 何回もお会いしている経理部長の方から、少し前にメールをいただきました。 久しぶりに情報交換をしませんか、というお誘いでした。 このように声をかけていただけるのは、とてもありがたいことです。 いつものパターンで、こちらから訪問することとしました。 先方は部長と課長のお2人です。 責任者と実務のリーダーという、最強のタッグです。 このような状況ですので、感染対策をしっかりとってのディスカッションです。 会議室もこれまでとは違い、とても広い部屋をさらに換気しながら、距離をとってのディスカッションになります。 事前にいくつかディスカッションの論点を決めておきました。 収益認識会計基準の対応状況や、諸々の業務のやり方などを中心に、色々とディスカッションします。 やはり同じような立場同士ですので、議論は大変盛り上がります。 一通りのテーマは議論しましたが、その後に決算早期化や経営支援、人材育成など、経理部の肝となるようなテーマが、自然発生的に上がってきました。 ここの議論でまた盛り上がります。 やはり、強い経理部を構築することが、私たちの業務の価値を高め、部門の価値を高めることになります。 この点で大いに共感出来ました。 気がつくと2時間以上経っていました。 話は尽きないのですが、また続きは次回にしましょうということになりました。 大変に盛り上がった有意義な時間でした。 次の機会まで、また色々とブラッシュアップしておきたいと思います。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
最終更新日
2020年11月27日 19時34分07秒
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