経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

先日、完全クローズド型のラウンドテーブルに参加しました。
このイベントの中で特別講演として講演を行い、その後のラウンドテーブルでディスカッションを行うという、中身の濃いイベントです。

主催者は、過去に何度も私に声をかけてくださった企業です。
セミナーにはリアル、オンライン合わせて4〜5回は登壇したかと思います。

このラウンドテーブルの形式は初めてでしたが、興味深い内容であり、有意義だと思い、会社の許可を得て参加しました。
セミナーの内容は、先月のセミナーのものを活用し、どこに重点を置いて話すかは、事前に打ち合わせをして決めておきました。

当日の参加者は10名ほどです。
事前にお聞きしていましたが、大手企業の経理部長や管理職の方ばかりで、錚々たる方々です。

全員の方と名刺交換をして、イベントが始まります。
セミナーは40分で、思っていることを予定通りお伝えすることが出来、時間もぴったりでした。


「経理」の本分 部署の存在意義、業務の原則、部員の心得 [ 武田 雄治 ]

その後、主催者サイドからの講演が続き、休憩を挟んでラウンドテーブルです。
ここのファシリテーターは主催者側の方がやってくださいましたので、皆様のコメントや意見を聞きながら、時々発言をしました。

大体どこの企業でも、経理を取り巻く課題や悩みは似たようなものだと再認識しました。
そうであるが故に、このような経理の方々が集まっての議論は、非常に有意義だと思います。

終了後もカクテルレセプションがあり、参加者の皆様とざっくばらんな意見交換が出来ました。
大変意義のあるイベントでした。

このような機会をいただき、感謝いたします。
また、ここで得たことを仕事に活かしていきたいと思います。