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カテゴリ:業務改革
プロ育成勉強会も、第2回目を迎えました。
全6回のうち、まだ序盤の回です。 第1回がなかなか有意義な感じでしたので、それを継続出来るように、内容を色々と考えました。 プログラムを考えるのは、とても勉強になります。 今回から、他部門の方も参加されることになりました。 この勉強会のことを知ったある部門の部長から、是非その部門の方も参加させてほしい、とご要望をいただきました。 大変前向きなことですので、是非ということでお受けしました。 もう1つの部門からも同じようなお申し出があり、合計7人の方が今回から新たに加わりました。 他部門の方も参加されることで、私にとっても、部下の方にとっても、良い意味でまた緊張感も増すと思います。 良い化学反応が起きればと思います。 今回も事前課題から、講義の構成をまとめ、資料の作成を終えるまで1ヶ月半ほどかかりました。 中身も何回か作り直し、自分自身が聴講側だったらどう感じるかを考えながら、50枚ほどの資料をまとめました。 この6回の講義は、全体を通したストーリーがあります。 第1回の財務諸表分析でまず分析のポイントを徹底的に学び、今回の第2回に続きます。 第2回は各種の経営指標の分析を用いた、会計管理、経営管理がテーマです。 ROEやROA、ROICなどの指標分析と、経理の視点からの改善などがメインです。 これらの指標は、収益性や安全性の指標のように、PLだけ、BSだけ、で算出するというものではありません。 PLとBSの両方を活用しますので、双方のバランスを読み取ることが可能です。 これを活かしていくことと、どのようにBSマネジメントをするか、そのヒントを説明しました。 また、ケースメソッドも盛り込みました。 ディスカッションと講義、事前課題の発表、説明などで、約4時間のタフなプログラムですが、今回も無事に終了しました。 他部門から参加された方も、頑張っていただき、お互いに良い効果があったと思います。 第3回は12月です。 ここは講師をNo.2の方に務めていただきます。 次回も楽しみです。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
最終更新日
2022年11月30日 18時22分26秒
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