レジャーサービス研究所（東京＆上海）

ある企業の「働き方改革」に関連する社内向けセミナーに呼ばれた時のこと。

３人の講師の一人だった私の出番は３番目だったので、
一番後ろの席に座って、２人の先生の講演を拝聴しましてました。

一番バッターの先生の講演の最後の質問タイムに、
「政府はもっと私たち主婦層に対して…して欲しい！」
「そもそも私たちの仕事量が多いことが問題なんです」
などなど、ズバズバ意見しちゃう人（Ａさん）がいました。
（質問タイムなのに…(^^;）

堂々と大きな声で意見する姿は、
多くの女性社員の共感を得るのかな？と思ってみていると、
反対に白けムードが漂いました。

なぜか？
最後尾にいた私はすぐにその理由がわかりました。

Ａさんは、講演中はほぼ自分のスマホをいじっていて、
Facebookを投函したり、LINEで親類に連絡したり…
ほぼ私用でした。

そうです、Ａさんは仕事ができない以前に、
仕事してないのです。
これは日常も同じで、
デスクワークをいいことに公私混同型ワークの常習犯で、
社内の人々はほとほと困っている…とのことでした。

なので３番目の私の話しは、
急遽内容を変更して「公私混同ワーク」の話を中心にしました。
だから、Ａさんは私の講演中…スマホをいじれなくなりました(笑)。
もちろん質問も意見もありませんでした！

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スマホやＰＣの画面を眺めていると、
どことなく仕事しているように見えてしまうので困ります。

実はセミナー中、Ａさんのような人は結構いたばかりか、
セミナーの事務局の運営するスタッフも…やってました(^^;。
記録を取ってるフリして…ＳＮＳ三昧！
残念な会社です。
（同時に、私用SNS中毒患者が多くて深刻です）

スマホやＰＣは、正しく使えば生産性がどんどん向上して、
働く人も企業もハッピーなツールにもなるし、
使い方を間違えれば、生産性がとことん下がる
恐ろしい悪魔のツールにもなります。

この会社では、こうした実態を受け止めて、
ここはまずは原点に返って
「残業どうのこうの」以前の問題として、
「ツールは正しく使用しましょう！」
…という取り組みが始まりました！

働き方改革の第一ステップだと思います。

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レジャー・サービス研究所
上海楽暇堂商務諮詢有限公司
斉藤茂一
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