コンビニ開業してから閉店するまでの物語～現在

ここ数日世界陸上ベルリンを深夜に帰宅してから見るのが、
楽しみになっています。

ボルトはすごいですね。びっくりしました。


ところで、またまた新型インフルエンザの流行らしいです。


マスクの発注制限がまたまたかかっています。



でも前回のピーク時の学習を、メーカーさん等していると
思いますし、他の業態は、商品確保していると思うので、
以前のようなパニックにはならないと、思っているのですが・・・


さて、本題に入ります。




セブンイレブンの値引き販売の件は、加盟店側の勝ちと言えます。




その他のセブンイレブンの加盟店はもちろん、セブンイレブン以外の
コンビニチェーンにも大きな影響があるでしょう。




先日、私が加盟するチェーン本部から、値引きに関する打診？が
ありました。




“　値引き販売していただいてもかまいません。”と第一声でした。




ただし、“してください”という意味ではありませんとの事。





要は、つっこみが入ってセブンイレブンの二の舞にならないように、
先手を打ったつもりだと感じました。




一応書面に内容が書いてありましたが、いろんな条件もありました。






値引きの範囲や、値引きの時間帯などなど、制限事項が列記されて
いました。




これを見たときに、とても気分が悪くなりました。




やっぱり値引きを容認したように見せかけて、すべてを管理下に
置きたいという部分が見えたからです。





フランチャイザーであるチェーン本部とフランチャイジーである
加盟店オーナーとは、本来Win Win の関係であることが、望ましい
のは、言うまでもありません。






今回のセブンイレブン発のこの問題は、Win Win ではない関係
である現実を、加盟するオーナーが、知り始めた。



というよりは、知ってはいたが表立って出す必要に迫られた
のは、背に腹は変えられないくらいの状況だったのかも知れ
ません。