経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

先日、昔よりお世話になっている他社の方を訪問しました。
外資系企業経験豊富な方が、日系企業に転職され、ファイナンス担当の部長をされているということで、表敬訪問を兼ねて意見交換をしました。

この方との出会いは、CFOのイベントでした。
もう4〜5年ぐらい前に出会い、意気投合して、よく色々な議論をしました。

この時のメンバーが集まるCFOの会でも、必ずお会いしています。
前回の場で転職されたということをお聞きしたので、一度落ち着いたらお邪魔します、という話をしていました。

先日、第2四半期決算も落ち着いたので、訪問してきました。
財務戦略の検討をする中での意見交換ですので、大変楽しみにしていました。

建物の中の最上階の会議室にご案内いただき、まずは色々と近況報告などで始まります。
そして、財務戦略についての話になります。

財務戦略は、会社の経営方針や経営戦略からスタートします。
方針や目標を達成するために、資金をどのように活用するか、その調達はどうするのか、還元はどうするのか、などが主な骨子になります。

私も昨年、会社が新体制になるタイミングで、財務戦略を再考したことがあります。
やはり、どのように稼ぐか、どのように使うか、そのボリュームはどの程度か、どのように還元するかなどの方針を固め、そのために具体的にやることや目指す指標などを考えます。

このあたりの進め方は、大体どこでも同じように思います。
お話をお聞きして、私も同じように取り組んでいることや、やりたいことなど、共感する部分がたくさんあります。

議論が活性化して、気がつくと2時間ほど経っていました。
非常に有意義な意見交換の時間でした。

また来年、落ち着いたタイミングで再会を約束しました。
その時はまた熱い議論に、その後はリラックスして一献やりたいと思います。