ＦＰ＆ＩＴ事務所　DONAKUMACOMMIT 楽天出張所

スポーツやビジネスなど色々な所で、チームで行動する事がある。
システムの世界においては、プロジェクトマネジャーがいて、プロジェクトリーダがその下につく（マネジャーの上にはオーナーがいるんだけれど）
そして設計チーム、開発チーム、テストチーム、リリースチームなどに分けてそれぞれチームリーダが存在する。

リーダーの資質は全体をくまなくチェックできる事。それはヒューマンリソースもそうだし、予算もそうだし、進捗や環境も含まれる。
それともうひとつ！

推進力が必要。

ただ、リーダーにも色々なタイプがある。推進力を持たないタイプもいる。でもそれはメンバーにだれかが持っていればチームは稼動する。

そしてリーダーやチームをカバーする、いわゆる溝さらい役が必要。

イメージでいうとワールドカップ2010南アフリカ大会の日本代表！
推進力は本田選手、そして溝さらい役は阿部選手！

こういう役割をしっかりこなせるチームは強いと思う。
推進力は、リーダーが持つほうがいいけれど、必須ではない。
そういうタイプでないリーダーは気配り役に回って全体の意思統一を図ればいい。

これは、私の経験。特にシステムエンジニア時代に、どんなトラブルがあっても、モチベーションを下げず仕事に取り組めたのは、ひとえにそういった整った環境、チームだったからだと思っている。

だから、どこかのチームにかかわるときは、推進力・溝さらい役を吟味していきたいと思う。
まっ、溝さらいが私に回ってくる事が多いけれどね。それはそれで面白いんだな。