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2018年11月06日
カテゴリ：経済
シアーズは米国の豊かさを反映した小売業だった。 シーズの通信販売のカタログには中流家庭が夢見る 暮らしぶりが溢れていた。 PB開発を大規模に行ない、ソフトとハード・グッズ のGMSという業態を作った。  1980年代まで大型店化と、チェーンストアの拡大を 目指した日本のSM（スーパーマーケット）は、シアー ズの作ったGMSというビジネスモデルを目指した。 シアーズとJCペニーがベンチマークだった。 シアーズの倒産に至る過程・環境は、ダイエーに似 ているという  アメリカの老舗 日本企業が向かうべき道とは＝吉田繁治 2018年10月28日 MONEY VOICE …(略)… 一時代を築いた「シアーズ」が破産 去る10月15日、わが国の明治初期から132年の歴史 があり、1980年代まで米国のシンボリックな小売業だ った「シアーズ」が破産しました。支払い期限が来て いた1億3,400万ドル（1.5兆円）の決済の目途が立た なかったからです。 シアーズには、格別の想いがあります。 小売業での今のトヨタであるかのように、世界ナン バーワンのシアーズを世界が称え、戦後から1970年代 末までの約30年、わが国の小売業の到達モデルでもあ ったからです。 店舗が一番多かったダイエーを筆頭にして、イトー ヨーカ堂・イオン・マイカル（旧ニチイ）・ユニー・ 長崎屋などの日本型GMS(第一次小売業近代化グループ) は、シアーズをモデルに誕生しています。 日本型GMSとするのは、シアーズにはない食品と生鮮 を扱ったからです。  7年連続の「経営赤字」 アニュアルリポートでは、シアーズの2017年の売上 は167億ドル（1.87兆円）でピークの3分の1以下に減 り、経営は3.8億ドル（418億円）の赤字です。 総資産も、店舗の閉店と売却により、72億ドル （7920億円）に減っています。 その4年前の売上は361億ドル（4.0兆円）で、13億 ドル（1430億円：売上比3.6％）の赤字でした。 2011年から7年連続の赤字であり、閉店と資産処分、 そしてコストカットを続けていたのです。 10年前から、投資家のウォーレン・バフェットから は「シアーズは倒産する」と言われていましたが、ゼ ロ金利による生命維持装置で約8年延命していました （※筆者注：株主資本が3500兆円と、日本の６倍も 大きな米国では、銀行を経由せず、資本市場から調達 する直接金融が多く株価の下落で潰れます）。 …(略)…  シアーズとダイエーとの類似点 ・赤字から回復する見込みのない店舗を閉じても、 20年はリース料を払い続けねばならない。 ・店舗資産の売却とコストカットはしても、商品価値 （品質÷価格）を高めることができなったこと。 「ダイエーにはなんでもあるが、買う商品がない」。 シアーズは台頭する新興勢力のとの新しい安さの 比較で、ダイエーと同じ様な状態になった。 利幅の大きい衣料品を通信販売に奪われつつある、 現代の日本の大型小売店全てに共通する課題であるこ とが分かる 商品価値の高さと売り方の魅力を同時的に満たさな ければ、大型小売店舗は危機に至る。 
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最終更新日
2018年11月06日 21時47分56秒
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