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Comments

イニシア@ Re:確かに・・・(07/28) 失敗も別の角度から見ると、成功かもしれ…
一等(経営コンシェルジュ伊東)@ 確かに・・・ その用途以外を見つけ出すのは重要ですね…
イニシア@ Re:なるほどなるほど・・・・(06/30) ありがとうございます。 オリンピック…
一等(経営コンシェルジュ伊東)@ なるほどなるほど・・・・ 何時も、参考になりますね~! 先日の…
イニシア@ Re:ちょうど、(06/09) はい。 これはけっこう使える戦略だと思…

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Aug 5, 2006
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成長して成功するための3つのポイントの2番目について、もう少し補足。


「自分が社長ならこの問題はどう解決するか?」といつも自問自答して、答えをノートにでも書き綴ってみて欲しい。

あなたがこれを毎日実践すれば、早晩、社長のブレーンとして取り立てられるようになることは間違いない。

それともうひとつ。

あなたが考えた社長の採るべき問題解決策と実際に社長が採った解決策を比較して見ること。

・なぜそのような違いが生まれたのか?
(背景となる社長とあなたの問題空間の違いは何か。なぜそうなるのか)

・違う解決策をとった結果は、どうだったか?
(どちらが良かったかもあるが、それ以上にそれまでの両者の仮説はどこが正しく、どこが間違っていたか、整理して自分の仮説も社長の仮説も参考になる思考実験として活用してしまおう)

・その結果、次の機会の問題解決策はどうしたら今回の両者よりもベターなものが出て来るか?

ぜひここまで毎回やってみていただきたい。

以上は、「社長」を「他の役員」や「管理職」に入れ替えても同じだ。
自他共に認める会社のブレーンになること請け合いである。







Last updated  Aug 5, 2006 03:37:08 PM
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