こんぱすコーチの全方位日記

コーチングのトレーニング・プログラムの中に、
『360度評価』というものがあります。

通常、職場における自分の評価は、直属の上司が行うもの、
と相場が決まっていますが、
そうするとその上司のパーソナリティが入り込んでしまい、
どうしても偏った評価になってしまいます。

結果、要領の良い人間は高評価となり、
要領が悪い人間は評価が低くなる。
これでは公平な人事評価とは言えません。

そこで提唱されているのがこの『360度評価』。
直属の上司のみならず、自分の部下や後輩、
別の部署の人々、役員、
ありとあらゆる人から全方位に評価を受ける、というものです。

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実際に実践している会社もあるそうですが、
こういうのは経営トップがそういう方針を打ち出さないと
実行するには困難。

しかし自分の部下から自主的に評価を受ける、
というのはやってやれないことはありません。

昨日のコーチング・セッションで、
コーチから「部下からの評価を受けてみる」提案を受けました。

コーチ「まさやんなら、もう既にやってると思ってたけど」
－－いやぁ、実はやってないんですよ。
　　僕の性格タイプから考えると、
　　評価の中でただ１つネガティブなものがあるだけでも
　　落ち込んでしまうんで、どうしても躊躇するんです。

でも、そのプロセスを経ないと、自分が同じ部署の人たちから
どういうふうに見られているのか、その立ち位置がわからず、
いつまでたっても成長できないことになるわけですよね。

コーチとディスカッションしながら、そういうことを考えていました。

で、今月中にやってみることにしました。
不安半分、期待半分の取り組みです。

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