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レジャーサービス研究所(東京&上海)

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2005/03/08
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カテゴリ:カテゴリ未分類
これだけ「開けてビックリ玉手箱」のような企業の不祥事が続くと、
信頼できる企業ってあるの?と思ってしまう若者の気持ちもわからないでもない。

ただ、大企業もトップの交代が恐ろしく遅いところと、
5-6年で変わるところでがある。

考えてみれば、人があるポジションで旬な能力を発揮できるのって、
そうそう長いものではないと思う。

課長でも部長でも常務でも社長でも…
その時代とか、役割に旬な瞬間があって、集中できる限度もある。

賞味期限が永遠に続く事はない。
期限が切れていると、腐った事をやるようになる。
(または元々「旬」な能力がないのかも…)

現在の自分自身の旬は何か?
(次の旬がある)
そして、その賞味期限はいつくらいまであるのか?
切れる前にリレーのバトンを渡したいもの。
(こういうの自体も大事な能力である)

「旬→旬」のリレーがしっかりできたり配置転換がうまくいくと
職場は活性化されていくんでしょうね。





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Last updated  2005/03/15 08:58:03 AM
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