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カテゴリ:業務改革
先日、昔よりお世話になっている他社の方を訪問しました。
外資系企業経験豊富な方が、日系企業に転職され、ファイナンス担当の部長をされているということで、表敬訪問を兼ねて意見交換をしました。 この方との出会いは、CFOのイベントでした。 もう4〜5年ぐらい前に出会い、意気投合して、よく色々な議論をしました。 この時のメンバーが集まるCFOの会でも、必ずお会いしています。 前回の場で転職されたということをお聞きしたので、一度落ち着いたらお邪魔します、という話をしていました。 先日、第2四半期決算も落ち着いたので、訪問してきました。 財務戦略の検討をする中での意見交換ですので、大変楽しみにしていました。 建物の中の最上階の会議室にご案内いただき、まずは色々と近況報告などで始まります。 そして、財務戦略についての話になります。 財務戦略は、会社の経営方針や経営戦略からスタートします。 方針や目標を達成するために、資金をどのように活用するか、その調達はどうするのか、還元はどうするのか、などが主な骨子になります。 私も昨年、会社が新体制になるタイミングで、財務戦略を再考したことがあります。 やはり、どのように稼ぐか、どのように使うか、そのボリュームはどの程度か、どのように還元するかなどの方針を固め、そのために具体的にやることや目指す指標などを考えます。 このあたりの進め方は、大体どこでも同じように思います。 お話をお聞きして、私も同じように取り組んでいることや、やりたいことなど、共感する部分がたくさんあります。 議論が活性化して、気がつくと2時間ほど経っていました。 非常に有意義な意見交換の時間でした。 また来年、落ち着いたタイミングで再会を約束しました。 その時はまた熱い議論に、その後はリラックスして一献やりたいと思います。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
最終更新日
2022年11月22日 18時20分55秒
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