レジャーサービス研究所（東京＆上海）

久々にあの人と会って色んな話を聞いてみよう！
と、食事を兼ねて飲んだりすることがある。
これは皆さんも同じだと思います。


そんな時には、他に誰を誘おうか？考えることになる。
多少でも仕事の延長に関わる場合、
やはりマナーがある。
それがあまりにも弱い人を誘ってしまうと
つまらない機会になってしまうからだ。

一番気をつけなくてはいけないことは、
「話を持っていくな」である。

メインのゲストに少しでも話してもらおうと
うまく質問して話してもらっている横で、
「なるほどぉ。僕の場合は…」と聞いてもいない人がそこから自分の話に
持って行ってしまう時。

心の中で「まいったなぁ」と思いながらも、
また「ところで、○○さんはどうだったんですか？」と主人公に話を戻す。
（質問をふる）

しばらくすると、またまた
「それもあるかもしれないけど、私の学生時代は…」と、またまた横取りされたり…（笑）。

こういうことってありますよね。

そして、こういう人が数名混ざっていると…
＜話の主導権争い＞や＜話の奪い合い＞合戦が始まってしまう。
ただの「飲み会」と化すわけです（笑）。

もちろん「今日はあなたのお話を聞かせてください」という場合は別だが、
「○○さんの話を聞こう！」で集まっておいて、
横入り、横取りされるのは堪らないから神経を使う。

なんのために集まったのか？わからなくなってしまうから、
「話の流れの修正」を余儀なくされる。

こういうのは、やはり２０代のうちに先輩に叩き込まれるのが良い。

反面、こういう機会に素性を見抜いていおいて
それに相応しい仕事を割振るようにする…という視点も大事だ。

「この人はヒアリングはダメだな」とか
「接待には連れて来ないほうがいいな」など。
もちろん逆もある。

こういうのは俗に「空気の読める人。読めない人」というのだろう。

なぜなら、
「またかよ、こいつ。話に割り込みやがって」という参加者のサインを見落としているからだ。
サインは必ず出ている。

誰かがトイレに立ったり、
携帯をいじりだしたり…と、場の集中力が乱れてくるからすぐにわかる。

つまり「お前の話を聞きたいんじゃないよ」のサインである。

それで、とどめは話を盛り上げるために
「下ネタ」や「誰が好き？」とかなんとかの話題に終始してしまうことになる。
それなりに「笑い」は生まれるが、
「何のために集まったんだろう？」と、後でむなしさが漂うことになる。

聞きたい人の話を存分に引き出す、話させるのがうまい人もいる。
気がつけば、たくさんのことを無料で教えてもらってしまう人である。
こういう人が参加していると大変得した気分になるし、
場もなぜか大変盛り上がる。
「また集まろう！」という気になる。


いずれにしろ、そのサインを察知して、主役に話を戻せるかどうか？
こういう能力もプロジェクトの中では大変大事な能力である。
それと、誘うメンバーの選定も…だいじですね（笑）