空と太陽の　戯れ　・・

[ビジネス☆起業について] カテゴリの記事

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• ビジネスと文化？

      山本雄太という人の 会社で働いている、小川純という 人と縁があって話をしてきた。  ビジネス界のトップの方にいる 与沢さん、佐藤さん、小島さん、などともパートナーで トッププレーヤーの一人だそうです。 (↑山本さんの方)  そんな山本さんとシンガポールから2人で31日に帰ってきたばかり と言っていた。  ビジネスというのは面白いけれども、 危うい部分もある。 （どれもそうかもしれないが・・）  切れる包丁はおいしい料理を作れるが、 使い方を間違えるとケガをする。  ビジネスもいろんなスキルがあり、 マーケティングがあり、売り方・セールスがある。  そのどれもが巧妙なので、 その気になって買っても結局続かず、 なんてことも結構ある。 (↑自分もある・・)  でもやっぱり奥が深い。 本当にお客様にニーズがあり、 役立ち、貢献できるものならば、 広がりもセールスも文化的な側面を帯びてくる。  教育なんていうもの、まさにそうだと思う。  ビジネスというのは、駆け引きや 感情、競争のように見えるが、 実は、相手のことを誰よりも考えなければならない仕事でもある。  そうでないと、クレームが出てしまうからだ。  もちろん、そんなに気にする必要のないクレームも あるかもしれないが、 とにかくベストを尽くしていないと、自分に後ろめたさが 出てきたりする。  芯のある仕事やステップは やはり文化的でもあるのかもしれない。  だから、惹かれる・・   

  August 4, 2013

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  鉄人レスラーもスクワット20回から・・

      936連勝という大記録を打ち立てた 鉄人レスラーに、ある新人が尋ねました。 「自分はトレーニングが嫌いで、どうしても3時間以上できません。 どうしたらいいのでしょうか」 「明日ジムに来なさい。そして、スクワットを20回やって帰りなさい。」  「明後日は腕立て伏せ20回で帰る。決してそれ以上しては ダメだ。3日目はベンチプレスを一番軽い50キロで3回 それで帰りなさい・・・」  その新人はあまりにも軽いトレーニングなので すぐに終えました。 そして帰ろうとしたものの、 「ついでだから、もう少しやっていこう」となって、 気がつくと3時間どころか、6時間もやっていたのです。  勉強も同じです・・   心が折れそうなとき1分間だけ読む本  松本幸夫   ＊＊＊  自分はこのブログのホームにも書いてありますが、 １ｍｍずつ進む、というのを意識していました。 たしか、アメリカのおばあちゃんの話で、 娘か孫に買ってもらった靴がうれしかったので、 とにかく歩きたいと思い、ひたすら歩いたら、 アメリカを横断してしまった、という 嘘のような本当の話を聞いたことがあります。  そのおばあちゃんは、たしか、(←かなり曖昧な表現ですが・・) 「最初から、アメリカを横断しようと考えていたら、 とてもそんな気になりませんでしたよ・・ 勇気がなかったから、できたんです。」と。 (↑　出典　ひすいこたろう　「名言セラピー」のどれか・・）   自分も１ｍｍでも進めたら、 メッチャ自分を褒めるようにしています。 というか、１ｍｍでも進めたものを 無理に探すこともあります。。汗  そうすると、やっぱり、１ｍｍのつもりが、 他の人と比べると、結構進んでいることがあるんですよね。  なんでかな～と考えると、結構周りの人は、 あれこれ考えて、結局何もできなかったり、 一気にやろうとして、モチベーションが下がったりするからでは ないかな～と思うことがあります。  だれでも、大きい壁を見つけたら、 ビビってしまうものです。 小さい階段にすることで、 楽しみにしていくんですね。  話はまったく変わりますが、日本のサラリーマンって 本当大変だな～と思います。 もちろん、自分もそうなのですが・・  サラリーマンにとって、優先順位は、どうしても、 権力や、上司へのリスク管理になってしまうんですね。  もちろん、人によるのでしょうが、 上司の言ったことをやらなかったり、 納得できないことをやると、ペナルティや 説教という時間浪費などの可能性が出てきます。  ただでさえ、要求されることが多いのに、 ペナルティや時間の浪費をすると、 さらに気持ち的に萎えてしまいそうになるんですね。  そういう事や経験があるから、 だんだん学んで、権力や上司からのリスク管理、という 作業がメインになってくるのかもしれません。  もちろん、そうなると、顧客のニーズというよりも、 上司へのリスク対策みたいな仕事になり、 重要ではないが、緊急なことに振り回されてしまう。。  それで、家に帰って妻にああだこうだ言われたら、 確かに大変だろうな～とも思う。。 (↑　推測ですが・・笑)  もちろん、上司だってお客様だし、 自分はむしろ、上司を顧客と考えて、 顧客のニーズを探るようにしている。  しかし、それだけでも結構考えるので、 そういう意識がない人はもっと大変かもしれない、とも思う。。  何の話だっけ～となりそうですが、 社会のニーズ、大多数の顧客のニーズ、 コアな顧客のニーズ、そういう、 外に向けたニーズを多く、あるいは「深く」満たしている人が、 起業家、経営者となるのだと思います。  ビジネスは外に向けた方が面白いし、 むしろ外に向けるべきものでしょう。 それが創造力と呼ばれるものだとも思います。 やはり起業家精神は大切だし、 生きるエネルギーにもなると思う。  長くなってしまいましたので・・・  では～    

  July 2, 2013

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  「バタフライ効果」

     バタフライ効果というのは、  「蝶の羽ばたきのような小さな力が、  時間とともに拡大していき、長期的には  大きな影響を及ぼす」ことです。  「ブラジルでの蝶の羽ばたきがアメリカ・テキサスで  トルネードを引き起こす」とたとえられてます。  目標設定も、「蝶の羽ばたき」と同じ効果があります。  どれほど小さなことでも、目標を定めて行動を起こすと、  ハリケーンのような大きなことができるのです。  わたしは上海で5万人の前で講演をする、という目標を  持っていました。  その目標は最初、私1人だけの目標でした。  （しかしそれを臆せず口にしていくことで、）  気がつけば「500人のチーム」が出来上がり、  「5万人講演」ができるようになりました。  私一人の目標が、バタフライ効果のように広がり、  数万人を動かした。  どんな大きなプロジェクトも、たった一つの小さな  目標を出発点にしています。    すごい！人生逆転の法  ロッキー・リャン 著   ＊＊＊   ロッキー・リャン、初めて聞く名ですが、 世界的には結構有名で、アジアではＮｏ１の講演家とも 言われているようです。  本書に書かれていることも、結構すごいことでした。  目標設定の大切さ、それを達成していくステップの大切さ、 101個の目標を持つこと。 (101個の理由は「限界突破」を象徴して、 だそうです。。)  世界最高の先生から学んだノウハウは やはりエネルギーに満ち溢れています。  エネルギーが不足しがちな現代、 物質的な豊かさが、貪欲さを貧しくさせた、 などと言われがちですが、 このエネルギーにあふれた人は、もっともっと活躍すると 思われます。  そして、そのスキルには学ぶことが とても多いと感じた。。  実はあまりしないのだが、本書にあった、 「エクササイズ」なども一から順にやってしまった。。  知らないことは多いし、 学ぶことも無数にある。   

  November 17, 2012

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  蝶乃舞さんとは？

      みなさんは、蝶乃舞さん、という方を ご存知でしょうか。  ホステスの源氏名ではなく、(笑) ネットでの仮の名前で、実は、 ものすごく稼いでいて、もう何年も前から、 ネットビジネスやネット塾で第一線で活躍し、 塾としては、ほとんどＮｏ１の実績を持つ方のようです。 (自分も最近知りました。。)  ビジネスに興味のある僕は、彼女の無料セミナーというものに 行ってみた。 小島さん、佐藤さんという与沢塾のプロデューサーの メルマガで知った方です。  女性で起業家なんて珍しいし、 かなり稼いでいるのでどんな人なのかな～と思いましたが、 元予備校の講師だったこともあり、 ステップステップを小さく丁寧に教えてくれる、 かなり定評のある方です。 (実際そうでした。。)  しかし、自分がもっと衝撃的だったのが、 蝶乃さんの物語でした。 蝶乃さんには双子の子供がいるのですが、 その一人が心臓病で、2時間に1回は薬を飲ませなければ 死んでしまうような状況だったそうです。  しかも、その手術費も高額で、 数千万を数回、つまり一億以上の費用が かかるそうなのです。  蝶乃さんは言っていました。 「わたしは国からの補助も出て、手術を受けられたけれども、 お金を払えなくて、子供が死んで行くのをそばで見ることしか できない親たちを何人も見てきた。 だからお金がないってことは悪なんだ、と思いました。」  もちろん、蝶乃さんももとからお金があったわけではありません。 子供の手術費が必要だから、どうしても稼がなければならなかった、 という理由もあったはずです。  それでも、2時間おきに薬を飲ませないといけないので、 寝る時間も惜しんで、双子の子育てもしながら、 自宅でビジネスをして、数十億というところまで稼ぎました。  わたしたちは、何かをやりたいと思った時、 ついつい、「言い訳」をしてしまいがちです。 「時間がないから」　「お金がないから」 「親が反対するから」　「前例がないから・・」 しかし、蝶乃さんの話を聞いて、 また、小島さん、佐藤さんの話を聞いて、 その「言い訳」がちっぽけなものに思えてきます。  子供が生死と隣り合わせの状況で、 自分の夢を叶えている、しかもまわりを幸せにしながら・・  お金を稼ぐ、というと、わたしたちはあまり いいイメージを持ちません。 東京ならまだしも、たとえば自分の田舎などでも、 そんなこと言っても、あまりいい印象は持たれません。  しかし、今日の話にも出てきたのですが、 お金がなくて苦しんでいる人が、 世界にはごまんといる。  子供が売られて、当たり屋になってしまう話とか(↑　アジアでの話。)  そういう中で、そういう人たちを援助しているのは、 実は、起業家と呼ばれる人たちなのです。 何億と売り上げる、不動産の営業マン(山本さん)が 普通に東南アジアとかに学校を建てているのです。 たぶん、年齢もまだそんなにいっていない。。  そう考えると、お金がいい、悪いの話ではなく、 自分のミッションを成し遂げる手段にはなりえる、と 言えそうです。  今の日本では、お金がなくても、ある程度幸せになることは できると思います。 でも、お金がないと生死にかかわるとか、 選択肢が狭まる、というのは、 実際にあると思います。  そんなお金について切実に考えたセミナーだった。  蝶乃舞さんって、どんなギラギラした人なんだろう、 思われる方もいるかもしれませんが、 話を聞いてみても、相手のことを考えて、 ほんわかとやさしく教えてくれる、やはり先生のような人でした。 そういう人がネットビジネスの先端にいるんですよね。。       

  October 28, 2012

• スピリチュアルとお金・・

      自分が尊敬しているマーケターに 伊勢隆一郎さん、という方がいる。  年も比較的近く、考え方や（たぶん）性格も 少し似ているので、若干の親近感や マーケティングの分野においては尊敬もしている。  その伊勢さんが、尊敬しているというか、 マーケティングやビジネスをするうえで 先生としているのが平秀信さんです。  伊勢さんのメルマガに平さんの文章がありましたので、 以下に記載します。  ＊＊＊  ちなみに言っておきますが、私は実はスピリチュアル系です。似合わない!と人には言われますがかなりスピリチュアル系の分野に精通しています。多くの人は、思考が偏り過ぎているような気がします。例えばビジネスの分野に興味がある人は金儲けだけに没頭したり。。スピリチュアル系の分野に興味がある人は悟りを開く事だけに没頭したり。。偏った分野に拘りすぎているのです。要はバランスが大切なのです。スピリチュアル系の人と会話すると話が抽象的すぎて意味が分からなかったり怪しい感じがします。逆にビジネスオンリー系の人と話すと話が現実的すぎて次第に退屈してきます。どちらが良い悪いではなくて、バランスを持った世界観を持った方が人生は興味深いと思うのです。 全ての良い面と悪い面を冷静に判断し、バランスの良い現実を持つ事が重要だと思います。スピリチュアル系の人にアドバイスがあるとすれば、もう少しお金儲けの事を積極的に学んだ方がいいです。現実的に考えてお金は絶対に必要です。どんなに悟りを開いても貧乏だったら生活が不便です。月収100万円くらい安定して自動的に稼げるようになったら、毎日好き放題静かに瞑想できます。悟りも開き放題です。お金を稼げるようになったら、もっと今以上にスピリチュアルなライフスタイルを持つ事が可能になります。逆にビジネス系の人にアドバイスがあるとすれば物事をあまり理屈っぽく考え過ぎず右脳を使うアクティビティーを生活に取り入れる事です。ビジネスのアイデアなどは右脳のひらめきにかかっています。発想力は右脳です。なので、理屈で理解できない分野などにもう少し柔軟に興味を示し、発想力にバランスを持たした方がいいです。一部抜粋コピペですいません・・＊＊＊   スピリチュアルも大事だし、現実的にお金も あった方が便利だし、たくさんの経験ができるし、 選択肢も増えます。  最終的にお金にばかり執着するのは、ダメだと思いますが、 まだ資本主義のこの世界で、お金について無知なことは 不利だと思うのです。  アメリカのトップコーチ リー・ミルティアさんが 「一人ひとりが起業家だと思って生活するのです。 そうすることで精神が自由になります。」 と言っていたのを覚えています。  是非はわかりませんが、自分はそれで 精神が自由になりました。 今やていることすべてが、「プロセス」になるからです。  このブログでは、「詩」を主に書いていますが、 本当、「バランスをとるため」と自分でも思っています。  特に東京勤務になってからは、 ビジネスにおいて、細かいところまで求められますし、 コンプライアンスとか法律とか、本当に疲れがでます。 (法律とは人間の心理に沿って変わっていくべきものだ、 という考えが若い時からありましたので、 逆に法律に自分を合わせるのがしんどい時もある・・(^_^;)）  スピリチュアルと現実のバランス。 両方にいい面がある。 両方にデメリットがあるかもしれない。  でも、一方を違う視点から見たときに それが深みを増すことも多々ありますし、 一つに固執することは、 多角的視点や発想の柔軟性を奪うこともあるでしょう。  誰だって、海外に自由に旅行がしたいし、 欲しいものは欲しいし、 健康でもいたいと思うのではないだろうか。  好きな恋人と一緒にいたいし、 好きな友人とも一緒にいたいと思うのではいだろうか。  そう考えると、人生は長いのだから、 何か一つのことに固執して、 過ごすよりも、様々なことを吸収して 経験した方が深みのある人になると思う。  などと考えた、休日でした。 そういえば、敬老の日。 おばあちゃんには、（なぜか）母の日に プレゼントを贈ったので、今日はどうしよう・・  などと・・   

  September 17, 2012

• サチン・チョードリーさん

      昨日は、サチン・チョードリーさんの 「ジュガールセミナー」というものに行ってきた。  半特待生としての誘いがあったので、 せっかくだから、と行ってみた。  確か、サチンさんを知ったのは、伊勢さんのメルマガだったと思う。  規模は忘れてしまいましたが、幅広く 企業経営もしていて、時給60万～100万の世界の人です。  しかし、小さい頃はバブル期の日本で育ち、 インドに帰ってからは、衛生の悪さ・治安の悪さなどに 悩み・毎日いじめにあうような、本当に苦しい生活を していたようです。  日本に来てからも、片言の日本語で、 フルコミッション制の営業を経験し、その当時は 毎日(今度は)インドに帰りたい日々だったそうです。 苦しかったことを語り出したら、 3日あっても足りない、とか言ってたような気がします。  そして、「ジュガール」です。 ジュガールとは何なのか？ 誰もが思うと思います。  ここで答えを言うと、サチンさんに悪いし、 逆に「仏教」と同じように、明確な一つの答えがあるわけでないので、 ここでは書けません。  読者さんのためにヒントだけ書くと、 それは考え方です。  考え方が変われば、行動が変わるし、 世界が変わるんですよね。  よく、「世界は自分の心を映した鏡」とも言いますし、、  心がクリアだと、世界もそう見えるもんなんですね、、 もちろん、いつもそうとは限りませんが、 だから、テレビはあまり見るなって、著名人は言います。  初めは、セミナーに少し戸惑いがありました。 セミナーに行くのはほとんど、初めてですし、 けっこ高めのセミナーでしたので。  しかし、はっきり言って、100％に近い満足で、 帰宅することができました。 (途中、知り合った仲間を飲んできちゃいましたが・・）  なぜ、サチンさんが、あのような人になれたのか、 自分はどういう行動をとればいいのか、 それがほぼ明確になりました。  あとは、それを行動に移し、 継続する、ということでしょうが、 ジュガールによって、新たな展開をこのブログで 報告できたら、と思います。 （もちろん、宗教ではありません。笑）  セミナーでは、その人自身の臨場感を 体験できます。  サチンさんがどういう生活をして、誰を知り合いで、 そういう感覚を空気を通して、臨場感で感じられます。  実際、背が高くて、(180以上はたぶんある)スラッとしていて、 ハンサムだった。  何がどう変わるのかは分からない。 でも、100％に近い満足だった。　(←2回目)  昨日知り合った、人とは（もちろんビジネスしようとしてる人） 何かあったらお互い手伝おう、ということに、(無理やり(笑)した。  それは、考え方なんですね。 このブログにも反映されればと思います。  では・・・  ありがとうございま～す。    

  July 29, 2012

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  「行動せずにはいられない目標」！？

      新年あけましておめでとうございます＾＾  今年1年いい年になりますよーに、と思います。   ＊＊＊   「リアル・ゴール」とは、  私がパイロットになると宣言した時に、  周囲から反論されても決してあきらめなかったように、  "行動せずにはいられない”目標です。   どんな状況からでも成功する法 コーチ・カルダン　著   ＊＊＊   新年というのは、1年の目標を考えるいい機会です。 「行動せずにはいられない目標」 これを指針に、目標を考えてみるのもいいかもしれませんね、、    椎名林檎 - カーネーション （ほぼ昨日初めて聴きました・・^_^;） 誰もが聴き流せる（耳を通り抜けていくような）曲、を 意識して作った、 と言っていたのが印象的だった。  よきっ    

  January 1, 2012

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  今の時代、使える武器とは・・？

      生き残りが難しくなる一つのタイプは、  「エキスパート」だ。  エキスパートトは、専門家のことを指す。  一つのジャンルに特化して、専門知識を積み重ねてきた人は、  これまではあらゆるジャンルの尊敬の対象だった。  しかし、これからは、生き残るのが難しい人間となる。  エキスパートが食えなくなる理由は、ここ10年間の  産業のスピードの変化がこれまでとは比較にならないほど  速まっていることだ。  産業構造の変化があまりにも激しいため、  せっかく積み重ねてきたスキルは知識自体が、  あっという間に過去のものとなり、  必要性がなくなってしまうのである。   僕は君たちに武器を配りたい瀧本　哲史　著   ＊＊＊   また、色んな意味で新しい本です。  「エキスパートは生き残れない」という語句を聞いた時、 私はいつも「知識はあるのに威張っている人」を 思い浮かべてしまいます。。  せっかく専門性があるのに、威張っているため、 誠実な人が周りに集まりにくい人です。  人の誠実な助けがなければ、 人は生き残っていけない。  「エキスパート」を誇示するのは、もう時代遅れなのかもしれない。  もちろん、ここで、「生き残れない」というのは、 食えなくなる、という意味合いよりも、 楽しく生活できなくなる、ということだと思いますが。。  　ちょっと話はずれますが、私がいつも気をつけていることに 偏った本ばかり読まない、というのがあります。  一つの種類の本を読んでしまうと、 その視点で物事を見てしまい、視野が狭まり、 固定観念に引きずられ、 多角的視点というのも得られないと考えるからです。  だから、私は常に、3冊くらいは違う本を並行して読んでいる。  たとえば、小説についての新たな発見は、ビジネス書を読んでいるときに 偶然見つけたりするものです。  「エキスパート」では足りない・・ そこで著者は「エキスパート」から「スペシャリスト」になれ、 と言います。  つまり、スペシャリストとは、「替えのきかない人」に なりなさい、ということらしいです。  「エキスパート」でありながら、 「お笑い芸人」であり、 「営業マン」であり、 「芸術家」でもある、というような人でしょうか・・（笑）  ちょっと、表現は適切ではないかもしれませんが、 そういうスペシャリティが必要なようなのです。。  確かに、実社会で生活していても、 だれもが、感じることかもしれません。。   

  December 23, 2011

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  仕事はゲーム。

      自分の壁を破る66の言葉   仕事は「競技」ではなく「ゲーム」です。  競技だと考えると、勝ち負けになるのでしんどくなります。  でも、ゲームだと考えれば、勝っても負けても面白いのです。  ゲームは、受け身でいては面白くありません。  自ら進んで、コミュニケーションをしながらやった方が  楽しいのです。  中谷　彰宏　著  ＊＊＊   仕事はゲームです。 久しぶりにこの言葉を聞きました。。  この世界、あまりにも広くてあまりにも多くの人がいて 多くの人が関わっていて、あまりにも多くの文化があります。  そういう中で生きているので、自分のキャパシティを 超えた出来事や人に出会うのも自然なことだろうと思います。 そこでゲームだと思って、挑戦したり 楽しんだり、考えたりするか、 むやみに反応して、愚痴ばっかりになってしまうか、 その小さな差は意外と大きいのかもしれない、と最近思います。  今、全体的に仕事の量が多く、 期間も短い時期のため、自分だけでなく みんな仕事に割く時間が多い。（たぶん今月中だが・・・）  普段は、残業もなるべくしない方針で、 休みの日はしっかり休み、経営の効率化を 図っている会社である。  たまには、これほど仕事に割く時間が多くてもいいだろう、 などとも考えることもあるが、 分からない。。      よきっ    

  September 22, 2011

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  お金と感情と智慧・・

         安心領域はあなたの過去の世界（制限と限界のある世界）の   別名といえる。   安心領域は、過去の記憶の中から作りだされる。   そこに居る限りは、過去の思いを呼び起こし、   そしてそのイメージにある問題やトラブルを何回となく   同じように繰り返してしまうのだ。   （中略）   成功すると望むならば、、その旅の第一歩は   自分の安心領域の外に出るものでなければならない。   新しい人生を手に入れようと望むならば、    それは、過去の記憶、失敗、制限の世界ではなく、   希望、夢、想像力の世界で実現しなければならない。   お金の科学ジェームス・スキナー　著   ＊＊＊   久しぶりに、お金についての根本的な思考の本を読んだ。。 以前は、「成功の9ステップ」　という本で、 度肝を抜かれた記憶があるが、 今回も脳や身体にスルスルと入ってくる情報ばかりである。  以前は車通勤だったので、平日はほとんど本を読む 時間がなかったが、今は、（結構長いが・・）電車通勤なので、 以前よりは本を読むことができる。  お金と感情は密接につながり合っている、 というのは、本田健さんや斎藤一人さん、 その他色々な人の考え方で、 結構納得のいくものでもあります。。   ＊＊＊   眠い・・♪    

  July 7, 2011

• 「スピード」の種類・・

      なぜアメリカが中国やその他の極東の国々に   負けているかというと、アメリカは   50年代の終わりからずっとスピードばかりを求め、   長続きするものを築くということに   お構いなしだったからです。   極東の国々ではそれと逆のことをやってきたのです。   でも私は、もっと複雑なこと   ―持続性や強さ―についてはスピードを求めます。   NO B.S. Marketing Letterダン・ケネディ ダイレクト出版   ＊＊＊   上記の文章を読んで、 「スピード」には2種類あるのではないか、と思いました。  それは、 本質的なことを優先する、という「スピード」 そしてもう一つは、 相手の命令に応じるような形での「スピード」・・・  どちらが長続きして、どちらがそうでないかは、 何となく分かりますね・・(^^ゞ  最後の言葉、－持続性や強さ―についてもスピードを求めます、 というところは、難しいですが、 本質的な部分とも関わってきそうです。。   よきっ   

  May 18, 2011

• 「頑張る」よりも「工夫」？

      （ダン・ケネディ　インサイダーサークル会員の）ロン・ルグランは、  「することが少ないほど、得るものが多い」を座右の銘としているが、  この表現はやや誤解を招く。  このモットーが言っているのは、  「たくさん働くのではなく、賢く働け」ということだ。  （中略）  「お金は苦労の末に手に入るもの」という考えに  固執している人は、自分で目の前に壁を作ってしまっている  ようなものだ。  「お金は苦労の末に手に入れるもの」という言葉は、  お金にまつわる数々のネガティブで閉じられた  考えの一例に過ぎない。  そうした誤った常識の１つ１つが積み重なり、  富を引き寄せようとする人の眼前に壁となって  立ちはだかっている。  （略）  少ない労力で、より多くを成し遂げる。  26の行動原則ダン・Ｓ・ケネディ　著   ＊＊＊   ＰＳ：僕がけっこう仕事で気をつけていること、 それは「頑張るよりも工夫する」ということです。 （この言葉は、だいぶ前あるブログで見たのですが・・(^^ゞ）  「頑張る」という言葉は、ポジティブに捉えられがちですが、 一歩間違えると、エゴになったり、 無駄なことに労力を注いでいる、になったり、 わけも分からず行動している、になったり、 その裏側には、けっこう深刻な問題が孕んでいます。  「工夫する」になると、 それは頭を使わなくてはならないし、ある時は相手のことも 考えなくてはならない。  よくビジネスで「レバレッジ」とか 「少ない労力で最大限の成果を」など 言われます。。  私は最初「レバレッジ」の概念が なかなか消化できなかったのですが、、（といっても４年くらい前ですが・・） その時考えたのは、「レバレッジとは優先順位のことか」 ということでした。  つまり、自分で何を優先するか、ということで、 その後の行動や結果、成果に波及効果（のようなもの）を もたらす、と考えたのです。  例えば（自分の場合ですが）、朝は少し瞑想（ボーっと）したり、 なるべくゆっくり準備することを最優先事項としたことで、 その一日を、歯車が噛み合うように過ごしやすくなる、 というようなことです。。 （これは数あるうちの一例ですが・・） （そして分かりにくいですが・・^_^;）  「頑張る」という言葉に逃げた時、それは 「考える」という行為をないがしろにしている場合が あるかもしれません。 そして、感覚に振り回されて頑張るよりも、 外部からの情報を認識し、クリアにし、整理して（あるいはしながら） 行動する方が、有意義だし、楽しいものかもしれません。。  ・・・ と、ここまで書いて、こんな時間。。。 よき～    

  May 15, 2011

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  「黄金の町へ」、無知を引き連れに・・　

      事業（または新商品）を立ち上げるのは、  停止していた列車を動かすのに似ている。  物理的な静止状態から解放するのに多大なエネルギーが必要だが、  いったん動き始めると比較的簡単に加速する。  ベンチャー企業を始めるときは、このたとえを  心に留めておいて欲しい。  あなたの課題は、「黄金の町」に直接続いている。  そして少し下り坂になっているぴかぴかの新しい線路の上で、  じっと停止している巨大な列車と考えよう。  黄金の町はあなたを新しい住民として歓迎し、  利益をふんだんに与えようと、待ちかまえているのだ。  あなたはその列車を動かせばいいだけ。   「Ready,FIre,Aim」マイケル・マスターソン　著ダイレクト出版  ＊＊＊  よく何事も最初の一歩が一番大変、とよく言います。 一歩進めば、次の展開があるから、 あとはどんどん行動できる、と。  だから、最初の一歩を、限りなく小さくするという（つまりハードルを自分でさげるという） 行動心理学（のような？）理論もありますね。。  上記の本を読んで、 自分の圧倒的な課題が浮き彫りになった。  つまりそれは、マネジメントでも商品開発でもないのですが、 一歩一歩進んで、まずは学習していくことから始めないと いけないのかもしれません。 なぜなら、私はその分野にはほとんど無知だからです。。 （それが何か？ということは本書の性質上 ここでは省かせて頂きます。） まずは、自分の無知を認めて、一歩一歩・・・ それがどんどん加速する、というのも 物理的・科学的な話ではないだろうか？       

  April 29, 2011

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  「バランスと広がりと世界」

       何かを完璧にこなそうとすると、脳はそのスイッチを   切ってしまいます。   その結果、私たちはトンネルビジョン状態に陥ります。   やがてトンネルビジョンで世界を見ることに慣れてしまい、   自分がきわめて限られた知覚情報しか得ていないことにすら   気づかなくなるのです。   エスキモーは雪を非常に細かく分類します。   私たちの文化では、せいぜい7～8種類といったところですが、   彼らの雪の分類はなんと50種類を超えます。   雪の状態の識別が命を左右するとなれば、   慎重になるのは当然です。   周囲の世界に対する感覚を鋭くすることが、   混乱から脱し、バランスを得るための第一歩です。  「潜在能力」であらゆる問題が解決できるポール・Ｒ・シーリィ　著   ＊＊＊   ポール・Ｒ・シーリィ　と言えば、 あなたもいままでの10倍速く本が読める／神田正典 （監訳） で有名ですが、上記に理論は納得のいくものだと思います。  こんな状況だからこそ、というわけでもないのですが、 周囲の世界を敏感に感じ取る力、が「生きる力」になる というのは、何となく分かります。 （もちろん、敏感に感じ取って、そのことを受け流すというのも 含めて・・・）  ある本で、「バランスを欠いた状態が不快や混乱の原因」とも 言っております。  不快な時は、自分の中でバランスを確認してみるのもいいかもしれません。  また、そのバランスの広がりが大きいほど、 世界は広がる、とも言えそうです。  だから、私は例えば異性にモテる文学者が 経済にも詳しい、などというのに惹かれる・・（笑）   ＊＊＊   よきっ    

  April 1, 2011

• 雪化粧と雪まつりとビジネス・・

      急に売れたものは、急に売れなくなる。   ゆっくりと売れてきたものは、長く売れ続ける。   (中略)   じっと成長カーブを見ていると分かるのですが、   実は、導入期、成長期、成熟期の3つの期間は   それぞれ等しくなる。   なぜ春はこない？ 神田昌典   ＊＊＊   神田さんはこの本で、 「春夏秋冬理論」や「成長カーブ」について 記述しています。  大まかに言うと、人(あるいは人生)にはそれぞれ 「時期」というものがあって、 その時期に合った「的確な」行動をすることによって うまく人生を過ごしやすくなる、というものです。。  つまり、誰にでも「イケイケ」(←死語か？(笑))　の時もあれば、 絶望するときもある。  その時に、例えば「イケイケ」(一応使います。。)の時(夏)に、 行動を躊躇したりするのは、得策ではなく、 また、「準備の時期」(冬・冬眠の時期)に、 自分との対話もせずにがむしゃらに行動するのも 得策ではない、というようなことです。  それは、おおよそ、1季節、3年ぐらいあるそうです。 （もちろん、1日単位で小さい「春夏秋冬」もありますが・・）   また、「成長カーブ」についても同様で、 例えば「衰退期」を感じたら、新たな「導入期」を作り、 新たな成長曲線を描くべき、というシグナルにもなるわけです。。  まだ、20代後半ですが、このサイクルは科学的にも また経験上、納得できることでもあります。。  しかし、だからと言って、「冬」を嘆く必要もなく、 冬には冬の楽しさと、深さと、情緒と、気づきと、学びがあり、 それに浸ることは、味のある、深みのある人生を形づくる 「雪まつり」とか「雪化粧」のようなもの、と捉えることもできます。。   それぞれの時期で、それぞれの楽しさに乗る・・  それは、ある意味「センス」と「度胸」がいることかもしれませんが、 それほど大きくもない努力で獲得できるものだとも思います。。    

  March 9, 2011

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  「最小限の労力で最大限の〇〇を・・・」

      アメリカでは、カトリック教徒は   苦しめば天国に行くと信じています。   日本にもそんな文化的通念があります。   「望むものを得るためには苦しまなくてはいけない」   「苦労して得たものにこそ価値がある」という考えは   幻想にすぎません。   魂の声に気づいたら、もう人生に迷わない アラン・コーエン　著   ＊＊＊   もちろん、私たちは人との関わり合いの中で 生きてますので、思いもよらぬ苦しみ、 予想しなかった苦しみ、に出会うこともあります。。  そんなときでも「苦しむ必要はない」と言うのは、つまり そういうこともあるから、抵抗せずに、 観察して、そして選択して生きていきましょう、 ということだと思います。。  つまり、自ら、非生産的なことにエネルギーを費やして 浪費するより、智慧を使って 賢く・楽しく生活しましょう、ということだと思います。。  Ａ・スマナサーラさんは言っていました、 「ビジネスとは最小限の労力で、最大限の結果を得ることでしょう？」、 「なのにどうして、そんなに大変な思いをするんですか、」と。 (↑　日本のサラリーマンに対して・・（苦笑）)   「最小限の労力で、最大限の結果を」 そこに智慧が生まれるのかもしれませんが、、、  もう眠いので・・(笑)  よきっ   ＊＊＊         

  March 2, 2011

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  「なる」から「する」！

      月収1850万円を稼いだ勉強法 大坪勇二　著   どうやって売るか、よりも、誰に売るか、の方が   ずっと大事なのです。   自分を磨けば磨くほど、自分を取り巻く人間関係は   驚くほど変化していきます。   つまり、魅力的な人間には、   よりグレードの高い人たちとの出会いが確実に   増えていきます。   これは何となく感覚的にわかりますよね。   では自分を磨くためには、具体的に何をしたらよいのでしょうか。   もっとも効率的な自分磨きの方法は   「勉強すること」です。   それは、徹頭徹尾’プロの実務家’として   結果を出すための勉強です。  ～著者プロフィール～ 大坪勇二（オオツボユウジ）ファイナンシャルアドバイザー。１９６４年、長崎県生まれ。九州大学卒業。大手企業からフルコミッション（完全歩合制）の生命保険営業マンに転身するものの、成績不振のため月収が３０００円以下に落ち込むこと３度。しかし、その半年後には一転してなんと１０００万円を超え始める。生命保険業界で世界トップクラスの成績を達成しないと加入できない「ＭＤＲＴ」で大会委員長・国際委員長（日本会）を歴任。現在は、キーストーンフィナンシャル株式会社代表取締役、株式会社ホロスプランニング相談役として、自らが実践してつかんだ「富裕層・キーマンの顧客化ノウハウ」を営業のプロに教えている。  【著者情報】（「BOOK」データベースより）   ＊＊＊   だいぶ前に読んだ、ロバート・キヨサキの著書で、 こんなことが書かれていたのを 思い出します。  それは、be-do-have の理論です。  つまりそれは、まず「なる」から始めて、 そして次に「する」。 そして、それによって「持つ」、という考え方です。  考えてみれば、当たり前なのですが、 これを読んだ当時は結構度肝を抜かれました。。^_^;  ともすれば、私たちは、特にビジネスにおいては、 「スピード」や「すること」を求められます。。 もちろん、それも正しくて、経営者や上司からすれば、 その言葉を唱える意味も理解できます。。  しかし、この「する」という行為には2種類あり、 強迫観念でするものと、 自分の中で、「意味づけ」して「する」ものです。  実は、この「意味のある行動」こそが、「充実感」や 「幸福」なのでは、と考えたこともあり、 それは、ほぼ当たっていると今でも思っています。。  と、脇道にそれましたが、そういう「意味ある行動」に 結びつけるためにも、その前段階として、 「なる」というのは、とても重要な要素なのではないか、 と考えます。  マーケティングを「する」、よりも、マーケティングをできる人間に「なる」 本を書くよりも、本を書ける人間に「なる」 お金を稼ぐ、よりもお金を稼げる人間に「なる」 女性を口説くよりも、女性を口説ける人間に「なる」 ・・・ と、色々なところで使えそうです。。  一過性の行動に終わらないためにも、 また、1つ1つの結果に一喜一憂しないためにも、 「する」前に「なる」、というのは大切かもしれませんね。 もちろん、「なる」→「する」→「なる」、と繰り返す 部分もあるでしょうが・・・    たまには、ビジネス書で・・＾＾   David BowieHeroes    

  January 16, 2011

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  「知らないこと」を知る・・

          有能であることを自覚していないより、   無能であることを自覚しているほうがいい。   仕事は楽しいかね？（2） デイル・ドーテン　著   ＊＊＊   知れば知るほど、「自分は何も知らない」、ということを知る、 とはいいますね。。 小川忠洋さんも言っておりました。 マーケティングについて知れば知るほど、 自分は何も知らない、ということを知るのです、と。。  ねむい・・♪  よきっ    

  October 28, 2010

• セールスはアートにして科学！？

      彼 (ダン・ケネディ) の素晴らしいところは、   セールスに対する一点の曇りもない哲学です。   だから、彼は商品を売ることを誇りに思っています。   どんなときでも売るということに手を抜きません。   そこには遠慮は一切ありません。   なぜなら、売ることが相手にとっても自分にとっても   最も良い道だと考えているからです。   そういう商品を選んでいることも重要です。   億万長者の不況に強いセールス戦略ダン・Ｓ・ケネディ　著 (小川忠洋氏・序文より）   ＊＊＊   小川さんは、「売る、と言う行為は、決して相手に必要のないものを 押しつける行為ではありません。 売るという行為は”すべて”です。」  とも言っております。。  あえて、文学的に表現するならば、 「セールスとはセールスをしないこと」とも言えるかもしれません。。 （しかし、それは「100％」適切な表現ではないでしょうが・・）  ダン・ケネディは言います。 「自分を知り、自分を鍛え、 スキルを高度に磨き、自分のセールス行為をアートにして科学、 プロのスキル、洗練されたプロセスだと見なす。」 (上記の本より)   私が、小川さんの本を良く読むのは、 マーケティングのスキルに卓越している人々の中で 比較的、年齢が近いこと。。 （つまり、その社会的背景に依る心理面にも 近づきやすいこと。）  また、彼は、Ｄｒ.モルツのサイコサイバネティクスという分野でも 情報を発信しており、幸福や人間の脳、心について 記述していること。。 などが、あげられそうです。  ケネディ氏の「セールスをアートの科学とみなし」という言葉に しびれますね。(^。^)  私が、こういう分野で情報を発信するのは、 自分に対しての発信でもあります。。☆  特定の分野である程度いったら、新しい分野にいきたいと 思うんですよね～ 人生を豊かにするためにも・・☆  よき～＾＾   ＊＊＊  奥田民生さすらい     

  September 26, 2010

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  ビジネスよりも大きな「何か」・・

         ビジネスは目標ではない。   むしろ、目標に到達するための手段だ。   ビジネスを目指してはいけない。   目指すのは目標だ。   億万長者の不況に強いビジネス戦略 ダン・Ｓ・ケネディ　著   ＊＊＊   ビジネスよりも大きな「何か」を持つこと、 それが、ビジネスに振り回されずに、 そして効果的に進めていく手段なのかも・・   ＊＊＊   今日、新潟から帰る予定です。。 だいぶ前の記事にも書きましたが、 この「つるっとした美しさ？」みたいなのが好きです☆ (↑　かなり意味不明ですが・・)  昨日は、こちらの友達と飲み、 また、いい記憶が増えた・・  静岡、新潟・・　どちらもいいな～☆♪   （女性もかわいい＾＾）      

  September 18, 2010

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  ビジネス初期における最優先事項とは？

         最も重要なセールスは、   セールスすることを自分自身に   納得させるための売り込み(セールス)である。   営業人生に全力を傾けると決めた日が、   あなたの人生の分岐点になるかもしれない。   億万長者の不況に強いビジネス戦略 ダン・Ｓ・ケネディ　著   ＊＊＊   「最も重要なセールスは、セールスすることを 自分自身に納得させるための売り込み（セールス）」  本当に、そうだと感じます。。汗  なぜだろう？と考えると、 私たちは誰もが、強引な売り込みをされた経験があり、 そのことに不快感を感じた記憶があるから、 ではないでしょうか。。  また、いいように商品説明をされて、 いざ購入してみると、イメージと違った、というような 苦い経験があるからかもしれません。。  そういう意味で、いざ、自分がセールスをしようとすると、 そのような不快感を持たれて、顧客を嫌な気分にさせるのではないか、 と思ってしまい、セールスにブレーキをかけてしまうのかも しれません。。  つまり、「セールス」という言葉に ネガティブなイメージ（あるいは後ろめたさ）がある、 ということではないでしょうか。。 （そして、それは自然なことだとも感じます。。）  しかし、こういう本を読んでいると、 一流のセールスマンは、決して商品を強引に売り込んだりは しないということが、分かります。。 (強引な売り込み(あるいは高度成長時の売り込み)などは、 一時的には成功することもあるかもしれませんが、 長期的な成功は望めませんし、 また、少しでも「だまされた」と思った顧客は、 もう2度とあなたの顧客にはならないだろう、とも 何かで読んだ記憶があります。。  上記の本だったかも・・(^^ゞ)   ダン・ケネディは言います、 「バックエンド商品というのは、お客さんが 「次はどんな商品を提供してくれるのだろう」と 待ちわびるようなものでなければならない」と。。 (記述は正確ではありません・・(^^ゞ)  自分でも少しずつ、ビジネスを始めて、 成果がでるのはいつになるのか、分かりませんが、 「分からないことがたくさんあるな～」と思う日々です。。  １つ、 ビジネス初期の段階での最優先事項は セールスであり、マーケティングスキルの習得、 などである、ということは 様々な著名人が言っている・・    

  September 9, 2010

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  「好きなことを仕事に」の強迫観念？

        魂の声に気づいたら、もう人生に迷わない アラン・コーエン　著   人生にアップダウンは付き物です。   好きなことだけやっていれば、すべてがうまくいく、   という人はいません。   不安を感じるというのは、良いサインです。   夢に近づけば近づくほど、   逆行する考えがやってくるのですから。   不安は雑念です。   雑念は手放し、自然な流れに乗るのです。   ＊＊＊   好きなことを仕事にする、と だいぶ前から言われているような気がしますが、 そこには、ある誤解が生まれるように思います。。  それは、 年がら年中、好きなことをしてないと 幸せになれない、あるいは成功できない、という強迫観念、です。   しかし、「好きなことを仕事に」を提唱している、 本田健さんも、まずはできる範囲で、好きなことをする とか、少しずつ好きなことを取り入れていく、というようなことを 言っております。  また、ヘレン・ケラーの言葉をお借りすれば、 「知識が愛を生む」という側面もあるように思います。  （最初はそんなに興味がなかったもの、あるいは 苦手だったものでも、知れば好きになる、 ということはありますね。。(^^ゞ）   日常の生活で、できる範囲で、 自分のインスピレーションの感じる方向、好きな方向を 選択する、というのは自然な流れなのかもしれませんね。。   そして、もう一つ、「世界中の至る所に、 自分の興味のあることだけをやって生活している人がいる」と いうことも頭に入れておきたいと感じております。。   よきっ   

  September 5, 2010

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  100％責任を・・

         ビジネスで成功したいと心の底から望むなら、   経済的に自立する前に、精神的にも   自立しなければならない。   あらゆることに自分が100パーセントの責任を負うことを   受け入れるのが早ければ早いほど、   あなたは大きく成功する。   億万長者の不況に強いビジネス戦略 ダン・Ｓ・ケネディ　著 小川忠洋　監訳   ＊＊＊   １００％責任を負う、 これは重いように見えて、自由という言葉と 表裏一体です。  責任のない自由は、わがままだし、 自由のない責任は、つまらない・・(笑)   コミュニケーションを楽しみたい・・   よき～    

  August 23, 2010

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  危険と安全の間のバランスポイント

         成功する起業家は、   注意深く計算してリスクを計り、   それに対処する。   (中略)   リスクなんてまったく気にかけないという   一方の極端から、   ビルボ (小説「ホビットの冒険」の登場人物) のように   冒険なんてまっぴらごめんという極端の間のどこかに、   起業家としてのバランスポイントが存在する。    億万長者の不況に強い「ビジネス戦略」 ダン・Ｓ・ケネディ　著小川忠洋　監訳   ＊＊＊   またまた、ダイレクト出版からの 本です。。 以前、１勝９敗でもかまわない・・ という内容の記事を書きましたが、 記載不足だと、読者に迷惑がかかるな、 と日中に思い浮かんだりします。。(^^ゞ  なぜ９敗でもいいのか、というと 計算されたリスクをとる、 からだそうです。 （それは、失敗しても大丈夫な範囲で、テストする ということ）  がむしゃらな行動はしないが、 自分がとれるリスクなら、迷わずとる。 そして、そのテストを繰り返して、 長期間価値を生む、資産を作る、ということのようです。 （テストを繰り返して、 反応率の良かったものを積み重ねていく、 というようなイメージのようです。。）  マーケティングの勉強は永遠に続くが、 少しずつ、上にあがっていきないな、と思う。   ＊＊＊   今日から仕事です・・☆ よき～           

  August 17, 2010

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  「最も成功しやすい時」とは？

          まず自分を愛さないと、   人は愛せません。   最愛のパートナーを得たり、   自分にぴったりの仕事を得るためには、   まず、自分の価値を知り、   自分と恋に落ちることが必要です。   もっと自分をほめてあげましょう。   日本人は、謙虚の美徳を重んじて、   ほめられることに慣れていないかもしれませんが、   自分を否定するのは、やめましょう。   アメリカ人なら、何かほめられたら   「(私の美徳に)気づかせてくれてありがとう」と   お礼をいいます。   魂の声に気づいたら、もう人生に迷わない アラン・コーエン　著   ＊＊＊   こういう、幸福（のような）テーマで 文章を書いていると、 1つ思うのが、 「それが一過性のものでは、いけない」 ということだ。  無理なポジティブシンキングや 悪いことから目をそらし、いいことだけを見ましょう というような、考えは不自然だし、 深い気づきもありません。。  ダン・ケネディは言っていました、 「同じような問題が原因でビジネスに悲劇が起きた例を 私はたくさん見てきた。 それは「現状」に対処することを拒む、という問題である。」  「私は、現状をしっかり把握しているときには最も成功しやすく 逆に状況を把握しきれず、もがいているときには最も成功しにくい ことを発見した。」    深い気づきは、それだけで大きな財産になりえる、 ということは、ほとんどの人が体験済みだと思います。。  そのことを忘れて、安易な「幸福」という 言葉だけが独り歩きするような事態だけは しないようにしたいと思う。。  そう思う、今日この頃でした・・♪  ＊＊＊  暑いですが、身体お気をつけくださ～い  よきっ＾＾    　 　       

  August 4, 2010

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  ディベート力はありますか？

          20代にしておきたい17のこと 本田　健　著   私は、坂本竜馬にあこがれて、剣道を始めましたが、   剣道をやりながらも、21世紀は何をすべきか？を考えました。   絶対に身につけておかなければならないものは   何だろうと考えた時に、それは   ディベートと英語だと思い至りました。   国際的に通用する人材になるためには、   論理的に話せることと、英語を話せること、   この2つは絶対に必要だろうと思って、   それを徹底的にやり始めました。   17歳のときのことです。   「自分の門を開く鍵を持ち、チャンスが来たら、つかむ」より   ＊＊＊   健さんが、絶対必要なのは ディベート力だ、と思ったのが、 17歳というのに、驚き、感心してしまい、 記載してみました。。 (自分が気づいたのは、つい最近だ・・汗)  17歳で気づく、というのは並はずれてますね。。  ディベートというのは、ビジネスをやっていく上で、 とても重要なスキル、なんですね～ （それは、相手を負かすという意味ではなく、 論理的に相手に納得してもらう、というような意味で。。）   ＊＊＊  明日から、また静岡行ってきま～す☆ たぶん2日くらいだと思うが、、  よき～(^。^)   piano music with romantic pictures      

  August 1, 2010

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  ダイレクト・マーケティングの混乱

      常識の壁をこえて  ダン・Ｓ・ケネディ　著    リッチになるには時間がかかるなどとは   思いこんではいけない。   一気に大きな飛躍を目指していけない理由はない。   どういう戦略が最も理想的かは、   ケースバイケースで異なる。   そして、迅速に事を運ぶことが、   成功のための唯一の方法だという場合も   少なくないのだ。   第13章　「リッチになるには時間がかかる」のウソ、より   ＊＊＊   僕は今、ザ・レスポンス　というところで、 ＤＲＭ（ダイレクト・レスポンス・マーケティング）を 勉強しております。 （というか、メンバー性のwebセミナーや プロジェクトで学んでいます。。）  ということで、実は、新しい知識が多すぎて、 自分の脳は少し混乱気味なのであります。。(^^ゞ  しかし、  〇　マーケティングの知識があっても、商品はどうしたらいいの？  〇　自分のビジネスを進める上で、まず何をしなければいけないの？  〇　バックエンド商品とフロントエンド商品って？  といった、疑問の解決策は見えました。  新しい用語や知識に触れると、 なまじか簡単に理解できないために、 混乱したり、少しストレスがたまったりします。  しかし、その新しい知識、というのが、 脳のマンネリ化にとっては、いい刺激になるようです。  昔、ある大学の講義で学んだ脳のことについて、 次のようなものをありました。   新しい知識（混乱）↓学び↓成長↓習得↓マンネリ↓新しい知識↓・・・  と、脳はこのようなサイクルをふんでいく、というようなことです。  もちろん、このサイクルがなければ、  動きは停滞しているわけで、 成長できないですし、本人も苦しくなってしまうと思います。  自分は、今、どのサイクル（過程）にいるのか？  このことを意識して、日々過ごせたら、 やるべきこと（フォーカスすること）も分かり、 迷いが少なくなるかもしれませんね♪  ザ・レスポンス 情報が、豊富過ぎて、今は、 読者に提供することができませんが、（自分でも消化しきれていませんので・・(^^ゞ） 学びが身体に染み込んだら、 シェアできたらと思います♪☆   

  July 24, 2010

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  成功するための唯一のこと？

       常識の壁をこえてダン・Ｓ・ケネディ　著   仲間と一緒にコンピューターゲーム会社のアタリ社を   わずか500ドルの資金で設立し、   4年後にワーナーに売却して2800万ドルを手にした   ノーラン・ブッシュネルは、成功できるかどうかの分かれ目は   結局のところ一点に尽きると語っている。   それは、   「ぐずぐずしていないで一歩を踏み出す」ことが   できるかどうかだ、と。   第14章　「元手がないと話にならない」のウソ、より   ＊＊＊   マーケティングの勉強をしていると、 頻繁に出てくるフレーズの１つに、 「とにかくテストをすること」、 「すべてはテストである」 というようなものがあります。  1勝9敗でもいい、 うまくいった１つは、それを続けていけばいいし、 負けた９つはそれを改善して、またテストをすればいい。 そうすれば、1勝9敗だったものでも、 少しずつ勝敗が上がっていく、 というようなことです。 （勝敗というか、反応率とか利益のことですが。。）  だから、ゆっくりでもいいから、 ほんのちょっとでもいいから、行動して テストしてみる、 というのが大切かもしれません。。  もちろん、焦って、いきなり何もかもやろうとするのは、 本人も疲れますし、 逆にテストになりませんが・・^_^;  ゆっくりでも、少しずつでも テストする  こういう、ビジネスをやる、となると、 まず自分で何にフォーカスしてエネルギーを注げばいいのか、 というのが、曖昧になりがちです。  それが、分かれば・・・    

  July 18, 2010

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  身体感覚での理解を

         たとえ細切れの時間でも、   時間を捻出できれば、試験勉強はできる。   「有能」、「切れ者」と称される人物は、   概して細切れ時間を有効に活用しているものである。   ひと晩5冊の速読術 橘　遵　著    ＊＊＊   とまぁ、少ない自分の時間を どう有効に活用しようかな～ということで、 買ってみました。。(^^ゞ  速読、とかよく言いますが、 自分の好きなもの、夢中になれるもの、 既存の知識があるもの、については 時間を忘れて、速読のような感じで読めますが、 知識がほとんどない分野、どちらかというと 義務かた読んでいる本については、 速読、で分かった気になると危険です。。  速読、のチェックポイントの１つに、 身体感覚での「理解」や「記憶」というのが あげられそうです。     　 　     ＊今日は代休取れましたよ～♪  MUSEResistance    

  July 15, 2010

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  何も知らないことを知る！

      常識の壁をこえて ダン・Ｓ・ケネディ　著   無理してポジティブに考えようとしたり、   モチベーションを高めたりするのはやめる。   しっかりしたセルフイメージの土台をつくり、   綿密な目標を立て、現実的なプランとノウハウを持つように   心がけよう。   そうすれば、おのずと将来を楽観できるようになり、   ポジティブに考え、行動できるようになる。   ＊＊＊   ダン・ケネディさんの本は、 何冊か読んで、オーディオブックも聴いてますが、 その知識の多さや、ＤＲＭの深さに驚きます。  「学習すればするほど、自分は何も分かってないことに気づく」 とはよく言いますが、 本当にその通りです・・(^^ゞ  「微差力」、「未来はえらべる！」、「ニュー・アース」 また、買おうかな～  よい週末をお過ごしください   ノスタルジックナンバー　↓  MY LITTLE LOVERALICE （たまには、子供の頃の感情や景色を思い出すのは、 悪いことではないと思う。。）    

  July 10, 2010

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  プロは微差！

      微差力   この世の中には、微差を馬鹿にする人と   微差を馬鹿にしない人がいます。   プロは微差を馬鹿にしない人のことです。   （中略）   （ある焼き鳥屋さんは）炭にこだわり、焼き鳥の大きさにこだわり、   ひとクシはどのくらいの大きさがいいか、   クシの太さはどれぐらいがいいか・・・・・・。   いろいろ、こだわったんです。   そうやって微差を追求して、微差を積み重ねていったら、   「焼き鳥なら〇〇」と言われるくらい、   もう100店舗以上もの店が出ちゃうんですよ。   ひとクシ100円かそこらの焼き鳥を売って、   年商何億、何十億になっちゃう。   微差、微差、微差が積み重なるたびに、   倍、3倍、10倍と変わってきちゃうのです。    斎藤一人　著   ＊＊＊   久しぶりに一人さんの本を読んだ。。  やっぱりすごいこと言ってるな～と 思ってしまいます。  この「微差」という言葉は、 過度な労働時間の文化が根付く日本のサラリーマンには、 希望となる言葉ではないでしょうか。。 （などと考えてみたり・・(^^ゞ）  微差が大差を生む、というのは、 もう4，5年前に、誰かの言葉で出会いました、、 （村上龍さんだったかもしれない。。）  また、自分でも1ｍｍ進む、ということも 意識してまして・・  25歳の時の日記です↓ 紙一重ｘ１０   ブログ、というメディアでは、 どうしても細切れの記事になってしまって それが長所なのか短所なのか分かりませんが、、 書ききれませんので、今日はこの辺で・・  よきっ   Viva la VidaColdplay LIVE    

  July 1, 2010

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  情動と「論理的話し方」

      人を動かす「超」話し方トレーニング 苫米地英人　著    日本は「情動のカルチャー」です。   あえて言わない。   「わかるよね、わかるでしょ。」といったカルチャー。   言わないことが奥ゆかしいというカルチャーです。   ところが、移動と戦いの歴史を繰り返してきた   ヨーロッパ人たちにとって、共通の意識が何一つない   ような相手とコミュニケーションするためには   「論理的話し方」が必要不可欠だったのです。   （一部、省略）   ＊＊＊   「日本は情動のカルチャー」 何となくわかるような気がします。。  以前、東京にいた時でさえも、 同じ仕事場や業種に身を置くときは、 「そんなの分かるだろう」という暗黙の了解（のようなもの） があり、例えば、それが崩れたりすると、 ヒステリーを起こしたり、てんやわんやになったりするのです。。(^^ゞ （僕は結構、新人という肩書きを利用して、 分からないことは分からない、と言い張ってきましたが・・（笑） そして、今も・・）  例えば、恋人や家族などは 感情を共有することも大切だ、と 思われますが、「感情の共有」と「情動のカルチャー」は まったく逆の位置にある、と私は思います。。  「感情の共有」といったとき、 まず私たちは「感情」というものは何なのか、という理解から 始めないといけません。 （それは、シンプルな何パターンかの言葉で、 大筋は表現されると思いますが、、） そして、それを自分で客観視して、相手と共有する、 というようなイメージがあります。。  これに対して、「情動」という言葉は、 「情動の共有」とは言わないですし、（笑） それは、自分で客観視できない、（気づけない） 無意識の反応というようなイメージがあり、 共有できないもの、という感じがします。。  （おぉ～っと、何を言いたいのか分からなくなってきたぞ～） （これぞ、情動の文章・・？）  例えば、ビジネスにおいて、 情動の応酬などになると、とても大変なことになりますし、 （それなのに、気づけない人が多い・・） 逆に、自分の意見を通したい、（あるいは伝えたい） 時などは、理論的に説明できれば、 大きな武器になりますよね。 なぜなら、それは、 指先で皮膚をつまむと痛い、というような 誰にでも分かる（納得できる）話になるからだと思います。 （あるいは、そうでなければ、情動が入っているとも言えそうです・・）  今、若い人たちは、経済的に通貨が回ってこない割に 恵まれているんだから、とか、若いんだから、という理由で、 過剰に経営者に「使われる」傾向にあると思います。 （これは、どこの会社に行っても、そうでした。。まわりも）  しかし、理論的話し方、を少しでも学べば、 私たちは、大人や大多数の人にも自分の意見を言え、 わずかでも振り回されずに済むのではないか、とも 感じました。  何も分からず、権力者（のような人）に振り回され、 深い自分の思考や哲学、人生についても 考えを巡らす時間や余裕のない、生活を送るのではなく、 自分の頭で考えて、自分で道を切り開いていく（と言ったら大げさだが、、） 力も必要なんだな～と考えました。。  「論理的話し方」から、話が飛んでしまいましたが、 この文章が「論理的かどうか？」は 読者に委ねます・・（笑）  長い、文章ありがとうございました。。  ＰＳ：論理的話し方、というのは 頭でっかちとも違いますし、 それ以前に、話の通じない方には、 そのエネルギーを向ける必要はない、とも私は思います（笑）     

  June 12, 2010

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  ミッションとマーケティング・・

      ヴィヴィアン・ウエストウッドの言葉に、   「印象的な服を着ることは、より良い人生につながる」   というのがあります。   「服なんて何でもいいよ」と言う経営者と   「自分もブランドであるべきだから」と外見にも   しっかり投資していく経営者では、1年後、   おのずと成果に違いが出ます。   会社も個人もそれぞれ、   ブランドを目指すに   越したことはありません。   小さな会社のブランド戦略 村尾隆介　著   ＊＊＊   この本は、起業だ、経営だ、と肩肘張るよりも まず自分のブランド（ミッション）を構築することに 力を注ごう、というコンセプトで 書かれています。  この本を読んで、だいぶ楽になった気がします。  そして、マーケティングとは、 自分のミッションをたくさんの人に伝えていく、 ということではないか、という考えも浮かびました。  自分を磨きあげて、周りの資源を 自分に集める人間になるか、 がむしゃらに働いて、 余裕のない、無明の働き方をするか、、  本当、ビジネスとかマーケティングというのは 考えさせられることがたくさんあります。。    Dragon Ash / 繋がりSUNSET        

  May 9, 2010

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  子供の能力♪　

         子供は、きわめて非日常的な環境に   面白いことをみつける能力を備えている。   （中略）   何にでも面白さを見出す能力は、   人生のどの時点で失われるのだろうか。   私は、それが失われるとは思わない。   いや、誰でも必ずなくすはずだと言う人がいたら、   蹴飛ばしてやればいい。   蹴飛ばして、それをまた面白がるのだ。   それぐらいでなければならない。   「ゲリラマーケティング進化論」ジェイ・Ｃ・レビンソン   ＊＊＊   記述が面白かったので、紹介します♪      

  April 9, 2010

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  マーケティングとアート？

      ゲリラ・マーケティングin 30 days ジェイ・Ｃ・レビンソン   （ゲリラ・マーケティングの）メソッドは理論ではない。   実践の場で間違いなく機能するものだ。   だが、焦りは禁物だ。   理解したことを今すぐ1本のレターに   すべて詰め込んだら、すべてが台無しになるのは   目に見えている。   自然な使いこなしができるまでには   時間がかかる。   練習しつつ、試しつつという具合に、   じっくり取り組んでいくのが   望ましい。    ＊　引用、上記の本とは違い、 「ゲリラ・マーケティング進化論」より 著者は同じ   ＊＊＊   マーケティングの本を読むと、その奥深さに びっくりすると同時に、何から手をつけていいのかわからない、 という一種の混乱のような状態も体験します。^_^;  しかし、宇宙の秩序も、カオス（混沌）から生まれたように、 その経過は、通らなければならない 物語のようにも感じる。  「ゲリラ・マーケティング進化論」という本を読んでいると、 マーケティングとは、身体感覚を伴った アートにも近いもの、という気もする。。   Salsacomo se baila la Salsa Cubana     

  April 6, 2010

• 臨界点への一歩一歩・・

      ビジネスは勉強をやめたとたんに、   切れ味が悪くなる。。   人間は、覚えた先から忘れる動物。   筋肉と同じように、   マーケティングの原則も常に勉強していないと、   錆ついてくる。   「仕事のヒント」神田昌典365日   ＊＊＊   平秀信さんと廣田さんという方がいて、 平さんの教材を買ったときに、 廣田さんのセミナーのＤＶＤがあり、 その中で廣田さんはこう言ってました。 「成功するのに、ダイレクト・マーケティングは 必修課題なんです。  ・・・ 商品、あるいはダイレクト・マーケティングの知識が 臨界点に達した時、あなたは成功への階段を 上り始めるでしょう。」と。 （↑　記述、正確ではありません。。(^^ゞ）  最近は、マーケティングの勉強をしているけど、 いっこうに進まない。。（汗）     

  March 13, 2010

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  「Ｕ理論」

          U理論が示すのは、   現実認識を掘り下げるほどに、   その思考から導かれる行動は深くなる   ということだ。   別の言い方をすれば、内面の思考を深めるほどに、   実際にとる行動は力強く、   思考は実現しやすくなる。   哲学的とも聞こえるが、実際には   われわれの誰もが経験していることである。   全脳思考 神田昌典　著   ＊＊＊   Ｕ理論とは、シャーマ氏の大著「Ｕ理論」よりの引用で、 内面の思考や気付きや認識を深めるほどに、 それに伴う行動に質や結果の質が高まる、 というような意味、らしいです。。(^^ゞ  ビジネスというと、とかく表面的なアイディアや テクニックやマナーなどが連想されがちだ。  しかし、奥行きのない人間は、すぐ飽きられるように 表面的なテクニックやアイディアを使っただけの ビジネスもすぐ衰退していくのかもしれない。。 また、成功したとしても一過性ということも あるのかもしれない。。  人間もビジネスも似たようなもので、 芯がしっかりしたもの、本質的なもの、が 残っていくのは、普遍的で納得できる道理である。。  では、本質的なものとは、どんなものだろう、 と考えた時に、１つ、相手の立場になって考えたもの、 というのが挙げられるのではないだろうか。。  また、神田さんは、これからの時代、 ビジネススクールで勉強するよりも、 芸術学校でアートの勉強をするような子が ビジネスをリードしていくだろう、というようなことも 書いていた。  その意味するところは、深く、重く 時代を反映しているようにも思う。  表面的なものは、すべて排他されていく時代、 こんな時代に考える、ビジネス・アートという キーワードは普遍的で楽しいことでもあると思います。  まだ、半分くらいしか読んでいませんが、(^^ゞ 深い思考（というか気づき）というのは それだけで、生涯における重要な財産になり得る、 のかもしれませんね。。  よき～    　 　       

  March 7, 2010

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  仕事とは？

      デキる人は「出逢い」を必ずモノにする    仕事とは、「何をするか」ではなく   「何をしないか」。   ＊＊＊   正月くらいに読んだ本。。  昨日は、津波警報で、静岡から帰れず。。 代休の今日、帰りでした・・(^_^;)   よき～    

  March 1, 2010

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  真空の威力・・

         人が集まる中核にあるもの―   それは「真空」である。   東京の中央に皇居があり、ニューヨーク中央に   セントラルパークがあるように、都会の喧騒が   渦巻く中央には静寂をまとった真空がある。   そこには何もないのに、何かに満ちている。   すべてが欠けているのに、すべてを集めている。   普段はそこにあることすら忘れられているのに、   圧倒的な存在感を放つ厳粛な空間。   その真空が―   知識社会における事業成長の5原則の―   中核にある。    全脳思考 神田昌典　著   ＊＊＊   この抜粋だけでは、意味がつかみにくいですが、 概念としては、感性にうったえますね。。  よきっ   MuseSing For Absolution    

  February 21, 2010

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  卓越の戦略！？

      ハイパワー・マーケティング ジェイ・エイブラハム　著金森重樹　訳   成功をおさめる人の場合、   他の人よりもすぐれた理念に基づく戦略がある。   (中略)   この戦略とは、「自分」に合わせていた焦点を   「相手」に合わせるだけでいいのだ。   焦点を合わせるという簡単な方法は、   あなたが取り入れられる最強の   ビジネス（そして人生の）   戦略へのカギとなるのだ。   私はこれを、   「卓越の戦略」と   呼んでいる。   ＊＊＊   またまた、すごい本・・・  相手にフォーカスすることと、 ビジネスと、 エゴと、、 すべてはつながって、関連している！？  よきっ    　 　       

  February 17, 2010

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  ストーリー・テリングの有効♪

      全脳思考 神田　昌典　著    物語の知識を生かすことにより、   多大な価値を創出できるところ（ビジネス）は   いたるところにある。   「ストーリーテリングが経営を変える」の著者、   ステファン・デリングによれば、   「ＧＮＰの２８％が説得に関連し、そのうち3分の２が   賢明なストーリーとするならば、実に２０％も   物語は関連する」という。   ＊＊＊   物語が、今のビジネスには必要だ、として、 その重要性を神田さんは伝えております。 なかなか消化するのが、難しいのですが・・(^^ゞ    　 　       

  February 7, 2010

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  「笑い声が」

      仕事は楽しいかね？（2） デイル・ドーテン　著   仕事は楽しくなくちゃだめだ。   職場から笑い声が聞こえてこなければ、   きみのやり方は間違っているということだろうね。   ＊＊＊   自分の職場から 笑い声は聞こえてくるだろうか・・・  ふっ、ふっ、ふっ、、、それは・  MadonnaDrowned World    

  January 27, 2010

• 無から有が生じることは・・

      世の中には成功者があふれています。   何もないところから自力で「成功モデル」を   創造するのは、誰にとっても難しいものですが、   無から有が生じることは往々にしてあります。   奇跡を起こす７つの習慣 井上　裕之　著   ＊＊＊    

  January 24, 2010

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  チャンスと変化が・・

      企業の中には優れた人材を雇うのに   破格の給料を出すところもある。   だが、本当の優れた上司のもとで働き始めた   人間ははっきりと知る。   給料よりももっと大切なもの   つまりチャンスと変化が得られることを。   仕事は楽しいかね？（2）  デイル・ドーテン　著   ＊＊＊    

  January 22, 2010

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  １億円の価値ある

      ジェフ・ポールが昨夜、古本屋で買った広告に関する   本の中に次の一節を見つけたと   興奮気味に電話をかけてきた。   どんな愚者も石鹸をつくることができる。   しかしそれを売ることができるのは   賢者だけだ。      この一節には時代を超えた知恵がある。   １億円の価値がある言葉だ。   The Best of Dan Kennedyダン・ケネディ　著   ＊＊＊   最近、お疲れモードで、 もう眠気に負けてしまう・・^_^; 本日も、一度、仮眠してからの 記事でした。。    　 　       

  December 18, 2009

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  理想と私たち

      理想の会社 福島正伸　著   理想を描くときに大切なのは、   それができるかどうかよりも、ワクワクするかどうかです。   どうしてもやりたいと思うことであれば、   どんな困難が待っていようとも、恐れることなく   挑戦していくことでしょう。   なぜなら、ワクワクして、勇気が湧いてくるほど、   困難は小さく見えるようになるからです。   ＊＊＊   この物語は、確かに少し極端に表現されているかも しれませんが、登場人物が行っている行動は とてもシンプルで、簡単なことだと感じました。。  理想の会社、その実現を妨げているのは、 私たち1人1人の固定観念なんだな～と 感じたり・・・☆♪  今日も、仕事だ～(^_^;)   よきっ    　 　       

  November 29, 2009

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  なぜ、楽しくて仕方ないのだろう？

      斎藤一人の絶対成功する千回の法則   成功するための秘訣があるとすれば、それは   「楽しくてしかたない生き方」をするには   どうしたらいいのかを   考えることなのです。   ＊＊＊       久しぶりに一人さんの本を読んでいる。。  やっぱ、波動（のようなもの？）がいいのかな～    　 　     ColdplayLost  （Coldplayライブ映像、車の運転の最中に 浮かんできたり・・）   

  October 9, 2009

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  つるっとした美しさ＆ZENNI

      ジグ・ジグラーのポジティブ思考   他人の中にある能力を発見し、   それを培って発展させる手助けをした時、   あなたは素晴らしい貢献をしたことになる。   言うまでもなく、   もっとも素晴らしいことは、   他人に善意を伝えれば伝えるほど、   あなたの手元により多くのものが残ることだ。   ジグ・ジグラー   ＊＊＊   また、名著ですね～  これはもちろん、動機のない不自然なポジティブを 強いるものではなく、 この本は、より幸福に、豊かに暮らすためには、 自分から働きかけることが必要だ、 というようなテーマでもありそうです。  そして、今は新潟にいます。 新潟は2回目です。。 つるっとした美しさ・・    　 　        

  September 16, 2009

• 状態フロー

      時間が経つのも忘れ、   雑音も入らず、本人はただシンプルに仕事を   楽しいでいる状態。   これを「フロー状態」と呼びます。   ＊＊＊   脳を活かす勉強法「茂木健一郎　著」   ＊＊＊   理想の状態ですね～♪    

  August 26, 2009

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  利益とは？

         利益とは、顧客のニーズに応え、   社員のやる気が湧く環境を作ったことによる   称賛である。   1分間アントレプレナー黄金の起業法則 ケン・ブランチャード　著   ＊＊＊   飛んで火に入る　夏の虫   うちわで泳ぐ　月の風の予感   ＊＊＊    　 　      

  July 28, 2009

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