|
|
|
2009.12.15
カテゴリ：坐忘塾
朝６時半、火曜日恒例の早朝勉強会座忘塾に参加するため福岡大名へ。参加者４名で聴講した本日の教材は、社長動画サイトより株式会社ラウンドワン代表取締役社長・杉野公彦氏へのインタビュー番組
「遊び心満載の複合型施設の仕掛け人・杉野公彦 個性的なアイデアの源泉に迫る！」。 内容ダイジェストは以下のとおり。 ☆かつてあった「よろず屋」（＝駄菓子屋）の「選ぶ楽しみ」が複合施設の原点。 ☆業界全体＝１兆2000億円市場だが、オーバーストアで下降曲線。 ・ボーリング 1000億円 ・アミューズメント 6000億円 ・カラオケ 4000億円 ・その他 1000億円 ☆父親の経営するローラースケート場を大学生時代に任される。 →以前は小中学生のみがターゲットで、経営不振。 →集客アイデアをレポート用紙100枚程度にまとめて父親に提出。 →暇な大学生をターゲットにした再生計画。 →ローラースケート場以外にボーリング、ビリヤード、ゲーム等も楽しめる複合施設に。 ☆小さなイベント開催や手作りのビラ配りで営業。 ☆古くて流行ってないボーリング場に片っ端から電話し、２号店・３号店を借りて店舗拡大。 ☆４号店開店時がターニングポイント。 →ベンチャーキャピタルからの上場計画の話。 ☆上場のメリット＝ヒト・カネ・モノ →採用面・資金調達でのメリット大（＝信用）。 ☆基本方針 ・キャッチフレーズ「毎日が学園祭」 ・「小さな楽しさ」を提供＝イベント企画屋 →アイデアの源泉＝大きな打ち上げ花火でなく、線香花火を数多く！ ☆大学生アルバイトから情報シート（お客様からの意見・要望・気付いた事・改善点）収集 →正社員→本社に吸収してサービス改善。 ☆コア・ターゲット ＝大学生、社会人１・２年生 ☆求める人材 ＝新しいことへの行動力、責任感、積極性、心優しさ →一日に１分・２分でもお客様目線で考えよ。 ☆新たな取り組み＝ネットワーク・ボーリング →離れた場所にいる家族等対抗で同時にゲーム。 ☆リピーター確保 →ポスター・パンフ・割引券・スタッフからの声かけ ☆未来戦略 →少子高齢化の日本市場だけでは限界 →受け入れてくれる国を探して海外展開 →ロサンゼルス１号店を計画 ☆座右の銘 ＝「為せば成る」（You can do it!） →夢を持ち続ける。 ご支援クリックいつもありがとうございます！→ 人気blogランキング＜起業・独立部門＞ クリックして下さると、一票投票されるシステムになっています。ただいま46位に。 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2009.12.16 10:53:28
コメント(0) | コメントを書く
[坐忘塾] カテゴリの最新記事
|
|
