経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

経理の仕事は多岐にわたり、幅広い知識が求められます。
会計、財務、税務を主として、様々な力を磨いていく必要があります。

私自身も全てを網羅しているわけではありませんが、持っている知識を体系化して、後進の育成に力を入れています。
これまでもやっていましたが、さらに本格的に経理のプロ育成を進めなければなりません。

そこには経理の知識のみならず、最終的には経営支援という、経理部門の理想像があります。
これを実現するためには、現在のOJTとテーマ別勉強会では不足しますので、本格的なプロ育成のための勉強会プログラムを考えました。

私たちもう一人で講師を担当し、会計管理、財務管理を中心とした勉強会を実施していこうと決めました。
これから3月までの全6回、様々なテーマのプロ育成部内勉強会を進めていきます。

先日が、その第1回でした。
全6回とも参加してもらうことを要件とし、希望者には立候補してもらいました。

色々なメンバーが集まり、期待が広がります。
資料を作る私も、色々と知恵を絞ります。

今回は初回ですので、導入講義として、比較的入りやすいテーマにしました。
メインテーマは財務諸表分析です。

自社や同業他社の財務諸表は見る機会があるでしょうが、まるっきり違う業種の財務諸表を見る機会は、意外と少ないと思います。
また、PLとBSのバランスなども良く見ることで、ビジネスモデルを理解することも出来ます。

今回は事前課題を出して、これを持ち寄ってグループディスカッションするところから始めました。
その後、財務諸表分析の講義と、ディスカッションの発表、課題の解説という構成にしています。

実際に、多くの企業の財務諸表を見て、業種による違いを理解すること、そして、同じ業種でも戦略によって財務諸表の内容に違いが出ること、を学んでいただきました。
そして、後半は実在の企業のケースを取り上げ、業績不振からどのような戦略で業績を回復させたのか、財務諸表以外に有価証券報告書などから、その戦略を読み取ることを解説しました。

グループディスカッションが1時間、講義が約2時間半という長丁場でしたが、皆が積極的に参加してくれました。
有意義な時間になったと思います。

次回は11月です。
また次回も私の担当なので、しっかりと良い講義に出来るよう、知恵を絞っていきたいと思います。