なおしブログ ハワイで起業した100の夢を持つ社長のブログ

[ビジネスTips] カテゴリの記事

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  ■もう秋冬モノが50％オフ！この現状を見て何を思う？(2010年10月11日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓今日は3連休の最終日。昨日行けなかったショッピングへ家族3人で行きました。娘が新宿の高島屋に行きたいとどうしても言い張るので個人的にはヒルズに行きたかったのにしぶしぶ新宿へ。まあ、新宿にもお店はいっぱいあるのでまあいいかということで高島屋、三越などブラブラしました。そこで驚いたのは「この3日間で●万円以上お買い上げの場合は一律●●％オフ」だとか「この3日間はポイント2倍！」だとか秋冬物が既に50％オフになっている商品があったりともうそんな時期？？？と疑いたくなるような光景でした。50％オフのコーナーは人がいっぱいいてそれなりに買い物されているようでした。一方でセールを行っていないお店は閑古鳥が鳴いている感じでした。みんなお金はもっていない訳ではないようですがものの価値基準が変わってきているような気がします。これだけインターネットが普及すると、価格コムなどで比較も出来るし、Twitterなどでスペシャルな情報を拾うことができます。もはや通常のセールススタイルでは通用しない世界がやってきています。安売りしか売れないとたぶん小売りの現場では思っていることでしょう。もしかしたらそこに勝機があるかもしれません。フィリップ・コトラーが言っていました。マーケティング1.0は商品中心の時代、マーケティング2.0は消費者中心の時代、そしてこれから来るべきマーケティング3.0は消費者を消費者、つまりお客様というスタンスで接するのではなく一緒にビジネスを伸ばす、考える同志として巻き込むことが重要だと。つまり、消費者を製品企画段階から巻き込んで販売につなげていくことが新しい売り方、マーケティングなんだということです。いいもの作っていれば売れるだろうという時代は終わり、良い接客をしていれば売れるだろうという時代も終焉を迎え、これからは顧客を商売繁盛の為にどれだけ巻き込むことができるかということが消費を制すような気がします。コトラーのマーケティング3．08月の楽天EXPOで店舗さんにこのコトラーの本を紹介した時は翻訳本がまだ出ていなかったのにもう翻訳本が出版されていました。英語の勉強も兼ねて原作もセットで買うのもいいかも知れません。Marketing 3.0: From Products to Customers to the Human Spirit［洋書］twitterもフォローお願いします～！

  Oct 11, 2010

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  ■なおしブログ開設1000日目！今も昔も自分の考えにブレなし！振り返られることはいいことだ。（2010年10月2日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓2008年1月からこのなおしブログを開設しておりますが今日で丁度開設1000日目ということのようです。管理画面に1000日という文字が！#ブログ名：なおしブログ#総アクセス数：126575 アクセス（平均 127 アクセス/日）#開設日数：1000日（開設日：2008/01/07）#日記記入率：68.3％なんとなく節目って嬉しいです。当初は1週間に1回更新を目指していて、ブログ事業に異動になった2008年第4Qのタイミングで毎日更新に方針変更してここまできました。アクセス数も当初は30～50アクセスあればいい方でしたが、今はその10倍ぐらいになっています。人は21日間連続して同じことを繰り返すと習慣化されるという習性があるそうですがまさにこのブログ日記も当初はめちゃくちゃ大変で1記事書くのに1時間程度かかっていましたが今では10分もあれば書けてしまいます。ちなみに第1回目の記事はこちらをクリック！文章の言い回しや構成などイマイチな所もありますが、書いてある内容は今も自分の考えていることと一寸の違いもありません。たぶん、同じことを何回も書いていると思います。まあ、それはそれで自分のその時のホットトピックがなんだったのかと見直す時に便利だと思いますし自分の脳内シェアの高い話題がなんだったのかも分かるのでいいかなと思います。来年のどこかのタイミングで英語バージョンも考えないといけないかなと思います。最近の脳内シェアは英語！英語！英語！個人的には絶対に成功のコンセプトの第6番目にEnglish!を入れるべきです。英語なくしてグローバル化なし。グローバル化なくして成功なし！です。twitterもフォローお願いします～！

  Oct 2, 2010

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  ■Don't study English. Study something in English！（2010年9月30日）

  昨日会社の同僚と飲みに行った時の話です。10月からグロービスに通うそうです。グロービスは非常に有名なビジネス学校です。そこでDecision Makingのクラスを取るそうです。そしてすごいのが授業は英語で行われるとのことでした。なるほど。英語を学ぶのではなく、英語で何かを学ぶということが英語を使って仕事をできるようになる近道かもしれません。というわけで早速経営に関することを英語で勉強しようと思います。英語で学ぶMBAの授業価格：2,940円（税込、送料別）グロービスのMBAブックもさんざん読みましたがこういったMBAで習うことを英語で学ぶのは楽しそうです。グロービスMBAマネジメント・ブック価格：2,940円（税込、送料別）まずは秋の夜長は読書です。英語のビジネス関連本を読むことは一石二鳥です。

  Sep 30, 2010

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  ■LG薄型テレビで日本市場に再び参入！ネット業界も明日は我が身か？？？（2010年9月27日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓韓国第2の電機メーカーのLG電子が再び日本国内のでテレビ販売に挑戦するようです。サムソン、LGともはや世界では1位、2位の販売メーカーになっており、日本勢の劣勢が予想されます。白物家電で中国ナンバー1のハイアールも日本向けの商品を開発し売り込みを開始しています。しかし、このままで行くと本当に日本はまずいです。自動車、家電、パソコン、携帯電話など主要な産業はどんどん海外勢にやられていきます。唯一残っているのはインターネット業界ぐらいでしょうか？しかし、これもうかうかして居られません。明日は我が身です。もはや、中国、インドに次いで人口が多いフェースブック。それ以外のソーシャルサービスもどんどんどんどんグローバル化をしていきます。インターネットに国境がない分、侵略性も高いです。一気に広まります。そして一気にしぼんで行きます。それがインターネット産業。この産業は酸いも甘いもあり、清濁併せ呑む勇気が必要かもです。その覚悟を持って参入すべし！決して片手間では成功しない！！！twitterもフォローお願いします～！

  Sep 27, 2010

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  ■ハーバード流交渉術。Getting to Yes!!の方法とは？（2010年9月24日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓久々にビジネス書を多読しています。今読んでいるのはこのあたりです。ストーリーとしての競争戦略ハーバード流交渉術ハーバード流“No”と言わせない交渉術MBA English経営・マーケティングの知識と英語を身につける昔、アメリカへ研修旅行に行かして頂いた時の帰りの空港でハーバード流交渉術の原書を買いました。ここで一つ覚えた交渉術として「Yes, but....」というものがありました。そして翻訳書が文庫本で出されるほど古い書籍になってしまいましたが、読み返してみるとなかなかどうして目からウロコ系のことが書いてあります。ネゴシエーションの目的は相手を凌駕することでも相手の言うことを受け入れることでもありません。勝つか負けるかを追求するとまとまらなくなるということが書かれております。ではどうするか？答えは、お互いに納得出来る第3の答えを探すということでした。つまり、本当の目的を理解しないまま交渉を続けていることが多く、結果まとまらないということが多いそうです。例えば1個しかないオレンジを取り合っている子供がいたとします。その時に、この子供たちは結果的に1個のオレンジを半分にして二人で分けて納得し合いました。でも、一人の子供のニーズはオレンジを食べたい、もう一人の子供のニーズは実はオレンジの皮が工作で必要なので皮だけ欲しかったのです。ということは欲しい理由の本当の目的、相手のニーズの本質を理解していれば一人はまるごとオレンジを食べれて、もう一人は工作の材料を倍得られた訳です。というように交渉する時は相手のニーズの本当に必要としているものはなんなのか？そしてWin-Winの結論はどういったものが考えられるか？それを考えるのが交渉術ということです。この本は勉強になりました。520円でこの知識を得られるのは激安、爆安、超安です！Must Buy!!!!twitterもフォローお願いします～！

  Sep 24, 2010

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  ■ハンズマンという会社。これはすごい経営スタイルだ！（2010年9月20日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ハンズマンという九州のホームセンターの会社の特集をテレビで見ました。顧客が喜ぶことを全てやるという社長の信念のもと売上を急速に伸ばしている会社です。15年連続増収中とのこと。ポイントはとにかく顧客の要望、希望を受け入れること。それを徹底してやれるかどうかだそうです。例えばあるお客がシャワーホースが壊れたのでノズルの部分の買い替えに来たそうですがヘッドを全て換えると2000円かかるのですがノズルの先のカバーだけ換えれば100円で済みます。そうと分かったら商品を分解してパーツ毎に売れるようにしたそうです。そうすると客単価が落ちるので売上も下がるような気がしますが、なんと翌年はその商品の売上が4倍になったそうです。すごいです。こんな話もありました。例えば100本入り98円で売っているストロー。これを1本だけ欲しいというお客さんがいたらあなたならどうしますか？98円ぐらい出してくれよ。と思うでしょう。98円で100本なら十分安いだろう。と思うでしょう。でもハンズマンではこういった行動に出ます。袋を破いて1本だけ1円で販売してあげるそうです。もったいないような気がしますが、98円で顧客の信頼を買えるなら安いものだという考え方です。確かで98円一顧客の信頼を勝ち取れるなら安いコストだと思います。社員のマネージメント、組織戦略もものすごくよく出来ています。このハンズマンの社長、大薗社長は社員にある約束しているそうです。現在の社員の平均年収が435万円。これは全国平均の430万円、宮崎県の385万円を既に上回っています。これを7年以内に500万に絶対にすると社員に約束しているそうです。ホームセンター業界で1位の給与水準を約束する社長、社員が頑張らないわけありません。自分がお客さんだったとして喜ぶことは何でもしていいという社長からの指示、格好良すぎます。過去にはノードストローム、サウスウェスト、最近ではザッポスといった顧客満足度最重視企業が伸びているといった話がありましたが日本の九州にそんな会社があったとは。「ハンズマン」要チェック！◎です！twitterもフォローお願いします～！

  Sep 20, 2010

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  ■スティーブ・ジョブズが極秘来日していたとは。。。（2010年9月16日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓本当かどうか真意の程は分かりませんがアップルのCEOスティーブ・ジョブズが極秘来日していたようです。詳細はインフォシークニュースへ家族と一緒にプライベートジェットで来日し京都見物を楽しんだようです。ところが帰国時に関西国際空港の保安検査場で検査を受けた時に、多分おみやげかなんかだったと思いますが、手荷物の手裏剣の持ち込みを指摘され、「自分のジェット機でテロを起こすバカがどこにいるんだ！」「こんな国、二度と来るか」と激怒したらしいです。ルールなのでジョブズが従うべきだと思う一方でプライベートジェットで来日中の要人がテロを起こすか？と考えると限りなく可能性は０％に近いです。マニュアル通りに何も考えないで仕事をしている人にこういった状況で臨機応変に対応しろというのは無理でしょう。検査官ももう少し機転を利かせるとよかったと思います。言われたことを何も考えずに、ただただルーティーンワークをやっていても何の糧にもなりません。常に仕事に対して疑問を抱き、こうしたほうがいいとかもっとこういう事もできるとか考えて仕事をしないとダメだと思います。常に改善、常に前進です。twitterもフォローお願いします～！

  Sep 16, 2010

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  ■スマートフォンは結局iPhoneのひとり勝ちか？？(2010年9月11日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓アンドロイドのシェアが伸びているという記事をどこかで読んだことがありますがどうやら実態はちょっと違っているようです。BCNの調査によると、携帯電話市場に占めるスマートフォンの台数構成比が7月に遂に20％を超えたようです。その要因はiPhone4です。結果、iPhone1人勝ちの状況が続いているそうです。一方でスマートフォンのシェアが高まっているということはガラパゴス携帯のシェアが落ちていることを意味します。iPhoneを中心としたスマートフォンのシェアですが去年の7月は12％だったものが今年の7月には22.6％となったそうです。20％を超えたということはキャズムを超えたということでしょうか？それは爆発的な普及が今後起きるということを意味します。我が業界でもデバイス別の成長率を比較すると圧倒的にスマートフォン、特にiPhoneの伸び率が高いです。ここにリソースを寄せて注力するというのもアリということです。来期の戦略考えます。twitterもフォローお願いします～！

  Sep 11, 2010

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  ■mixiが提携した2つの企業とは？？？（2010年9月10日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓mixiの次なる戦略を発表するイベントが本日都内で開催されました。会場には行けなかったですがustreamで生中継していたので見ることができました。最後の最後で発表した海外企業とのアライアンスが見事です！・中国、最大のSNSサイト「renren.com」　・韓国、最大のSNSサイト「cyworld」この2社と今後つながるそうです。アジアのSNS市場を押さえた気がします。3つ合わせて2億人のユーザがいるようなのでこの2億人を上手く使えば相当良い商売ができそうです。しかし、両社の最高経営責任者がそれぞれプレゼンを行ないましたがレンレンのCEOは英語がペラペラでした。英語ができるというだけで新しい道が開けます。もっと英語頑張ろう！twitterもフォローお願いします～！

  Sep 10, 2010

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  ■Grouponが創業2ヶ月の企業を買収。クーポンバブル到来？（2010年8月18日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓Groupon系のサービスがここ半年以内でめちゃくちゃ増えています。参入障壁が低くかつ儲かりやすいからだと考えます。２ヶ月もあればぶっちゃけ誰でも始められるサービスではと思います。すでにASPなども出回っています。そして、今日創業２ヶ月のクーポッドが確か８.５億円で買収されました。しかも買収元は本家Grouponです。完全にクーポンバブルだと思います。このクーポンサービスのポイントは・ユーザ（消費者）・お店・プラットフォーム側全員が損しないと思えるところです。もちろん、ユーザはお得です。半額以下で利用出来るわけですから。タテマエ上は。ただ、実際は利用前に決済されてしまうので絶対にお店に行かなければ行けないという制約を課せられるのと、最悪利用期間内に利用できなかった場合、その費用がパーになるというリスクがあります。お店もぶっちゃけ赤字覚悟でと言っていますが原価での提供なら赤字にはならないでしょう。使われるかどうか分からない紙のクーポンをばらまいたり、ホットペッパーのような媒体に広告を出すより、確実に売上が取れる分リスクは少ないと思います。また、利用前決済なので資金繰りなどで困っているお店が一気に需要の先食いをするといったメリットのようなデメリットのような一面もあります。基本的にはマーケティングコストとして処理すればROI的にペイ出来ると思ってクーポンサイトを利用していると思います。でもここに落とし穴があると思います。お店側としては一度使ってもらってリピーターになってもらえればとか考えて出稿していると思いますが、ほとんどのユーザがその店をリピー卜しないと思います。次から次へとお得なクーポン情報が出てくるのにそのお店に次回から倍以上の値段を払って行く気になるか？ってことだと思います。普通の感覚ならならないでしょう。ということはお店側はクーポンゲットしたユーザに何の見返りも得られず安くメシを食べさせてあげたという事実だけが残るといった感じでしょうか。優良顧客を集めるはずがせこい客ばかりが集まってしかもリピートしないとう最悪の状況が待っています。ただ、お店側に本当にバリューがあればリピートするでしょう。そこをユーザに提供できるかがお店側のキーになります。正直、自分もクーポンサイトを利用して飲食店を訪れたことがありますが、ぶっちゃけクーポンの激安ぶりに驚きながらもこれが定価の値段でこのバリューだったら高いと感じるところがありました。そういう店は絶対にリピートしないです。そして最後、クーポンサイト側のメリットは開発コストは大してかからずに事業を始められ、サイトへの集客だけしっかりやれればそこそこ儲かると思います。当初は幻の名店などのクーポンをゲットできるなどプレミアム感がクーポンサイトの明暗をわかるかと思っていましがそうでもなさそうです。ということは営業力は余り関係ないということです。今日クーポンサイトでこんなクーポンサイトの情報を見つけました。@29_ponです。焼きニクーポンという、日本初の焼肉専門共同購入型クーポンサイトです。http://www.nikupon.com/http://twitter.com/29_pon Kauponなどでは焼肉だとめちゃくちゃクーポンの人気が高いという事実がありいいところに目をつけたと思います。毎日でも食べたいというジャンルは1ジャンルでもサイトが成り立つということでしょう。結論としては、クーポンサイトは、プラットフォーム企業は比較的リスクもなく儲かりやすい、ユーザはクーポンの消費さえ忘れなければかなりのお得感を得られる、そしてお店は認知はあがれど実益に貢献する顧客は得られないというのが結論でしょうか。まあ、六本木などで飲食店で3年持てばすごいと言われていることを考えるとクーポンサイトのクライアント需要はお店は入れ替わり続けるかもしれませんが、ニーズ自体は無くならないといえます。しばらくクーポンバブルは続きそうです。最後に結構クーポンを利用させて頂いてるのに高座から評論してすいませんでした。。。twitterもフォローお願いします～！

  Aug 18, 2010

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  ■iPhone5はおサイフケータイ機能が付くこと間違いなし！？（2010年8月17日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓Appleが最近採用した人物にベンジャミン・ビジエ氏という人がいますがiPhone5のおサイフケータイ化にはこの人がキーパーソンのようです。非接触IC技術「NFC（Near Field Communication）」というモバイル決済技術のスペシャリストと言われている人物です。このビジエ氏の経歴を見ると99％何かしらの決済機能が付くことは間違いないでしょう。PayPalモバイルなどの開発に携わったようです。この状況で何かしらの決済機能が付かなかったらビジエ氏を採用した意味がありません。という訳で本日の結論、来年発売のiPhone5からおサイフケータイ化します！たぶん、僕らの想像を遥かに凌駕する決済機能として出てくると思います。期待大！twitterもフォローお願いします～！

  Aug 17, 2010

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  ■基本価値、便宜価値、感覚価値、観念価値。この4つの価値提供で勝ち！（2010年8月16日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓マーケティングをしていく上でブランドは非常に重要なファクターですがブランド論を語る上である4つの価値の重要性が問われています。この4つの価値を提供できなければ生き残れる商品、サービスとは言えない世の中になってきているようです。その4つの価値とは、・基本価値・便宜価値・感覚価値・観念価値今日会社にあった日経MJにもちょうどこの概念に関する記事が出ていましたが今までの差別化レベルでは消費者が呼応してくれなくなってきていてこの4つを兼ね備えた商品が消費者に支持されるようです。今まではいわゆる製品の基本的な性能にいかに便利かという便宜的なものがプラスされるだけで差別化できていた時代でした。ところがそれではもはや差別化とよべるレベルの価値を提供してるとは言えなくなってきています。それだけ似たような商品が巷に溢れかえっているということでもあると思います。そこでその上の概念である感覚的な部分訴えかけることでさらなる差別化を推進する動きになっています。例えばなんとなくアップル製品はカッコいいという感覚的な部分での価値を提供しているからアップルは他社と差別化できれいるという分析・判断です。そしてさらにその上の概念である観念的な価値、つまりその商品、サービスにまつわる共感できるようなストーリーが求められます。例えば、芸能人やユーザを巻き込んだ商品開発みたいなものはこの観念価値を提供していると言えるでしょう。その前段の基本価値、便宜価値、感覚価値がもし携わっていたとするならばこの商品は売れるはずです。いずれにしても商品、サービスを提供するにあたりこの４つの価値を提供できてるかもう一度見直す必要がありそうです。Yo! Check it out!twitterもフォローお願いします～！

  Aug 16, 2010

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  ■ソフトバンクアカデミア！後継者には報酬100億円なり～（2010年8月15日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ソフトバンクの孫正義社長が自分の後継者選びのために作った後継者養成所「ソフトバンクアカデミア」の概要がだんだんはっきりしてきました。入学できる人数は300人、そのうち30人はソフトバンクグループ外からも入学できるそうです。後継者になるためには以下のような人物であることが最低条件です。「孫正義の後継者を目指す人」「情報革命に対する志の高い人物 」「多くの人々を惹きつけられる人物 」「誇れる経験・実績を持つ人物」そして後継者たるものソフトバンクグループの売上を平均10年で5倍程度にしていく力量が必要とのことです。後継者に選ばれた人は10年に渡って孫社長の指導を受け、そして報酬としてストックオプション100億円ぐらいは渡されるそうです。これだけの競争を勝ち抜いた人はたぶん孫さんの後継者として足りうるかなりの大物だと思いますが、それだけ能力がある人だと後継者というよりも自分自身の価値増大に興味があるのでは？と思ったりします。孫さん自身も、「自分は日本のビル・ゲイツではなく世界の孫正義だ。」と言っていましたがそういった気概の持ち主に後継者という枠組みで十分収まるのかどうか？正直疑問です。志が同じならば後継という道ではなく同じゴールに向かった別の新しい道を築くことに価値を見出す人の方が多い気がします。少なくとも僕はそういうタイプです。志は皆一緒だと思います。ゴールで会いましょう！twitterもフォローお願いします～！

  Aug 15, 2010

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  ■Googlezonではなかった。Yahoogleだったか。（2010年7月27日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓以前、2014年にアマゾンとグーグルが合併してグーグルゾンという会社ができるという動画が流行りましたが、今日のニュースにはびっくりしました。YahooJapanとGoogleが検索分野で提携をするとのことです。Yahooは独自の検索技術「Yahoo Search Technology」通称YSTを持っていましたが米国ヤフーの経営不振からマイクロソフトの検索Bingへ乗り換える動きが起きていました。日本のヤフーもYSTがなくなる以上別のサーチテクノロジーを探さないといけないということでしたが、今回の提携は日本国内においてはサーチはBingではないというメッセージだと思います。検索に関してはGoogleとYahooと国内ではほぼ2強なのでそれが一つになるというのは消費者にとってはもしかしたら選択肢が減って利便性が低くなるかもしれません。それより何より、アメリカではYahooとGoogleの提携は独禁法に触れるということで提携は却下されたのに、日本国内では問題ないのでしょうか？日本の公正取引委員会はこの件に関して何か声明を発表しているでしょうか？アメリカと日本で対応が違うとなるとそれはそれで問題のような気がします。競争がなくなると進化がなくなるので1社独占は避けたいところです。しばらくは動向を見守りたいと思います。twitterもフォローお願いします～！

  Jul 27, 2010

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  ■AppleはやっぱりBig Appleだ！年内にまだ新商品だすよbyジョブス？ (2010年7月21日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓Appleの業績が絶好調のようです。2010年4～6月期の決算は4月に売り出したiPadやiPhone4のリリースも伴って、売上高が前年同期比61％増の157億ドル（約1兆3700億円）と過去最高を記録したそうです。売上で1兆とは。。。どんだけすごいんでしょう！もちろん利益も78％増の32億5300万ドル（約2820億円）でした。すごい！すごい会社です。そしてなんといってもジョブスCEOのコメントがすごいです。「年内にまだすごい新製品出すよ。」何なんでしょう？？？？？？このタイミングでまだ切るカードを持っているとは。すごい会社です。Apple出身の人の話を聞く限り、ジョブスCEOが商品に関してがっちりグリップしているようです。先日のカンブリア宮殿の孫さんのソフトバンクもそうですがトップ自ら詳細まで管理している会社が伸びているといえます。手前味噌ですが弊社楽天もトップのグリップはジョブスにも引けを取らないと思います。そういった意味ではあと10年以内に四半期の売上で1兆円を超える売上を達成するポテンシャルはあると勝手に解釈してみました。そう考えるとワクワクします！やりましょう！やります！そして、今進めている英語化、グローバル化というのは間違いないプロセスだと思います。この英語化の波に乗れるか乗れないかは自分次第。僕は乗ります～～～～～～！！！！twitterもフォローお願いします～！

  Jul 21, 2010

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  ■勝間さんのつぶやきによる楽天ブックスの口コミ発生はまさに「Tipping Point!」(2010年7月9日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓昨日のTwitterは勝間和代さんの楽天ブックスのつぶやきでかなり盛り上がりました。どんな内容かというとamazonより楽天ブックスの方が使い勝手がよく、便利でお得なので自分のブログのamazonのアフィリエイトリンクを全て楽天ブックスのものに貼り替えたというお話でした。瞬く間にtwitterなどのソーシャルサービスで口コミが広がって行きました。この口コミ発生の理論は実はアメリカでは250万部のベストセラーになっています。邦訳された本も出ています。それがこちら↓↓↓↓↓急に売れ始めるにはワケがあるこの本を読むと今回の楽天ブックスの良さが一気に口コミで広がっていった理由が分かります。・Maven・Connecter・Salesmanこの3種類の役割を持った人が口コミを発生させるために必要です。このMavenが楽天ブックスであり、このSalesmanが勝間和代さんにあたります。この理論さえ押さえれば意図的に口コミを発生させることが出来ちゃう訳です。今度、実験してみましょうか。　twitterもフォローお願いします～！

  Jul 9, 2010

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  ■10万アクセス突破！予定より1ヶ月早くクリア！（2010年7月6日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ふっと見てみてるとアクセスカウンターが10万を突破していました。今年の自分の誕生日までに１０万アクセスを突破するという目標を立てていましたが1ヶ月早く目標に到達しました。やはり人間は目標設定が必要です。特に○月○日までに、という時間の設定が大切だと思います。今回の目標は、「自分の誕生日の8月6日までに10万アクセス突破」というものでした。そしてこの目標を携帯に入れていつでも見返す事が出来るようにしました。目標を毎日持ち歩く事で意識付けができ、結果的に比較的順調に達成する事ができました。業務に追われている人はだいたい目標設定が曖昧な人が多いです。目標設定能力も立派なビジネススキルです。実践して、経験して、自分のものにして行くしかありません。がんばりましょう！次は年末までに15万アクセス突破を狙います！twitterもフォローお願いします～！

  Jul 6, 2010

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  ■ソーシャルが発展する為には品性高潔が必要！（2010年7月5日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ソーシャルネットワークのFacebookですがレディ・ガガが登録者数1000万人の大台を初めて突破しました。ガガはTwitterのフォロワー数に関してもざっくりと470万フォロワーいます。ちなみに1000万人はfacebookで1位登録者数を誇るオバマ大統領の登録者940万人を抜きトップです。さらにTwitterでもフォロワー数440万人を抜いた格好になります。Facebookは世界の利用者数が4億人を超えこれは国に例えると中国、インドに次いで３位の人口になります。人口世界3位の国に位置づけられるユーザが集まっているFacebookという世界はすごいです。そしてこれからその世界がどんな発展を遂げていくのか興味があります。なんかインターネット上でそんな巨大なネットワーキングされた組織が全世界を網羅している現実を振り返ってみるとなんか不思議な感覚になります。地理的な制約を超えるハイパーリンクという概念は本当に素晴らしい発明です。一方で、こういったネット上の社会(＝ソーシャル)も倫理観や品性が失われると瞬く間に悪い情報や、公序良俗に反する情報で溢れかえり、良質のプラットフォームとして機能しなくなります。その瞬間、集まるためにほぼ何の制約を受けていないユーザの集合体なので一斉に消えていきます。国境もない制約のない世界ゆえです。しかし、我々はそんな事をさせない為にもいかにルールを守り、品性高潔の精神で良いものは良い、悪いものは悪いという判断を明確にして行く必要があります。楽天グループもまだまだfacebook、google、amazonに追いつき追い越す為に、というより、世界一のインターネットサービス企業になるためにやることは山ほどあります。世界のソーシャル化の流れを見極めながら進むべき道をスピードで駆け抜けたいと思います。まだまだ、インターネット産業はこれから！これから！twitterもフォローお願いします～！

  Jul 5, 2010

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  ■楽天EXPO開催！Shopping is communication!（2010年7月2日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓今日から楽天市場の出店店舗様を集めたイベント、楽天EXPOが始まりました。これから1ヶ月間かけて全国を回ります。今回のテーマは、Shopping is communication!です。ソーシャルショッピングについて楽天の戦略を店舗様に共有しました。我がブログ事業も店長ブログのフォーラムを行いました。参加意欲の高い店舗さんが殺到し、200名の事前チケットはソールドアウト、さらに立ち見でもいいから入れてくれと言った店舗様が多数いらっしゃいました。講座の方も上手くいき、大成功だったと思います。あとは店舗様がブログを書き続けるようになれるかどうかが勝負だとおもいます。人は21日間連続してあることを続けると習慣化されるそうです。まずはだまされたと思って３週間、毎日ブログを書いてみて下さい。がんばれー！ニッポンの店長！！twitterもフォローお願いします～！

  Jul 2, 2010

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  ■プレゼンに必要なたった3つのスキルの話。(2010年7月1日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓明日は楽天市場にご出店頂いている店舗様が東京に集まります。楽天EXPOなるイベントが開催されます。最初に始まったのが確か2003年だったと思います。実は楽天EXPOというネーミングを考えて三木谷さんにOKをもらったのは僕です！初代EXPO事務局長をやりました。ちょっとした自慢ですー。まあ、それはさておき、明日の楽天EXPOのテーマは「Shopping is communication!」と題しましてソーシャルECについてのお話が繰り広げられると思います。そして僕もフォーラムの講師としてブログ講座を開催します。実は僕はプレゼンなど人前で話をするのが得意ではありませんでした。ある本を読むまでは。。。そしてこの本を読んでからプレゼンに関して整理できて練習して上手くなって行きました。その本はこちら↓↓↓↓自分プレゼン！確か2005年くらいの本ですが非常によくまとまっています。プレゼンのポイントは３つです。１.シナリオ力　 →プレゼンのストーリーをどれだけ魅力なものにできるかという力２.伝える力　 →相手に分かりやすく話す技術３.プレゼンス　 →プレゼンテーションの雰囲気作り。空間プロデュース的なものといったものになります。面白い話を面白い雰囲気の中で面白く伝えるといったことは簡単そうでなかなか難しいです。最後のプレゼンスはある意味その人のセンスみたいなところもありますので、誰もが練習してすぐできるようになるのが伝える力、つまり話し方の練習です。これはどうやったら面白く聞こえるかということなので例えばテレビでお笑い芸人が話をしている話術を真似してみるとかそんなところからスキルが上達したりします。いずれにしても練習すれば早く確実にうまくなるのは話す力です。最低限、明日のフォーラムはそこは完璧にして行こうと思います。店舗の皆さんに半年ぶりにお会いします。楽しみです！！twitterもフォローお願いします～！

  Jul 1, 2010

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  ■ソフトバンク新30年ビジョン発表！孫正義社長の壮大なプレゼンに感動！(2010年6月27日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓創業30年のソフトバンクが次の30年後のビジョンを発表しました。1年前の株主総会で孫さんが新30年ビジョンを発表すると公言していましたがそれが実現した形になります。Ustreamでライブ中継されていましたがようやく今日見ることができました。こちらで見れます。↓↓↓↓「新30年ビジョン発表会」「情報革命で人々を幸せに」このたった一つだけのことを成したいというのがソフトバンクグループのメッセージでした。Information Revolutionこのプレゼンテーションを見ると孫社長の人間としての器の大きさに本当にびっくりします。30年ビジョンを語るのに300年単位で物事を考えているなんて本当にすごいと思います。感動しました。そしてこの30年ビジョンを策定するにあたりソフトバンクグループ2万人全員がアイデアを出したと言われており結束力の固さは見習うべきものがありました。楽天でも新規事業などビジネスプランコンテストなるものをやっておりますが全員参加という訳にはなかなか行かず盛り上がり感も昔ほどの盛り上がりがありません。なんでしょう？僕は理由が二つあると思います。一つは毎年何百というアイデアが出されますがそのアイデアのデータベースの共有がありません。これだけたくさんのアイデアが出ていながらどんなアイデアが出たかの共有がないため廃案同士の組み合わせで新しいアイデアが生まれるといった突然変異的なことが起こりません。そして毎年似た様なアイデアが出ます。去年それボツだったのに。。。という無駄な動きにも繋がります。そして盛り上がらない二つ目の理由ですがやはりみんな全員参加と言うことを義務付けた方がいいと思います。ソフトバンクグループの今回の30年ビジョンは全部署からプレゼンがあった様です。みんなが参加しやすい仕組みづくりこれが事務局の仕事だと思います。楽天のビジネスプランコンテストだと・一人でやるのか、友達を誘うのか？どっちでいくか？・どんなアイデアを出せばいいのか？といったことがまず最初に解決すべき課題として上がります。しかし、これを過去のアイデアをデータベース化して共有出来る仕組みがあって、なおかつ部署対抗のビジネスプランコンテストにしたらそもそもスタート台からして進んでいるので盛り上がりやすくなると思います。楽天の30年ビジョンでも個人的に考えてみよう。常に改善、常に前進！twitterもフォローお願いします～！

  Jun 27, 2010

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  ■フランスまさかの1次リーグ敗退。一致団結していないチームの行末はサッカーもビジネスも一緒か。。。（2010年6月22日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ワールドカップ南アフリカ大会で前回準優勝国のフランスがまさかの1次リーグ敗退です。3試合目の南アフリカ戦でも勝てず1勝もできないまま大会を去ります。前回の準優勝時から同じ監督が率いてますが進化が無かったのかもしれません。アンリ、リベリといった有能な選手がいながら戦術面など代わり映えのしない感じで、そして何より最悪なのが選手と監督の間で内紛が起きていたことだと思います。一致団結しないと絶対勝てない国対国の戦いのワールドカップでチームがゴタゴタだとどんなに優秀な人材を集めてもこうなるのかといういいモデルケースです。これは仕事にも同様のことが言えると思います。どんなに優秀な人材が集まっているビジネスユニットでもそこに参加している人間の連帯感がないと強いチームにはなりません。僕は常々、システムや人はお金を出せばいいもの、良い人を用意できるが、そこに参加する人の心はお金では買うことができないと思っています。なのでチームの連帯感や絆をすごい大切にしています。同僚を尊敬しお互いに切磋琢磨する意識のない人間はどんなに優秀でも不要です。そういった不協和音がいるチームをいくつも見てきましたがそういったチームはフランス同様、ビジネスの場でも1次リーグ敗退しています。やはり能力以上に必要なものは連帯感です。一致団結。これは本当に弱いチームこそ重要です。一致団結した日本代表が、メンバーは変わっていないのにアウトプットが劇的に変わったということでも証明出来ています。但し、日本代表も一致団結できる戦術・体制を用意できたマネージメントチームの力が大きいです。ビジネスでも一致団結できるかどうかはマネージャーの力量だと思います。一致団結できてないチームはマネージャーが悪いと正直思います。マネージャーの役割大きいです。自戒の念も込めてもっと頑張らないとです。twitterもフォローお願いします～！

  Jun 23, 2010

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  ■iPad向けの広告料金体系はどうやら高単価、高効果。でもそれだけじゃない！(2010年6月13日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓iPadがいよいよ本格的に普及してきた今、iPad向け広告についての議論がだいぶ白熱してきています。iPadはFlashは使えませんがアプリならではの特徴を生かした広告を展開できるので推測ですがコンバージョンレートが高いと思われます。ということはインプレッション単価が高くなるということなのでコンバージョンレート次第では何倍も単価が上がる可能性があります。アメリカでは既に通常バナーの5倍の値段で取引されているといった話もあります。ということはアプリで儲けて更に広告で儲けるといったことも可能性としてはあります。また、広告出稿する側のクライアント側もiPadを買った人はほぼ家でPCを使わないと言っている人が多いので広告戦略は立てやすいと思います。iPadを買っている人はほとんどがアーリーアダプター、イノベーターだと思われますのでそのゾーンに対してブランディング広告を推進していくことはオピニオンリーダーの心を掴むチャンスが生まれます。このゾーンの支持を得られればその次にくるフォロワー、ラガードへも入り込みやすいと思われます。広告効果を計る時に大抵の人が、「じゃあ、iPad何人持ってるんだよ？リーチ何％？」って聞いてくると思います。これってナンセンスです。数、リーチではないんです。オピニオンリーダーにアプローチできる媒体として捉えるべきです。Appleのまわりにはビッグビジネスのにおいがします。Big Appleから目が離せません！twitterもフォローお願いします～！

  Jun 13, 2010

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  ■イケてる企画書かどうかをチェックする方法。(2010年6月11日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓今日、部下とのミーティング中に思い出したことですが深層的問題点をあぶり出す方法としてトヨタ自動車の５つのなぜという手法があります。ある問題、課題に対してなぜを5回繰り返すと本当の理由がわかるというものです。Q1．なぜ、売上が上がらないのだろう？　　なぜなら営業力がないから。Q2．なぜ営業力が無いのか？　　なぜなら営業マンを育成するカリキュラムがないから。Q3．なぜ育成カリキュラムがないのか？　　マネージメントチームが育成について考えてないからです。Q4．なぜマネージメントチームは育成について考えていないのか？　　課題発見能力や課題解決能力が無いからです。Q5．なぜ課題発見能力や課題解決能力が無いのだろう？　　営業成績がよかったというだけでマネージャーにしてきたからです。※すべて架空の話です。とこの辺まで来ると売上が上がらないのはマネージャーを選ぶ方法が間違っていたというのが深層的問題点としてあぶり出されます。売上が上がらないのは表層的問題点であって、深層的問題点はマネージャー選出のプロセスにあったということが考えられます。営業が出来る人は出来ない部下を持つとなんでこんなことできないんだ！と頭ごなしに怒る人が多いです。マネージャーとしては失格でしょう。どういった人をマネージャーに選べばよいかということを議論すれば売上が伸びない原因は解決されるでしょう。といったことと同様に企画書も５つのなぜを繰り返すといい企画書かどうか分かります。クライアントがなぜこの御社からの提案をうちは受け入れなければいけないのでしょうか？という問に対してなんて答えますか？クライアントのなぜ？に５回掘り下げても答えがある企画書ならクライアントに刺さるでしょう。自分の企画書が５回なぜを繰り返せないようでは大した企画書ではないです。もっともっと考えましょう！twitterもフォローお願いします～！

  Jun 11, 2010

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  ■Twitter、facebookと連携が薄いブログの行く末は・・!? (2010年6月10日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓アメリカで人気のブログがTwitterとの連携の深さで媒体力に差が出てきているという記事がメディアパブに上がっていました。詳細はこちらをクリック！ちょうど1年前は同じぐらいの媒体力を持っていたブログ3サイトがここに来てぐんぐん媒体力に差が出てきているようです。ポイントはTwitter、facebookとの連携度合いというのが結論のようです。Follewerの少ないブログサイトは媒体力が落ちており、その一方でTwiiterとの連携を積極的に行っているブログサイトは媒体力が伸びています。やはりサービスをというのは常に進化して変わり続けないとユーザーから飽きられてしまうということだと思います。10年前にYahooが買収されるといった類の話に上げられるとは誰も思っていなかったでしょう。Googleよりすごいサイトなんかでてこないと3年前は皆思っていたはずです。しかし、今や世界一のページビューを誇るのはfacebookです。変わり続けないと置いていかれます。それはサービスもサイトも人も国もすべてにおいて言えることです。変わり続けることで変わらない自分を確認でき、変われ無くなった自分がいたとしたらそれはいろんな意味で死を意味します。常に変化を楽しめる自分でいたいものです。twitterもフォローお願いします～！

  Jun 10, 2010

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  ■ビジネスパーソン必須の3要素。スキル、ナレッジ、マインド一番重要なのは？(2010年6月8日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓楽天は国際化をかなり強烈に推進しています。もはや社内の公用語は英語と宣言するにまでなってきています。そして毎月、全事業の部長以上の役職員を東京に集めて三木谷さん自ら英語で楽天主義についてプレゼンをするミーティングを開いています。今日ちょうどそのミーティングがあったのですが備忘録的に気付いたことを書いておきます。優秀なビジネスパーソンになるために必要な3要素というものがあります。何かと言うと、スキル・ナレッジ・マインドです。スキル：目標設定能力、仮説を立てる能力などナレッジ：業務上必要な知識、業界知識なども含むマインド：モチーべション高くやり遂げる意識この中で一番大切なのは何でしょう？どれも重要ですがあえて答えを出すとするとそれは・・・マインドです。理由ですがマインドが高くないとスキル、ナレッジを習得しようという気持ちが無く成長がのぞめないからです。まずはマインドセッティングからです。好きな言葉は自己成長！マインドよし！twitterもフォローお願いします～！

  Jun 8, 2010

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  ■会社を辞める時のたった二つの条件。。。（2010年5月26日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓最近、会社を辞める人間が何人かいたということもあり、今一度頭の中を整理したいと思います。個人的には給与が安いから会社を辞めるとか、仕事がキツイから会社を辞めるというのは他社に行っても今の時代、安いしキツイから辞めることを止めた方がいいと思います。そしてそういうマインドの人はどんな好条件、好環境でも満足しない人です。まあ、欲が深いというか。。。会社を辞める時の条件は答えは以下の二つだとずーっと思っております。・自分が自己成長出来る場所があるかどうか？・尊敬できる上司・先輩がいるかどうか？この二つが全てノーだったら辞めていいと思います。イエスだったら少々の不条理な環境は後で絶対に笑い話になるのでその不条理下で結果を出すべく頑張るべきだと思います。みんな一旦頭の中を整理する時期なのかも知れません。頑張りましょう。twitterもフォローお願いします～！

  May 26, 2010

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  ■お金持ちなのに仕事をしている人を見て「俺だったらとっくに引退してるのに。」という人の思考回路の件 (2010年5月22日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓昨日の夜は僕の師匠であるハワイに住む経営コンサルタントの小林護さんが日本に来日していたのでその集まりに顔を出しました。小林さんの書いた本はこちら↓↓↓↓日本人が知らなかった海外投資ハワイ編ハワイで、豊かで幸せな「プチ移住」する方法この会に参加すると毎回毎回度肝を脱ぐような人物に会えるのでかなり楽しいです。何百億円のファンドを動かしている人がいたり、元巨人の名投手スタルヒン投手の孫娘？がいたり、来月オバマに呼ばれてアメリカに行く人がいたりとなんでこんなところにいるの？という人が目白押しです。そしてキーワードはハワイでつながっているということだけです。ここで知り合う社長の中には楽天市場に出店しているという人がたまにいますが、それがだんだん増えてきています。昨日の会でも3名のご出店者様にお会いしました。かなり商売が好調なようで期待以上だというお褒めの言葉を頂きました。そして、みなさん経営者なので当然それなりの資産を持っています。中にはケタ違いの資産を気づいている人もいらっしゃいます。そういう人の話を周りに話すと大抵の人は俺だったらとっくに引退するのに、といった類の発言をします。なんで働くの？働く必要ないじゃん！ってことです。でもこういった人達は何で働くかというと答えはみんな一緒です。楽しいから！仕事が楽しいんです。だから仕事をするんです。お金が目的で仕事をしている人はこういった気持ちを持っていないです。だから資産家を見るとなんで仕事をするの？ってことになります。思考回路が、仕事＝お金　となってしまっています。仕事＝自己実現の手段＝楽しい＝幸せという思考回路にならないと何のために自分は仕事をしているんだろう？ということを考えるようになります。勘違いしてはいけないのは基本、仕事は楽しいものです。だからやるんです。Work harder, feel happier.twitterもフォローお願いします～！

  May 22, 2010

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  ■日経新聞の購読を止めてもうすぐ1ヶ月。やっぱり日経はいらないのか。。。(2010年5月21日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓先月いっぱいで大学生の時から取り続けていた日経新聞の購読をストップしました。約20年取り続けていたので止めるときの不安ときたらそれは本当に恐ろしいものでした。ところがやめてみて1ヶ月近くなりますが当初の不安は徒労に終わりました。全く困りません。web刊があるというのもありますが今まで如何に日経新聞に取りつかれていたかということがわかりました。今日の日経新聞の一面はグーグルとソニーの提携ネタでした。日経新聞を取っていた頃の自分だったら日経一面にでたソニーとグーグルが提携！これはすごい！どうなるんだ！これからはアップルvsグーグル・ソニー連合か？みたいに日経が押したという一面記事に踊らされていたと思います。しかし、これだけソーシャルメディアが発達して多くの人間の意見や集合知を利用することができるようになると日経一面の価値や影響力が激減しているのがわかりました。敢えて日経の一面を知らないまま情報を得たりしていますがむしろそうすることにより本当に価値のある記事、有益な記事、皆が関心がある記事がわかるようになってきます。一方通行で情報を提供し続けるマスメディアは早くビジネスモデルを転換しないと大変なことになってしまうと思います。ソーシャルの波は幕末の攘夷派を飲み込んだ開国と同じようにもはや避けて通れません。対局をつかんで時流に乗らないと本当に負け組になってしまいます。日経新聞も例外ではないと思います。変わり続けることで変わらない会社だと評価され変わることができない会社は昔と変わっちゃったねと烙印を押されます。明日は我が身、変わり続けよう！twitterもフォローお願いします～！

  May 21, 2010

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  ■我が事業に配属された新卒に伝えたたった一つのこと。(2010年5月20日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓今日は昨日から我が事業に配属された新卒の歓迎会を柄にもなく銀座という街で開催しました。まあ、理由は季節はずれのモツ鍋屋さんということで飲み放題で5000円もしないということだったのでたまたま銀座になっただけでしたが。。。。でも、つるの剛士がプロポーズした店とのことでなかなかGOODなお店でした。今年の新卒は就職氷河期での就活を勝ち上がってきたということもあり、かなり打たれ強い、骨のある輩が多い気がします。向上意欲、自己成長意欲がかなり強い印象が全体的にあります。そして、今年我が事業に配属された新卒を育成するにあたり1年後に1番になっているということを目標にしました。今年の楽天の新卒は400人です。ただ、僕らが目指す1番は400分の1ではなく、2010年新卒40万人の中のテッペンを目指そうという壮大な目標です。楽天に入って5年目の2005年に新卒を複数育成する担当にアサインされました。この時の経験が僕の人材育成をしていく上での礎になっています。この時の新卒社員のうち何名かは「チーム内田」という僕のチームに配属され半年間みっちり指導を受けました。今や他の会社で大活躍しているものもいたり、社内でリーダー職についている者もいたりと我が子のようにその当時のメンバーの成長ぶりに秘かに喜んでいたりしています。僕の持論ですが新卒育成は最初の半年で決まると思っています。鉄は熱いうちに打てでは無いですが入ってから半年間でその新卒の将来が決まると思っています。新卒育成に当たりメンターはメンティのことをどれだけ気にして指導していけばいいのか？結構、これやっておいて！とか、適当にこれ進めてとか新卒なんだから言われたことやっておけばいいから的な上から目線で指導をしている人が多いと思います。でもそれは違っていて人材育成をしていく上で一番大変なのはメンター職の人だと思っています。僕はメンターが新卒に対してどれぐらいマインドを提供しなければいけないかを数値化して指示していますがざっくりこんなイメージです。1ヶ月目・・・50％2ヶ月目・・・40％3ヶ月目・・・30％4ヶ月目・・・20％5ヶ月目・・・10％6ヶ月目で独り立ち！車も発進する時に一番ガソリンをくうように人材育成も最初に一番負荷がかかります。ここを怠るといつまでたっても車は動きません。暑苦しいぐらいのコミュニケーション量、この先輩うざいっと思われるぐらいのかまい方、それぐらいで丁度いいぐらいです。また、僕は新卒にかなり高度は育成カリキュラムを用意しています。当然、新卒にたくさんのことをインプットしてもらって結果的に何かしらアウトプットを出してもらうことが目的ですが、実は裏の目的もあります。新卒にかなり高度な要求をすることにより担当のメンターもその課題が当然出来ないといけない訳で、新卒を指導するためにもメンターも必死で勉強するようになります。ここがポイントです。新卒の育成内容によってはその育成担当まで育成できてしまう、ここがこの施策の副作用です。ちなみに我が部署の新卒には毎週課題図書を出すことになっています。高価な本もありますが全て自腹で買ってもらいます。人に借りたり、人にもらったりした本は投資額が0円なので入ってくるものも０です。仮に1円でもお金を払って本を手に入れて得た知識だとその価値は計り知れません。0にいくら数字をかけても0ですが1以上あれば数字は拡大していきます。そこに気付いてもらえれば本に投資するという意味がわかってくると思います。ちなみに課題図書は以下の感じのものを指示しております。※1部のみ表示Webコミュニティでいちばん大切なこと。急に売れ始めるにはワケがあるウェブユーザビリティの法則改訂第2版などなどです。そして今日の歓迎会の最後にアドバイスが欲しいということだったので以下のことを話しました。楽天は出る杭を引き抜く会社だと思っています。やりたい事をやれるフィールドはたくさんあります。でも誰も君が何をやりたいのか知らないし、もちろん気付いてもくれません。じゃあ、どうするのか？自分がやりたい事をやる方法はひとつだけしかありません。自分のやりたい事を、いろんな場面で、いろんな人に、いろんな形で言い続けること。これしかありません。そもそも400人もいる新卒の心の叫びなんて誰も気づきません。そして人間の構造上、そもそも人間は自分の伝えたいことの80％しか相手に伝えることができません。そして普通、人間はその伝えた80％のうち半分の40％しか理解できません。そして理解されたもののうちから行動に移すのはさらにその半分です。そして行動に移してやってみて、そのことができるのはさらにその半分ということです。100％伝えたつもりになっていたことが結局10％しか伝わっていないというのが人間のコミュニケーションの本質なのです。よく社内であの人は言ったこと覚えていないとか、何回言っても忘れると怒っている人がいますが、それはそもそもあなたが伝えきれていないことが原因です。そう考えると腹も立ちません。できないのが前提で考えると面白いです。いずれにしても素直な新卒が伸びることは間違いないのでまずは一生懸命言われたことを行動に移して欲しいと思います。絶対にテッペンとらせてあげるから！一緒に頑張ろう！！twitterもフォローお願いします～！

  May 20, 2010

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  ■ソフトバンクからツイケー発売！ネットソーシャル情報革命は無限の可能性だ！(2010年5月18日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ソフトバンクの今年の夏モデルの携帯電話が発表になりました。今回の目玉は・・・・？？？Twitter。なんと新機種全てにTwitter機能が搭載されているそうです。孫さんは「今日はTwitter！それ以上でもそれ以下でもない。」というコメントで発表会をスタートし、Twitterの素晴らしさを切々と説いたようです。Twitterを使って簡単につぶやけるようになっており孫さん自身、Twitterが楽しくてたまらないと語っていたそうです。当然発表会はUstreamで生中継されておりもはやソーシャルメディアを使った情報共有の手法は普通に、当たり前になっております。インターネット革命によって今まで繋がらなかった情報を誰もが共有できるようになり、その結果、情報過疎の不公平がなくなりました。また、その集合知によって生まれた情報が何倍もの価値を生み出すということにもすごく貢献していると思います。１＋１が２にも３にもなるという事を体現させてくれるのがインターネットソーシャル情報革命だと思います。基本、これからのWebサービスはソーシャル機能がないと流行らないと思いますが、ソーシャルを導入すれば流行るということでもありません。コミュニティは本当に難しいです。・自分のサービスを我が子のように愛せるか？・他社のサービスを我がこのように愛せるか？・利用するユーザを我がこのように愛せるか？すべて熱狂的にYESと言えないとそのサービスは流行りません。大企業のコミュニティサービスが流行らないのはここに原因があります。コミットメントするか、しないかその差がサービスの発展に直結します。インターネットは無限の可能性を秘めています。生かすも殺すも自分次第。どうせなら大きくやりたいです！事を成しましょう！twitterもフォローお願いします～！

  May 18, 2010

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  ■NHK「ユニクロは世界で勝てるのか？」を見て楽天がやっていることは間違いないと確信！(2010年5月15日)

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ユニクロの柳井社長の本を何冊か過去に読んだことがあるが、感想としては楽天とかなり近い企業文化であり、マネージメント手法が似ているということでした。今日、たまたまチェイスの後の番組で「ユニクロの世界進出」について特番を放送していたのでなんとなく見てみました。これが大当たりでした。今日ユニクロの上海グローバル旗艦店がオープンしたそうでタイムリーな番組で世界に向けての戦略が語られていました。ユニクロは上海のこの店を世界進出、世界戦略のヘッドクオォーターと考えているようです。アメリカ、ヨーロッパと同様、もしくはそれ以上のマーケット規模に中国がなると思っているようです。もはや世界経済がフラット化しており、内需外需という概念が風化しています。先進国が同じ生活水準になることはものすごいビジネスチャンスと柳井社長はおっしゃっていました。グローバルなマーケットでユニクロがウリとしようとしているのが品質とサービスです。日本市場で培ったユニクロのDNAを全世界でも浸透させようとしています。ユニクロの企業としての強みは勤勉、サービス、おもてなし、きっちり仕事、チームで仕事というあたりですがこれを中国でも展開したいとのことでした。結局、弱いところを強くするよりも強いところをさらに強くすることがグローバル市場で勝つことに繋がるという考えがあるようです。なのでファストファッションのライバルであるZARAのようにスピード重視の商品戦略はやっていかないそうです。ユニクロは世界最高品質で勝負するとのことでした。「民族大移動」と称して管理職など3000人が海外勤務、新卒の半分は海外採用ということをやるそうです。日本だけでいいという人は社員としていらないそうです。ユニクロの世界進出への一番の課題はやはり人材育成です。品質とサービスで他社と差別化していこうとしているのでそのユニクロDNAを世界店舗に浸透させなければ成功はありえません。必要な人材は伝播力がある社員です。ユニクロのDNA、企業文化を語れる人材が重宝します。弊社、楽天で言えば楽天主義、楽天DNAを理解し、実行し、出来て、伝えて、やらせることが出来る人が必要です。個人的にはそこは結構自信があったりします。いずれにしても会社としてグローバル対応、海外進出を本当に本格的に進めない企業は衰退あるのみだと思います。楽天は幸いにして積極的に海外進出を推進しているのでその流れに上手く乗って更なる自己成長を実現していきたいと思います。好きな言葉は昔も今も「自己成長」です！負けてられません！世界で勝つまでは！twitterもフォローお願いします～！

  May 15, 2010

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  ■名刺渡さず、会社名言わず自己紹介できますか？個の時代を生き抜くノウハウとは？（2010年5月4日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓このゴールデンウィークは1日1冊の本を読むという目標を自分に課しています。既に4冊読了しており、順調なペースで読み進んでいます。読む本のテーマの中で一つ自分なりの考えを深掘りしたいと思っていてある本を買いました。これからは会社名や肩書で勝負できる時代は終わり、個人の本当の真の力のみが生きていくための手段となると思っています。安っぽい中身のない、経験のない、実力のない営業マンは淘汰されていきます。もちろん営業マンだけではありません。マーケッターもプロデューサーもあらゆる職種でそういった現象が起きていきます。勝つ人は限りなく勝ち、負ける人は果てしなく負けるそんな時代が確実にやってきます。その時に勝つために何をすべきか？それが自分自身の棚卸し、自分の強みの確認、ホワイトスペースの発見、ポジショニングです。僕の尊敬する本田直之さんの本でパーソナルマーケティングという本があります。パーソナル・マーケティングこの本の頭の方に会社名、名刺を渡さずに自己紹介出来ますか？という質問があります。まさにここに個の時代の自分棚卸し手法が書かれています。この2冊の本を読むと大抵の人は自分には何もない！と思うと思います。でも、仕方ないんです。何もしてきてなかった訳ですから。ただ諦めるのはまだ早いです。7,8割の人は自分には何も無いことすら気付いて無い状態です。上位10％が自分の強みを生かした領域でブランディング活動を始めています。その下の2割ぐらいの人が自分には何も無いと気付いています。残りの7割の人は自分の強みの理解もできておらずそして自分には何も無いことすら気付いていません。今始めれば上位20％に入れます。2対8の法則があるとすれば2割の勝者がマーケットの8割を制すはずです。今、今日から始めましょう。どんなことでもいいと思います。どんな不条理なことでも継続するとある時から力となります。僕も意味のあることかどうか全くわかりませんがブログ事業の事業長になった時に毎日ブログを書くということを決めました。もう1年半以上1日も欠かさず書いています。内容は見ての通り、適当なことが多いです。でも、そんなどうでもいいことを続けるということが自分の自信になり、ブランドになっていくんだと思います。何でもいい！始めましょう！！ACT!ACT!ACT!です！twitterもフォローお願いします～！

  May 4, 2010

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  ■Yahoo!モバゲー誕生！ますます激しいソーシャルゲーム業界（2010年4月27日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓Yahoo!ジャパンとモバゲータウンを運営するDeNAが提携してYahoo!モバゲーなるソーシャルゲームサービスを提供するようです。詳しくはインフォシークニュースへモバゲーが展開するコンテンツをYahoo!上でも相互IDで利用出来るようにするという構想のようです。PCで展開する以上、モバゲーではないのでは？と思ったりしていますがこの提携の裏には何があるんでしょう。ソーシャルゲームは今やグリー、アメーバピグ、Mixiアプリなどなど計算できる儲け方の一つだと思います。ただ、Yahoo!は昔からソーシャル系のサービスは弱いです。メディアとしてトラフィック量、リーチ、影響力はもはや民放のテレビ東京とかわらないぐらいの力があると思います。でもそのYahoo!ですらソーシャル系のサービスではうまくいっていないです。・CUもなくなりました。。。・Yahoo!360もアメリカでは終了？・Yahoo!Daysはまだあるのか？といった具合に流行っていないです。であれば力のあるところと組んでしまおうということだと思います。大手企業のコミュニティサービスが流行らない理由はこちらからどうぞ。ソーシャルゲーム側もライバル会社との競争が絶えずつづいている状況で体力勝負的なところに入りつつあるので一気にケリをつけたい、勝負を有利なポジションに持って行きたいと思っていると思います。そのタイミングでこの提携はグリー、Mixiなどなど戦略の修正の必要性やちょっとした脅威を正直なところ感じたと思います。しかし、こうもソーシャル、ソーシャルとなってしまうと次はソーシャルECの出番だと思います。楽天市場もかなり積極的にTwitter、ブログなどソーシャルサービスを使った流通増大策を進めており今年はソーシャルECの元年となるのではと個人的には感じています。そのソーシャルの波の中でどんなサービスをどんなユーザに提供していけばいいのか考えていかなければなりません。でもその考えるところからソーシャルで進めるというのが本当のソーシャルサービスの開発スタイルではないかと思ったりします。集合知を如何に生かすか、形にするか、プロデューサー・エンジニアの手腕が問われます。いずれにしても時間がない急がねば。。。twitterもフォローお願いします～！

  Apr 27, 2010

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  ■webコミュニティの定義って？webコミュニティ運営責任ってどういうことか？（2010年4月21日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓最近、twitterが社内外でトレンドになっており我がブログ事業にもこれまた社内外問わず、コミュニティを使ったサービス・企画の立案相談が多く舞い込んできています。一つ感じているのはコミュニティ、コミュニティってどれだけコミュ二ティサービスを理解していますか？ってことです。コミュニティを非常に簡単に考えている人が多いです。単純に人集めて繋げればコミュニティになると思っている人が多いです。コミュニティの定義って何でしょうか？コミュニティサービスは10に分別できると言われています。以下の10カテゴリーです。１　掲示板２　ブログ・日記３　Q&A４　投票・アンケート５　レビュー６　プロフィール７　wiki８　足跡９　私書箱メール10　フォト・アルバムSNSが入っていません。SNSってコミュニティじゃないの？ってことですがSNSは上記の10のサービスの組み合わせです。いくつかのサービスをコンバインしたサービスがソーシャルネットワーキングサービスです。例えばmixiはプロフィールとフォトと日記と足跡と・・・といった感じです。さて、コミュニティサービスは大企業が作ると大抵失敗して、ベンチャーや個人で始めたサービスが花開くことが多いです。それは何故か？答えは運営責任者にあります。運営責任者の責任って何でしょうか？当然サイトの方向性やポリシー決め、事業計画立案などあると思います。MBA持っているからってwebコミュニティ作れるか？っていうと答えはNOです。運営責任者が必要な３要素は以下の通りと言われています。これがない人は運営責任者になれません。なってもサイトが流行りません。ではその3つですが以下の３つです。１　自分のサイトを愛しているか？２　インターネット、他社のコミュニティサイトも含め大好きか？３　自社サイトを利用してくれているユーザのことを愛しているか？この３つの愛がないとそのサイトは流行りません。逆にサイト運営責任者がこの３つの愛を持っていると成功する確率が高いです。だから、大企業が運営するコミュニティサイトより個人が運営するコミュニティサイトが流行ったりする訳です。思い入れが全く違います。我が子のように自社サイトを可愛がっているサイト管理人をよく見ます。この辺を理解してコミュニティサイトを作るのと作らないのとでは雲泥の差が出てきます。現場から経営層に至るまでこの定義と志を理解することが極めて重要です。みんなが共通言語で共通認識にならないとうまくいきません。そして、いよいよ楽天ブログも新プロジェクトが始動します。秋にはお目見えになれると思います。新楽天ブログ！乞うご期待！twitterもフォローお願いします～！?

  Apr 21, 2010

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  ■アクセス数77777突破！8月までに10万アクセスを目指す！（2010年4月8日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ブログ事業長に任命されてから毎日ブログを書くということを宣言して今日まで1年半近く1日も休まずブログを書き続けてきました。そして今日見事77777アクセスを突破しました～！去年の8月31日に33333アクセス突破だったのであれからわずか7ヶ月で77777は素晴らしいと自画自賛しています。ブログを始めた当初に比べるとアクセス数ももちろん違いますが一番大きく変わったのは自分自身だと思います。当初は記事を書くのに1時間ぐらいかかっていました。ネタ選びから文章作成までなかなか思い浮かばず時間ばかりかかっていました。毎日書くことが大変だとやはり人間は考える動物なので楽して速く書く方法を考えます。文章のパターン化を考えたり、得意ジャンルネタを作ったりといったことを考えました。でもやはり一番大きな変化は気持ちが変わったことです。重要なのは朝から今日のブログは何を書こうかとアンテナをはって常にネタ探しをすることが習慣化される事だと思います。人は21日間連続して同じことを繰り返すと習慣化されるとよくいいますが正にその通りだと思います。継続は力なりです。果たして何年続くかわかりませんが可能な限りブログを書き続けたいと思います。10年続いたらすごいと思います。意外とボケ防止にも役立つかもしれません。twitterもフォローお願いします～！

  Apr 8, 2010

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  ■購入履歴からブログへの自動投稿を試してみた。（2010年3月31日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓【即納】【ポイント10倍サービス中】タイトリスト日本仕様【日本オリジナルデザイン】ボーケイウェッジツアーバン・デザイン（TVD）C－C（新ルール適合溝）【楽ギフ_包装】先日のコンペの準優勝賞品のタイトリストのボーケイウェッジツアーバンデザインを購入しました。こんな高価な賞品をゲットできて本当ラッキーでした。さて、楽天市場の購入履歴を楽天ブログへ投稿するという連携機能ができたので早速使ってみました。購入履歴画面から楽天ブログで紹介するというリンクをクリックすると商品情報が記事投稿画面に引き継がれた状態で立ち上がります。そして商品についてコメントを書きます。今まで自分の買ったものをブログで紹介する時にこういった機能がなかったのでいちいち商品を検索していました。なかなか見つからない場合もありストレスでしたがこれなら自分の買った商品をそのまますぐに記事投稿できるので作業も楽です。これならもっとアフィリエイト記事を書くことができると思うので流通額をあげる仕掛けができると思います。儲かるブログ、儲けさせるブログ、それが楽天ブログ！ブログで記事書くだけでポイントが毎月貯まったら記事を積極的に書くようになるのではという仮説を持っています。みなさんはブログを書くモチベーションってなんですか？そこにブログサービスの核がありそうな気がします。twitterもフォローお願いします～！

  Mar 31, 2010

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  ■孫正義社長のUSTプレゼンに感動！孫正義マーケティングの原点を見た！（2010年3月29日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ソフトバンクの孫正義社長が本日Ustreamで新卒採用のイベントでプレゼンをしました。感動のプレゼン映像はこちらプレゼン内容からいくつか抜粋してみました。19歳の時に作って一度も修正したことがないという孫正義社長の50ヵ年計画は以下の通りです。人生50ヵ年計画（19歳の時の決意）20代　名乗りをあげる30代　軍資金を貯める40代　ひと勝負かける50代　事業を完成させる60代　次世代に事業を継承するそしてこの50ヵ年計画にそった形で大きな勝負を仕掛けてきました。人生5大勝負1．志を立て、渡米2．創業一ヶ月後の大勝負！（1000万円）3．株式公開、アメリカ進出！（3100億円）4．ブロードバンド事業参入！（4000億円）5．ボーダフォン日本法人買収！（2兆円）ブレないためにやることはまず登りたい山を決めるということ。これで人生の半分が決まると孫社長はおっしゃっています。自分の人生をかけることができるものを見つけることが大事です。孫社長の場合は人生をかけてやるものは何かというとデジタル情報革命をやり遂げるということです。事を成すために生まれてきた？　　▼事業家を志す　　▼自分の一生をかけるにふさわしい仕事　　▼デジタル情報革命2兆円かけて行ったボーダフォン買収も課題を因数分解してリバイバルに成功しています。端末、ネットワーク、ブランディング、コンテンツの４つの課題を克服して成功しました。これからモバイルインターネット革命をさらに推進していくために電波を改善していくそうです。今年中に基地局を2倍にするそうです。携帯電話から携帯インターネットへ進化していくこの流れに乗れるかどうかがこれからの自分のビジネスを発展させられるかどうかのポイントだと思います。時代をどれだけ先読み出来るか。物事をマクロ的に捉える力が必要です。もはや確実に言えることは日本だけでの領域でビジネスを考えても確実に衰退していくと言う事です。今一度自分が何をしたいか、何のために生まれてきたのか棚卸擦る必要がありそうです。「世に生を得るは事を成すにあり」みなさんは悔いの無い人生を送るために何をしますか？主役はあなたです！twitterもフォローお願いします～！

  Mar 29, 2010

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  ■楽天うまいもの大会＠東武百貨店大盛況！これが百貨店の生き残る道？（2010年3月27日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓池袋の東武百貨店で開催されている楽天市場の有名店舗さんが参加しているうまいもの大会なる物産展が過去最高の盛り上がりを見せているそうです。手にいれるのに80分待ちのプリンや有名なラーメン屋さんの六厘舎のつけ麺などなど美味しそうなものばかりです。こういった百貨店での催事物で常に大盛況なのは北海道物産展らしいのですが、今回のこの楽天市場うまいもの大会はそれをも上回る出足だそうです。百貨店の方もこの大盛況ぶりにびっくりしているそうです。こういった催し物では通常収益がトントンでそれ以外のフロアでプラスで買い物してくれるからそこで利益をだせるので百貨店は物産展を開催しているそうですが、今回のこの物産展はここだけでも十分利益を出せると思います。※だから催事場って上の階で開催してるんですね。今回の成功の要因はなんでしょう？１つはマーケティングの勝利だと思います。物産展当日の夜に放送されたルビコンの決断が楽天の特集だったことで楽天市場の注目度が上がったこと。その続きの番組のWBSことワールドビジネスサテライトでトップニュースとしてこの物産展の盛況ぶりを取り上げたこと。この二つで楽天市場への関心が上がりまた楽天ドリームを掴んだ店舗さんへの興味が助長され、実際に手にとって見てみたいという思いが消費者心理に沸き起こったんだと思います。そして2つは本物はやはり強い、本質眼を持つ消費者が増えている昨今メッキは剥がれるし本物はすたれないということでしょう。今回の出店店舗さんは楽天内でもトップクラスの売れている一流店舗さんばかりです。そういった部分も消費者の心に刺さってるんだと思います。ネットとリアルの融合とか百貨店の生きる道はこれだ！といったことがWBSでも話されていましたが実はそんなことではなく、当たり前のことを当たり前にやっているだけだと思います。いい商品をストーリーのある形で消費者に訴求しているだけです。それがネットだろうがリアルだろうがやり方さえ間違えなければ売れるということです。そこの消費者の普遍的欲求や潜在的ニーズを拾える感覚があるかどうか？それだけです。それを持っている楽天の店舗さん、楽天株式会社は手前味噌ですが強い訳です。これで全国の百貨店からたくさんお声がかかると思いますが、本質を見失わないようになぜこれが成功したかを百貨店さん側に伝えることが重要だと思います。どっちかが勝とか負けるとかではなくお互い必要なプラットフォームなので協力して１×１＝∞ということになればいいのではないでしょうか。明日も池袋東武は人でごった返すと思います。朝一で並びましょうか。twitterもフォローお願いします～！

  Mar 27, 2010

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  ■ルビコンの決断！きたー！楽天創業物語。感動した！（2010年3月25日）

  ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓今日のテレビ東京のルビコンの決断は楽天市場の話でした。僕も楽天に入社して10年目ですが今回の話は僕が入社するさらにその前の時代の三木谷さんがまだ自分で営業していた時代の創業期の話でした。当時の話は取締役の正忠さんや元副社長の本城さんからなんども聞いていたのである程度は知っていましたが番組でもそのままのとおりで懐かしく、なんかうれしい感じがしました。僕が勝手に思っている楽天という会社のDNAは、・目標必達：徹底力・因数分解：細分化管理・価値創造：無いなら作るだと思っています。そういった伝統を作るプロセスの本流にいた経験はお金では買えない価値があると思います。こんな素晴らしいDNAはもっともっと社内に浸透させないといけないと思いますし、社外にも広めていくことが日本という国を元気にすることに通じると想いますのでその一助になれるようにこれからも頑張ろうと想います。楽天を辞めて独立して成功している人達もたくさんいますが口を揃えて楽天でやっていたことをそのままやっているだけですと言います。辞めてもこのDNAは引き継がれているということです。Once a Rakuten, always a Rakuten.ほんと、いい会社に入ったなあ～～。自分の運命・人生に感謝、感動！twitterもフォローお願いします～！

  Mar 25, 2010

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  ■売れてるテレビプロデューサーの感覚はみんな一緒なんだなぁ。(2010年3月14日)

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓サイバーエージェントの藤田社長おすすめの本「怒る企画術！」を読了しました。怒る企画術！今回サイバーの藤田社長のレコメンド本ということもあり手に取ってみました。過去に日本テレビの五味さんの本を読んで感銘をうけたこともあり、今回も楽しみに読めました。ちなみにこんな本でした。ヒット率99％の超理論読んでみるといろいろなことが書かれていますが、売れているプロデューサーの感覚がみんな一緒だったということがわかったのが一番の収穫でした。以前五味さんの本を読んだときに一番重要なのは、「視聴者の深層的なニーズや普遍的なニーズを感じ取る力」といったことが書いてありました。今回のこの本にもクリエイターが一番大切のなのは自分の感覚が大勢の人の感覚と一致することと書いてありました。売れない企画屋は、よく突拍子もない考えやサプライズさせようという企画で売り込んだりしていますが、実は深層的なニーズからはずれていて、多くの人との感覚とは違っているので企画として刺さらないことが多いんだと思います。売れない人ほど、そういった現実を認めず世間が俺についてこないとか、時代の5歩先を行っているので誰も理解してくれないとか言っちゃったりしています。一方で、売れてるテレビプロデューサーの感覚はわかりましたが、実はこれは最大公約数を求められるテレビという媒体の企画のためそういったみんなと同じ感覚を求めらたわけです。これからのメディアは最大公約数を求めても限界があると思います。よりセグメント、ターゲティングされたユーザに、よりカスタマイズ、パーソナライズされたコンテンツを提供することが求められる時代になりました。それはマス4媒体の元気のなさを見ても明らかでしょう。インターネット媒体も全てが元気と言うわけではなくよりセグメントされたユーザ向けにコンテンツを提供しているサイトなどは元気がありますが、そうでないターゲットがぼやけたサイトはマス4媒体とあまり変わらない状況だと思います。ただ、特定ユーザへターゲティングする技術力などはインターネット媒体の方が有利です。その辺を生かせる人・サービス・会社が生き残り、更に強くなっていくんだと思います。価値観が多様化しているので普遍的・潜在的ニーズを汲み取る力も多様化しないといけません。日々是勉強です！

  Mar 14, 2010

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  ■ロサンゼルスタイムズの1面ジャック広告のお値段は？さあ、How much?（2010年3月12日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ちょっと前にロサンゼルタイムズの一面をジャックしたディズニーの広告がかなり話題になっています。その広告はこちらです。ジョニー・デップがジャックしています。値段はなんと70万ドル！！1ドル＝90円として6300万円也～です。都内で3LDKのマンションぐらい買えてしまいます。この値段が高いかどうかということは一つ議論としては面白いかもしれませんが個人的にはこの1面を広告枠として売ったロサンゼルタイムズの対応についてどういったものかということが気になります。それだけお金に困っていたのか？そこまでして広告を取りたかったのか？新聞の一面をもやは新聞の魂という感覚はないのかもしれません。新聞離れが加速する中でこの読者無視の広告は更に新聞離れを加速するような気がしています。あえて誤解を恐れずに書くと我らインターネット業界の広告もログインジャック広告やインタースティシャル、フローティングなどなどトップページまわりをいじった広告が横行しています。そのたぐいの広告を絶対入れないのはヤフージャパンぐらいでしょうか。そして通常のバナー枠を無くしていくと表明したフェースブックも思い切った対応を決断したと思います。でもヤフージャパンしかりfacebookしかりそういった広告露出に対するユーザオリエンテッドな姿勢が結果的には評価され更なるユーザを呼び込む結果となり、他社との差を更に広げる結果になっているように感じます。よく今の上司に広告枠をどうこうとかじゃなくてもっとユーザを向いてサービスを作ろうよと言われますが正にその通りだと痛感します。ユーザがユーザを呼ぶことができるのがインターネットのサービスなのですからその特徴をいかさない手はありません。もっとユーザと向かい合おうと思います。お客様は神様です。Customer is always right!

  Mar 12, 2010

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  ■英語学習機としてのKindleはすごい優秀！（2010年3月2日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓昨日のブログで英語を勉強するのではなく英語で何かを勉強するのが英語上達の近道という記事を書きました。今日はその英語で何かを勉強する時に非常に役立つデバイスの話をしたいと思います。それはアマゾンのKindleです。この電子書籍のデバイスを購入すると当然の事ながら電子書籍がたくさん読めます。その中には自分の興味があるものもたくさんあります。僕の場合はGolf&Marketingの本ですがKindleでめちゃくちゃ売られています。しかも製本された本よりもめちゃくちゃ安いです。場合によっては半額とかもあります。そしてKindleの素晴らしいところは、英語で音読をしてくれるところです。これならヒアリング力も養えます。更に辞書が付いているのでその場で分からない単語の意味等を調べる事が出来ます。そして要点に下線を引いたり、ページの中に書き込みメモもいれられるようになっていたりと、ほんと便利に出来ています。自分に興味のあるトピックスならば勉強するのも苦にならず続けて行く事も可能ではと分析しています。キンドルを買うか迷います。。。iPadもあるし。。。

  Mar 2, 2010

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  ■朝会からASAKAIへ。英語を勉強するのではなく英語で勉強するのが上達の近道。（2010年3月1日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓楽天では毎週月曜日の朝８時から全社員が集まる全体朝会なるミーティングがあります。ここで三木谷さんの講話や各事業の進捗状況を報告し全社で共有します。今年の始めにこの朝会も２～３年後には英語でやっていることになると三木谷さんがおっしゃっていたのですが2～3年後というのは2～3ヶ月後の間違いでした。。。orz月曜日の朝7時からやっている執行役員朝会は今日から完全英語に移行になりました。そして8時からの全社朝会も発表者が率先して英語でプレゼンテーションを行うので必然的に英語の朝会となっていました。5～6割は英語で行われていたのではと思います。朝会からASAKAIへ。トヨタのカイゼンのように英語になってほしいです。最近、英語を勉強する人が社内でめちゃくちゃ増殖していますが英会話学校に行っても英語はできるようにはならないのではと正直思います。英語を勉強している限り限界があって、やはり英語を勉強するのではなく英語で何かを勉強することが英語上達の近道だと思います。自分の好きな事を英語で学ぶということが英語が嫌いにならずに上達する方法だと思います。僕の場合はSports and Businessでしょうか。Especially, Golf and Marketingですかね。

  Mar 1, 2010

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  ■手段としての仕事、目的としての仕事。どちらもプライドがあれば大丈夫by「俺たちに明日はない」（2010年2月27日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓年々ドラマをみることが無くなっていますが今はまっているドラマがあります。土曜日の夜9時にNHKでやっている坂口憲二主演の「俺たちに明日はない」です。坂口憲二の仕事はリストラを実行したい企業の依頼を受けてその会社に乗り込んでリストラ対象者と面談して退職に追い込んで行くというのが仕事です。リストラ代行会社の敏腕社員という設定です。正直仕事としてはどうなんだろうと思います。人の首を切ってその対価として報酬をもらう仕事です。ちょうどそんな事を考えていた時にドラマの中でそのリストラ代行会社の社長がこんなことを言っていました。「仕事には２つの仕事がある。　手段としての仕事と目的としての仕事です。」お金か稼ぐ・儲ける為の手段として仕事があるという考え方と、その仕事をやることが喜び・楽しみという仕事が目的になっている考え方と２通りの仕事があります。両方とも正しいとのことでした。ただ、そこに誇り、プライドがあれば正しいとのこと。誇りを持って、プライドを持ってやっているかどうかということが極めて重要だと言う事だと思います。僕は仕事は手段か目的かどちらかと考えたら断然目的派です。個人的には仕事をするのはなぜか？という問いにはいつもこう考えています。「仕事が楽しいから」と。この考え方を理解すると、資産が何百億円とあっても仕事をやり続ける人達の理由がわかると思います。あれだけの資産があったら俺だったらリタイアするのにと言っている人達は仕事が手段になっているからそういう事を言う訳です。仕事をする以上、楽しいからその仕事をやるという意識は捨てたくないと思います。まだまだ夢達成への道半ばです。

  Feb 27, 2010

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  ■ブログ6年、SNS3年、twitterは・・・（2010年2月25日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓よく桃栗３年柿８年というフレーズを聞きますが、それと同様なことがCGMサービスの中にもあります。ブログ６年、SNS３年、そしてtwitterはなんと２年弱だそうです。さて、何の年月なんでしょう？これはいわゆるキャズムを超えるまでの時間です。ビデオも携帯も一般普及率約15％を超えたあたりから一気に加速しました。iPhoneなんかも15,6％を超えたあたりから爆発的に普及したと思います。ソフトバンクの戦略勝ちというのもありますがiPhoneの普及率はかなりのスピードで増大していっています。twitterも一部の人だけからと思っていたらもっともっと多くの人が使い出しています。CGMサービスを利用するユーザの属性が最近年長者が増えているというデータがあります。事実誤認にならないように正確さを求めてがんばりたいと思います。

  Feb 25, 2010

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  ■ネット広告費が新聞広告費を抜いた！でも手放しで喜べない。。。(2010年2月23日)

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓毎年電通が発表している日本の広告費が発表されました。「2009年（平成21年）日本の広告費」（PDF）遂にネット広告が新聞広告を抜く日がやってきました。ネット広告がのびたというのもありますが新聞がまったく伸びていないと思います。ちょっと前までは1兆円の売上があった新聞広告費ですが今は6千億円台に下がってきてしまっています。来年の発表は5000億円台に入ってきてしまうかも、そんな危機を感じます。ネット広告の売上も大きく伸張しているわけではありません。広告業界全体で伸ばしていかないと広告産業自体の発展が危ぶまれます。もっと知恵を絞って効果の高い広告商品のプロデュース、営業力の強化などしていけばまだまだ売上が伸びていく可能性はあるとおもいます。問題意識、危機意識、当事者意識を持ってやっていきましょう！

  Feb 23, 2010

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  ■42歳からのルールを40歳から実践しよっと。（2010年2月14日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓ちょっと前にビジネスブックマラソンで紹介されていた本をちょっとずつ空いた時間で読み続けようやく読了しました。その本はこちら↓↓↓あたりまえだけどなかなかできない42歳からのルール42歳という年齢が自分の人生を振り返る意味ではちょうど人生の半分を過ぎたところだということで残りの人生をどう生きようかという事を考えるのに役に立つ本だと思います。20代、30代の人もこういった本を読んでおくと40歳を過ぎた時に後悔しないと思うのでおすすめです。40歳を過ぎると起業するにも転職するにも会社に留まるにしてもかなり選択肢が狭まります。その時に自分自身に本当の実力(肩書きとか会社名でなく)がないと辛い人生になっていくと思います。そのためにも今のうちに実力をつけていかないといけません。実は20代、30代の時の不条理な苦労は実は40代で活きたりします。僕も楽天に入社したばかりの頃の苦労は本当に大変でしたが今となってはそれが僕のビジネスパーソンとしてのベースとなり血や肉となっています。当時は朝7時出社して夜中の2時まで働いて毎日200～250件出店案内の電話をしていました。それでなんとか月に30件新規契約を取れるといった状況でした。10年たった今本当にあの環境にあの時にいれて良かったと心底思います。それがなかったら今の自分が無かったと思います。この本にもそういったことが書いてありますがこの本に書いてある100のルールは一つ一つチェックしていくと今までの自分を振り返れるので便利です。そしてこの本のルールで印象に残ったものとして以下のルールがあります。「なぜ働くのか？」の問いに躊躇するな「なぜ働くの？」という問いになんと答えますか？よくITベンチャーでIPOなどで何億、何十億、何百億という資産を築いた人達に対して「俺だったらリタイアするのになー」ということをいう人がいますがその人は仕事というものが何なのかなのを理解していない人だと思います。その答えはスティーブ・ジョブスのスタンフォード大学の卒業式でのスピーチの中でも話されています。是非、答えを探して下さい。ジョブスのスピーチへGO!GO!GO!

  Feb 14, 2010

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  ■Appleマーケティング：サプライズ＆草の根運動（2010年2月10日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓昨年夏のiPhoneの大ブレーク以来常にIT業界の主役級の役割を演じているApple社ですが実はイノベーションだけでなく地味な販促活動もきっちりとやっています。もはや恒例になったスティーブ・ジョブスによる新製品の発表イベントですが常にサプライズが待っています。今回のタブレットPCのiPadも事前の情報リークなどの効果もあり、発表イベントでは日本では夜中の３時過ぎにも関わらずUstreamのライブ中継に何千人もの接続者がいたそうです。そういった事からもAppleのマーケティング戦略は成功していると思います。また一方でコンシューマーとの接点のラスト１マイルの部分もしっかりと戦略を持ってやっています。実はAppleStoreではこんな草の根運動をやっています。↓↓↓↓ワークショップ開催中！Apple社製品の使い方などのワークショップを参加費無料で開催しています。Apple製品は非常に革新的な商品が多いのですごいとは思いますが、使う時には実は独創的な部分もあり慣れるまでに時間がかかるということがあります。そういったコンシューマーの不安を払拭する活動を実は行っています。商品の話題作りの上手さ、その後のコンシューマーに商品を届け使ってもらうまでのフォロー体制、この大胆さと細心さがAppleの強さなんだと思います。Appleマーケティングのキーワードは、「大胆かつ細心に」という事だと思います。勉強になります。ますますApple社から目が離せません。

  Feb 10, 2010

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  ■デフレの素、安売りは頭を使わないから楽？考えるコストが一番高い！（2010年1月31日）

  ブログランキング参加中。ランキングの順位はここをクリック！　↓↓↓↓↓テレビで地域最安スーパー戦争なる特集をやっています。競合よりも１円でも安くというところに躍起になっています。以前にも書きましたが人間には５つのコストがあります。経済的コスト：Money時間的コスト：Time肉体的コスト：Work考えるコスト：Think精神的コスト：Careこの中で一番大変なのが考えることです。反対に一番分かり易いのが経済的コストです。値段が安いというのが売る側も買う側も言葉で説明する必要がないので一番分かり易く伝わり易いです。考えなくても数字で伝わるので説明の必要がありません。なので消費者も店舗側も安売りに飛びつくのです。でも、分かり易い領域での勝負なので判断も分かり易いです。Priceだけで繋がっている関係なので金の切れ目が縁の切れ目になるため一生安売りを続けていかなければなりません。一方で考えるコストをかけたサービスは相手にも考えさせる為サービスの広がり・深度が乗数的に広がって行きます。売上も安売りによる一時の売上とは違い恒久的に続く可能性があります。考えることは疲れるので誰もができれば疲れない方法を選びたいと思っていると思います。そういった環境だからこそあえて考えれば既に競合との差別化もでき、結果的に勝ち残ることができるでしょう。人間は深く考えなくなったら終わりです。Act to think!

  Jan 31, 2010

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