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2012.07.17
カテゴリ：坐忘塾
朝６時半、火曜日恒例の朝活！早朝ビジネス勉強会・坐忘塾に参加するため福岡大名へ。本日の教材は、先日のTBS系列「金スマ」スペシャルでオンエアされた
ニッポン企業伝！セブン-イレブン波瀾万丈 セブン＆アイ ホールディングス 代表取締役会長最高経営責任者（CEO）鈴木敏文氏。 内容ダイジェストは以下のとおり。 ☆鈴木敏文氏前歴 ・出版取次トーハン入社 ・テレビの将来性に目を付け、制作プロダクション設立を準備 ・スポンサーとして出資してくれる企業を探している時にイトーヨーカ堂を訪問 ・イトーヨーカ堂でその事業をやろうということで同社に転職するも、一般社員の扱いに。 ☆昭和40年代は大量生産・大量消費でスーパーマーケット全盛 →スーパーの新規進出にあたり、地元商店街の猛反発という問題発生 →スーパーと小型店との共存共栄を模索 ☆アメリカの大型スーパー視察旅行の際、トイレ休憩で立ち寄ったセブン・イレブンに遭遇 ・氷屋からスタートし、日常生活に必要な卵・パン・牛乳等の品揃えを徐々に増やす。 ・当時、全米で4000店舗、社員２万人の規模に。 ・小さな店舗で値引きしない「コンビニ」業態の将来性を感じる。 ☆昭和48年、米サウスランド社と提携交渉スタート ・８年で2000店舗、ロイヤリティ１％の先方条件に難色 ・８年で1200店舗、ロイヤリティ0.6％の条件で交渉成立 ☆新会社ヨークセブンを設立し、15名の素人集団で事業開始 ☆フランチャイズ１号店を江東区豊洲の酒屋を業態転換してオープン ・６倍の在庫3000種類を収納するための工夫 →後部から商品補充する冷蔵庫 ・ＣＭキャッチコピー 「セブン・イレブンと呼んで下さい。営業時間がそのまま店名です。」 ・初日売上げ394,000円（酒屋時代の２倍）達成するも、一ヶ月後の利益は変わらない。 ☆問題点 ・倉庫が膨大な在庫の山となり、売れ筋商品を仕入れたくても仕入れができない。 ・当時、問屋からはまとまった数での仕入れが常識 →小分け配送交渉 →一店舗では無理なので、同じ江東区の周囲に２号店３号店を開拓 ☆売れ筋商品のチェック ・コンピューターのない当時、一品ずつ伝票を基にチェック ＝単品管理 ・お客様の求める売れ筋商品（洗剤＝小型、ラーメン＝カップ麺）がスーパーとは違う。 ☆多店舗展開とサービス拡充 ・２年で100店舗（米本社では25年かかった） ・昭和50年、24時間営業開始（初売上が学習ノート） ・コピー、公共料金支払い、ＡＴＭ、配送等のサービス ☆ライバルは同業他社ではなく、世の中の変化！ ・1990年、米サウスランド社の経営危機 →日本のセブンイレブンが３年で再建後、買収 以下のリンクをクリックして下さると、一票投票されて人気blogランキングに反映されるシステムになっています（一日一票）。毎日更新の励みになります。→ 人気blogランキング＜起業・独立部門＞ ご支援クリックいつもありがとうございます！ただいま44位に。 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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2012.07.18 09:42:20
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