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経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

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2022年11月30日
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カテゴリ:業務改革
プロ育成勉強会も、第2回目を迎えました。
全6回のうち、まだ序盤の回です。

第1回がなかなか有意義な感じでしたので、それを継続出来るように、内容を色々と考えました。
プログラムを考えるのは、とても勉強になります。

今回から、他部門の方も参加されることになりました。
この勉強会のことを知ったある部門の部長から、是非その部門の方も参加させてほしい、とご要望をいただきました。

大変前向きなことですので、是非ということでお受けしました。
もう1つの部門からも同じようなお申し出があり、合計7人の方が今回から新たに加わりました。

他部門の方も参加されることで、私にとっても、部下の方にとっても、良い意味でまた緊張感も増すと思います。
良い化学反応が起きればと思います。

今回も事前課題から、講義の構成をまとめ、資料の作成を終えるまで1ヶ月半ほどかかりました。
中身も何回か作り直し、自分自身が聴講側だったらどう感じるかを考えながら、50枚ほどの資料をまとめました。

この6回の講義は、全体を通したストーリーがあります。
第1回の財務諸表分析でまず分析のポイントを徹底的に学び、今回の第2回に続きます。

第2回は各種の経営指標の分析を用いた、会計管理、経営管理がテーマです。
ROEやROA、ROICなどの指標分析と、経理の視点からの改善などがメインです。

これらの指標は、収益性や安全性の指標のように、PLだけ、BSだけ、で算出するというものではありません。
PLとBSの両方を活用しますので、双方のバランスを読み取ることが可能です。

これを活かしていくことと、どのようにBSマネジメントをするか、そのヒントを説明しました。
また、ケースメソッドも盛り込みました。

ディスカッションと講義、事前課題の発表、説明などで、約4時間のタフなプログラムですが、今回も無事に終了しました。
他部門から参加された方も、頑張っていただき、お互いに良い効果があったと思います。

第3回は12月です。
ここは講師をNo.2の方に務めていただきます。
次回も楽しみです。





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最終更新日  2022年11月30日 18時22分26秒
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