トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

長かった織物時代は売上が何十兆円もある大手総合商社の１００％委託生産（賃織り）でしたが、バブル崩壊で商社の方針が従来の川上の原料ビジネスより川下のブランド製品の輸入ビジネスや世界中に投資をする方向にシフトしてしまい、多くの社員が早期退職に応じ、国内の委託生産が徐々に消滅していきました。

正に激変です。

この時１社依存の恐ろしさを身に染みて感じました。

いくら取引先が超大手でも安心できない・・・と。

この経験を通じて、リスク分散というのが何より大事だと身に染みました。

サラリーマンで言うと、大企業でいくら年収１０００万円以上もらっていても、副業もしないでそれ１本でメシを食っていれば、辞めれば収入ゼロというリスクがあるのと同じです。

特に家庭も犠牲にして長時間労働や意に反して転勤させられたり、趣味も封印せざるを得ない環境だと精神的なダメージが大きいです。

一生懸命会社に尽くしても、コレか？・・・と。

会社は存続するのが第一ですから（倒産を避ける）、社員の顔をイチイチ窺うなんて事はせずに、リストラや工場閉鎖や不採算部門の事業売却なんて当たり前ですから。

まぁ医者や弁護士といった本当のスペシャリストは別ですが、一般的には「これだけ」「これしか」「１本だけ」・・・というスタンスは怖いのです。

サラリーマンも会社経営者も、如何にリスク分散するかがライフプランに大きく影響するのです。

まぁ、それと日本の長い繊維業界の流通の中でアレコレやっていても、エンドユーザーを相手にしなければ本当の情報を掴めませんし、業者に振り回されるだけだと強く感じました。

そういう反省のもとに、１８年前に織物業を完全に廃業して２棟の織物工場を改造コンバージョンして１７１室も作り、業者を入れずに直接エンドユーザーと契約するトランクルーム賃貸業を新たに始めたのです。

しかしこれだけでは安心できないと、その１年後に５０歳の老体にムチ打ち９カ月の受験勉強で宅建士資格を取り、翌年業者としても大阪府知事から認可を受け、晴れて１人でトランクルームの事務所で不動産屋（貝塚市に特化した事業用不動産仲介業）も始めたのです。

しかしまだまだ安心できないと、８年前にトランクルーム館内で本格的にリハーサル音楽スタジオも始めました。

更に「もっとリスク分散しなければ」と、７年前にトランクルーム館内にテレワーク室と卓球場を始めました。

音楽スタジオは本格的に改造しましたので失敗しても元のトランクルームに簡単に戻せませんが、テレワーク室と卓球場は需要動向に応じてトランクルームに簡単に転換できるようにしました。

音楽スタジオは最初から「人口が少ない泉州ではバンド集客だけでは食っていけない」と更なるリスク分散を考えて、だんじり鳴物（和太鼓）やダンスもできるように大阪最大級の２２畳の広さにして防音ドアの幅を別注で広くしました。

更に音楽スタジオは夕方から夜にかけてお客さんが集中するという時間軸のリスク分散化対策として、朝から夕方のヒマな時間帯を埋めるためにレッスン（ドラム、和太鼓、リトミック）を強化しました。

リスク分散といえば、それでダメなら他の事業でカバーしよう・・・という当たり前の経営方針です。

とにかく１にリスク対策、２にリスク対策・・・と二重三重に対策を考え、これを人件費を抑えるために後継者の娘が参加する３年前まで私１人で営んでいたのです。

これも人件費というコストアップのリスク対策です。

これでオールシーズン＆オールタイムにお客さんが上手く分散できるようになりました。

よっぽど織物時代の1社依存していたツケが堪えたのか、もう病的にリスク分散を考え抜きました・・・（笑）。

そして２年前のコロナの真っ最中に更なるリスク分散で「もっと違うジャンルを攻めよう！」と思い切って和太鼓６台をだんじり鳴物や一般和太鼓の練習に使ってもらおう・・・と導入しました（汗）。

ココまで来るとリスク分散を超越して趣味の世界に突入し、仕事か趣味か訳ワカリマセン・・・（笑）。

そして「国内の日本人向けではなくインバウンドの外国人を相手に商売しよう！」と、日本の伝統文化である和太鼓を体験してもらおう・・・と新たなチャレンジに、今意欲を燃やしています。

これまでの地域密着型ビジネスから視点を１８０度変え、新規設備投資をせずに保有する和太鼓６台を利用して円安で急増するインバウンド向けのビジネス（和太鼓体験）をオールイングリッシュでチャレンジするチャンスだ・・・と。

今まさに・・・です。

ある意味、英語をもう1回勉強するチャンスでもあるのです・・・（笑）。

なんか楽しくなってきましたねェ・・・



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