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わくわくワークプレゼンター蓑輪が就業規則、適格年金(適年)コンサルで北陸NO.1を目指す!!

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2008.11.20
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カテゴリ:お仕事について
 こんばんは。富山県の社労士&わくわくワークプレゼンターのみのっちです。

 久々の更新。いろいろ書きたいことがあり、楽しいことを書こうと思っていたが、今日はかなりグッタリしており、イマイチそんな気分になれない。

 ブログにはあまり後ろ向きな愚痴とかは書きたくないが、今日は久々に疲れたので、そのことを書こうと思う。というか、書かないとやってられない(笑)。以下の文章を読んでしまわれた方は、疲れるかもしれないが、悪しからずということで・・・。

 今日の朝は10時から労働局に行って、顧問先の担当課長が行う是正報告の付き添い。指導内容はさほど多くなかったのと担当課長がとても有能な方だったため、30分ほどで報告は終了。幸先の良い1日のスタートだった。

 その後は別の顧問先へ出向き、新店舗出店にあたり、新店舗で働く従業員さんの労働条件をどうやって決めていけばよいかの相談を受ける。社労士らしい良い仕事をさせてもらっていると実感(笑)。心より感謝だ。また、同じ顧問先から懸案になっている退職金&適年コンサルの事前段階である現状分析の依頼も受ける。

 あらかたの打合せが終了したところで、顧問先の担当役員の方から、昼食をご馳走になる。カンパチの味噌焼き、イカそうめんなど海鮮中心のランチをおいしく頂いた。重役!!ご馳走様でした(笑)。今度は私がご馳走させてもらいます!!

 予定では、この後事務所に帰って、明日予定している新規退職金コンサル初回打合せのための資料を詰めるつもりだった。そこへ顧問先の社長から電話が・・・。

 この社長からは先日、給与計算に関する相談を受けていた。どうも、社長の思う通りに給与が計算されていなかったらしい。社長の話を聞きながら、問題点(遅早控除や代休時の給与処理、タイムカードなど労働時間の記録方法など)を整理し、あとは先方で給与を再計算してもらうことにした。ただ、社長が考えるやり方で計算したら、給与が下がってしまう人もいるようだったので、詳細の計算方法は従業員さんに説明するよう指示をして帰ってきた。

 で、今日の電話は、「給与の再計算はしたが、今後の給与計算のやり方は先生(=みのっち4864)から従業員に説明して欲しい」という連絡だった。正直、気がすすまない。今日中に片付けなければいけない仕事(先述の退職金コンサルの資料作りや解雇に関する書類作成&相談対応など)が山ほど残っていたからとまずは社長の口から説明して欲しいと思っていたからである。まぁ、逃げるわけではないが、こういう話は社労士よりもまずは社長が先にすべきだと思う。一人で話すのは不安だということなら、私が同席するのは大いに結構だが・・・。

 また、あまり大きな声で言えないが、こういうディープな案件に関与するほどの顧問料は頂いていないというのも一つの理由である。

 そこで、2回ほど「明日にしてくれないか」と申し出たが、15分ほどでいいから今日来てくれとしつこく要求される。結局、折れて訪問して説明を行う。しかし、詳しくは書けないが、従業員さんからは案の定いろいろ意見や要望が出てくる。また、社長が説明の場に同席するのかと思ったら、席をはずしてしまい、私と従業員のさしでの話し合いに・・・。かなり気まずい空気も漂う。

 最終的に、2時間30分コースになってしまい、気がつくと1時30分過ぎに会社に入って、夕方の4時過ぎ。正直ドッと疲れが出た。前から薄々感じていたが、この会社は労使間でかなりコミュニケーション不足があるようだ。もちろん、皆さん大人だから、いつも堪えて仕事をしていたのだろうが、こういうときに爆発するのだと改めて感じた。

 この会社にはその都度、就業規則変更を提案してきたのだが、社長がお金にシビアな方だったので、なかなか応じようとしなかった。というか、提案するサービスは助成金申請以外、すべて資金不足を理由に断わられるような感じだった。だから、私も社内でできることは極力やってもらい、顧問契約内容もかなり限定的なものとしていた。

 もっとも、最近ようやく、ある助成金が受給出来そうだったので、それを資金に就業規則を見直そうという話をしていた矢先に今回の出来事・・・。

 社長や役員の代わりに必要に応じて、従業員さんの意見や不満を聞いたり、労働条件の説明するのも社労士の使命だと思う。しかし、あくまでそれは、社長と社労士の信頼関係がしっかり構築されており、かつ、一定額以上の顧問料を頂いた上での話だと思う。今回ご依頼を受けた会社の場合、契約して半年強しか経っていないし、頂いている顧問料も十分とは言いがたい。その辺のところは、十分分かっているつもりだが、サービスしすぎたと反省している。

 というか、この会社に関して言うと、正直こういうことが一度や二度じゃない(というか相当頻繁にある)。だから、今後の顧問契約をどうするか迷い始めている。相談量が増加していることを理由に値上げを要求して、断られたら、顧問契約を解消しようとすら考えている。皆さんはこんなときどうされているのだろうか?う~ん、難しいが、自分で考えるしかないな。

 結局、あまりお金にもならない恨まれ役を買って出てしまい。そのアオリで今日も明け方まで仕事になりそうだが、どうもグッタリしてやる気が出ない。まぁ、午前中は良いこともあったし、それを心の糧に頑張るとするかな(笑)。


ミノワ社会保険労務士事務所HP よろしければどうぞ





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Last updated  2008.11.20 21:57:17
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