こんぱすコーチの全方位日記

先週、マイコーチとの今年初めてセッションをしました。

「年始めということでもないんですが…」
と切り出した僕は、

・元来飽き性であること。
・今までも４～５年で部署を異動していること。
・現在の職場も４年目を迎えていること。
・そろそろ別の部署に異動しても良いかな、と考えていること。
・次の異動先は教育・研修関係を司りたい、と思っていること。

をマイコーチに話していきました。
「なるほど、なるほど」と連発していたコーチが、ふと、
「それで、まさやんはどうして教育・研修をやりたいの？」
と問いかけてきました。

そこで、僕の会社がお世辞にも教育に無頓着であり、
それが組織のセクショナリズムを呼び起こして、
社員のやる気を削いでいる、
そういった現状を何とか払拭したい、と説明しました。

すると、やおらマイコーチの言。
「そりゃあ、まさやん、会社の風土の問題だよ。
難しいんじゃあないの？」

やおら「難しいんじゃあないの？」というネガティブな返しが
マイコーチの口から出てきたんです。

「あ…。…風土の問題…ですか？」

「そう。風土の問題は、解決するにはとても時間がかかる話。
あなたが20～30歳代なら、私も後押しするかもしれないけど、
40代になってから、それにとりかかるには、ちょっと遅すぎだと思う。
それよりも、今あなたが取り組んでいることを深めていく方が、
将来の第２の人生のライフワークにもつながっていくんじゃないかな」

コーチはクライアントのビジョンや目標達成を
促進することが信条。

しかしマイコーチは僕に「考え直せ」、と言うんです。

「コーチは、クライアントにとって良くないことが予見されたら
クライアントの行動を止めることもありなんだよ」

うーむ。さすが日本のコーチの第一人者です。
僕自身の飽き性のところや
中途半端な実績でトンズラすることの弊害なんかを
全部お見通しでした。
何よりも、僕の立場に立ってアドバイスをしてくれる安心感。
改めてマイコーチの偉大さに感じ入りました。