こんぱすコーチの全方位日記

車で20分ほどのところに、よく通うホームセンターがあるのですが、
その向かいに昨年秋、『カスミ』というスーパーマーケットが開店しました。

茨城県が地盤のチェーンで、茨城県内には90店舗近くあるのですが、
最近は他県への展開も活発で、埼玉県内も25店舗を数えています。

今日、初めて訪れてみました。



いわゆるふつうの食品スーパーでしたが、
菓子パンが他のチェーン店より安く、買いだめしてしまいました。

このところの全国的な傾向として、
特定の地域でチェーン化してきた食品スーパーが、
県境を越えて店舗展開するケースが多くなってきました。

この『カスミ』もそうですが、
埼玉県が地盤の『ヤオコー』や『ベルク』は、
関東一円に店舗を広げており、
群馬県が地盤の『ベイシア』は、関東一円はもとより、
中京圏・関西圏にも展開中。

関西でも、たとえば滋賀県が地盤の『平和堂』は
京都・大阪・兵庫等の関西圏のほか、東海地区や北陸地区に進出中で、
和歌山県が地盤の『チェーンストアオークワ』も
大阪・兵庫・奈良のほかに東海4県にも展開しています。

北海道の道央が地盤の『アークス』というスーパーチェーンは、
各地のスーパーマーケットを傘下におさめ、
北海道全道にネットワークを広げましたが、
さらに本土に上陸し、北東北のチェーンスーパーも傘下として、
どんどん南下していってます。

いずれも、元々の地盤だけを商圏としている限りでは
成長に限りがあるため、さらなる成長をめざして
商圏を拡大させる戦術に出ているわけですが、
結局はライバル相手もこちらの土俵に入ってくるわけですから、
オーバーストア状態になるように思います。

最終的には、顧客のニーズに合致したマーケティングが
必須のように思います。

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