経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

先日、取締役会でとある案件の承認を得ることになりました。

その日は、私が発表した案件以外に、他部門が主管で、私が深く関与している案件が3件ありました。

取締役会で決議を得る日は、いつも朝から緊張感があります。

今回は、私の案件よりも、むしろ他部門主管の3件の方が気になっていました。

主に海外に関わる案件もあり、現地の総経理やCEOとも連携して、進めてきました。

難易度の高い内容もあり、ギリギリまで調整や確認を続けてきました。

私の立場でやれることは全てやりました。

自分も15年以上前に上海にいた時、本社の方に色々と助けてもらったことを思い出しながら、一生懸命確認や調整を行いました。

会議前日まで現地とのメールやチャットでのやり取りを重ね、会議当日を迎えました。

当日も現地総経理にLINEを送り、ここまで準備をしてきたので、ご理解を得られるよう頑張って説明してください、とメッセージを送りました。

取締役会等の意思決定援助──会計的アプローチから [ 古田 清和 ]

会議の当日、私の順番はこれらの次でしたので、会議室の外で待っていました。

予想よりも時間がかかっており、大丈夫かな、と若干不安にも思いました。

とにかく待つしかないので、ずっと待っていました。

しばらく経って、説明された方々が部屋を出てきたので、すぐに入れ替わるように会議室に入り、自分の案件を説明しました。

席に戻ると現地総経理からメッセージがあり、無事に承認されたことと、私への御礼が書いてありました。

それを確認して、安堵しました。

会議を終えてお昼を食べに近くの店に行き、定食を食べていると、先ほど会議で説明していた方が偶然いて、会計して帰るタイミングで御礼を言っていただきました。

無事に承認されて良かったと、改めて思いました。

自分の案件よりも気になりましたが、何とか承認されて良かったです。

あとはまた皆で頑張っていくだけです。