「ことば探し」

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上位の問題にたどり着けば根本解決できる！

「目の前で問題のように見えているものは、
　あくまで現象にすぎないのではないか？」
という視点を持つことは大事なのです。

まずは「なぜ？」と
考えるクセをつけることが
「解決のための問題設定」の第一歩です。
「なぜ？」と考えない人は、絶対に
本質的な問題にたどり着けません。（略）

「なぜ？」で
問題の本質に迫っていくことが
大切なのですが、それでもなかなか
見えてこない場合があります。

そんなときは
「「どこで？」問題が発生しているのか？」
を探すことで、「なぜ？」も同時に
見えてくることがあります。

「なぜ？」がわからないときは
「どこ？」で発生源を特定するとよい。


出典元 ｢考える力とは、問題をシンプルにすることである。｣
おすすめ度３．５
著者名 苅野 進


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　■■※　まゆの「つぶやきコメントときどき解説」
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国会討論や政治家答弁では、
聞かれた質問にストレートには答えず、
回りくどく話したり、問題のすり替えをし、
挙げ句はとんでもないことを言い出したり、
さらには、相変わらず、
自分は「知らない」「聞いてない」
「記憶にない」「そんなつもりではない」
「調査中なので」などがてんこ盛り。
その結果、問題はうやむやにされ、
勝手に終止符が打たれる…

なんだかなあ～
なんか、いろいろおかしくない？
なぜ、本質的なところに迫らないの？
安倍派の政治資金パーティー裏金事件も
マスコミがさかんに取り上げても、
本質には迫れないようだし…

私たち国民感情より選挙が大事で
私たち国民の目より、国会仲間の目が大事で
本質的な問題解決より、てっとり早い
終止符問題解決がよいのだろうなあ。

内部でどんな駆け引きがあり、
どんなすごい力関係が動いているのか？
「なぜ？」「どこで？」「誰が？」
がいっぱいだし、不愉快感と不信感を持ち
ため息がでる、今日この頃です。
みなさまはどうですか？

本質的、根本問題解決して、
「おおなるほど、さすがだね、
　これならよくなるね」
と納得して、スカッとしたいものです。

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■今日のおすすめ本

タイトル／｢なぜ、今までのやり方を変えられないのか｣
著者／スーザン・M. キャンベル
出版社／実務教育出版 (1998/08)
おすすめ度／４


心理学者で、経営コンサルタントでもある著者が、
「今後の企業の発展は、
　個々の従業員の成長なくしては有り得ないので、
　さまざまな変化に耐えうる企業組織をつくりあげていく
　ことが必要だが、そのためには、一人ひとりの授業員が、
　今起きている変化を察知するために必要な「学習」を
　していくこと、また、企業自体も「学習する組織」に
　なっていくことが必要」
といっています。

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■「夫婦関係を考えるおすすめ本　３３冊」はこちら↓
http://www.kotobasagashi.net/yomikata/books2.php

■「男女の違いが書いてある　必見！「20冊のおすすめ本」はこちら↓
http://www.kotobasagashi.net/yomikata/books2.php

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