経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

月の頭と中頃に、部内全体朝礼を行っています。
体制が変わってから2回目の朝礼になりますので、今回は下期の方針を説明します。

これまでの朝礼は、対面で行っていました。
しかし、拠点が複数になってからはWeb会議で行っています。

そのため、今回は私は在宅勤務で、自宅から朝礼を行い、各拠点をつないで方針説明をします。
しかし、月曜日の朝は回線が混み合い、また大人数の方が参加してくれていることもあり、一度回線がダウンしてしまいました。

これは焦りました。
何とか再接続して続けましたが、Web会議の弱点を露呈してしまいました。

下期方針については、複数の管理職同士と話し合って決めました。
どういうメッセージを出せば響くのか、きちんと伝わるのか、この点は強く意識しました。

経理部門として目指す姿は、よりわかりやすい言葉で説明をしました。
よく昔から「強い経理部」というフレーズを使いますが、「強い経理部」とはどういう意味なのか、皆の理解が一致するようにしなければいけません。

やはり経理の仕事ですので、多くの方から信頼され、頼られる部門でなければなりません。
そのことを説明し、理解してもらうように努めました。

また、「強い経理部」となるためには、どういう考え方を持ち、どういう行動をするべきなのか、これもしっかりと説明しました。
出来るだけシンプルに、短いフレーズで理解してもらえるように意識しました。

また、新しい体制でのシンボリックな取り組みについても、強調して説明しました。
これを実現していくことで、「強い経理部」への第一歩になっていくと思います。

この下期も、しっかりと頑張っていきたいと思います。