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2007.01.12
カテゴリ：退職金
こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。なんだか、年が明けてバタバタしてます（笑）。昨日お話した継続雇用制度奨励金の話が舞い込んできたり、前職からの引継ぎの適年コンサルが佳境に入ったりと、色々ありますね。売上げはまだ計上できていませんが・・・。とりあえず、助成金の方は今月中に着手金が入金されるよう交渉しております。
さて、ポイント制退職金制度というと、業績連動型の退職金制度として有名ですが、一部では次のような理由で敬遠される方もおられます。 １．ポイントの管理がしにくい ２．資格等級制度を適正に運営できない ３．退職金額が見えにくいので、積立がしにくい などなど・・・。確かに私も、そう思うときがあります。以前、ポイント式を導入させて頂いた企業では、毎年評価時期になると、ポイント計算についての質問を受けてました。また、決まった時期に評価が行われればいいのですが、たまに変則的な昇格があったり、昇級があったりする会社があり、運用上の問題になることもあります。 このように、ポイント制のデメリットばかり耳にしますが、しっかり運用すれば、在職中の貢献度も反映できますし、従業員のやる気につながるため、良い制度だとは思います。また、難しい制度だけに、社労士としては、制度導入後の運用指導の顧問契約の締結にもつながるように思います。 最近、試しに作ったのは、定額退職金＋簡易ポイント式の退職金制度です。今佳境に差し掛かっている適年コンサル先で導入します。ポイント式のデメリットである金額の見えにくさを補うために少し工夫してみたのですが、どうなるでしょうか。まぁ、当然、しっかり運用してもらうために顧問契約の提案はします。 気がついたら週末です・・・（泣）。明日は、支部会の研修があります。初めてで要領が分かりませんが、とりあえず出席してみようと思います。講師は、以前このブログでもご紹介した「経営労務監査の手法」という本の編者である日本労務管理研究センターの専務理事奥山恵一先生ということで結構楽しみにしています。では、皆様良い週末を！！ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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ポイント式退職金制度にしても賃金制度にしても能力とか、人に対する評価が難し～・・・と思いました。
(2007.01.13 00:08:37)
こんばんは。
意図したわけではないのですが今日はテーマがかぶりました(笑) 賃金や退職金の設計などは大変ですが自分のアイデアが制度に反映されるので、社労士の3号業務の中でも最もやりがいのある仕事の一つだと思います。 (2007.01.13 00:58:53)
syoshi-masatokuさん
こんにちは。ご来訪＆コメントありがとうございます。 ＞ポイント式退職金制度にしても賃金制度にして ＞も能力とか、人に対する評価が難し～・・・と ＞思いました。 確かにそうですよね。評価の納得性を高めるには、コンサルタントが理論的に完璧なものをお勧めするのではなく、自分たちの手で作った評価制度が必要だと思います。 評価制度としては不完全でも、運用しやすいものが一番かなぁと・・・。私の仕事は、会社の皆さんが評価を真剣にやろうという気持ちになるのを手助けすることです。つまり、どうやって従業員のテンションを上げるかが、私の仕事です。そのためにはまず、自分のテンションを上げていかなくてはいけませんが・・・（笑）。 (2007.01.13 12:41:18)
いまじんRKIさん
こんにちは。ご来訪＆コメントありがとうございました。 ＞意図したわけではないのですが今日はテーマが ＞かぶりました(笑) 拝読させていただきました。いやぁ、本当に奇遇ですね（笑）。 ＞賃金や退職金の設計などは大変ですが自分のア ＞イデアが制度に反映されるので、社労士の3号業 ＞務の中でも最もやりがいのある仕事の一つだと ＞思います。 私が常日頃心がけているのは、「運用しやすい制度」であることです。難しいものに価値があるという考え方では、真の顧客満足につながらないと思いますので・・・。もっとも、これが一番難しいのですがねぇ（笑）。お互いいっぱい悩んで、お客さんにとって満足のいくものを作っていきましょう！！ (2007.01.13 12:45:14) |
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